每经编辑｜蒙锦涛 净水行业的下半场争夺战已然打响。 在健康意识提升和国补政策利好的双重驱动下，全屋净饮水市场正经历从基础安全饮用水向健康化、场景化、智能化全面升级的阶段。 自1月净水器纳入国补以来，市场产品结构更新换代，下沉市场潜力被显著激发，头部品牌马太效应进一步加速。9月，全球科技领先的净水专家安吉尔在 发布会上重磅官宣，推出"全民净饮水1亿补贴普惠计划"，降低产品购买门槛，让好水惠及更多家庭。 此外，其创新的双水路设计将矿物水与纯净水分开，各4档温度，3档水量，可根据不同需求灵活切换，满足全家冲奶、泡茶、咖啡、直饮等多样化场景。 自2024年"空间大师"系列上市并热销以来，安吉尔敏锐洞察市场新需求，持续进行技术革新，并在2025年9月发布安吉尔首创黄金比矿物质饮水机新品， 以"先净化再矿化"的产品路径开创全屋净饮水新阶段。 引领健康饮水新风向 当健康饮水成为全民刚需，净水行业正迎来一场破圈式的增长。2024年中国净水市场零售额突破240亿元，同比增长17%，喝上安全水、健康水、功能水 正在成为中国健康饮水产业发展的普遍认知。 从需求端来看，健康化成为新战场，消费者对水的成分、含量等健康属性的关注度显著提 ...

行业背景与市场需求 - 2025年"健康中国"战略推动国民健康意识觉醒，消费者对家庭用水质量要求显著提升，全屋净水系统成为多场景健康用水的核心解决方案 [1] - 行业面临核心矛盾：消费者健康用水需求高涨与全屋净水普及率不足的矛盾，主要受认知门槛、安装成本、服务不健全等因素制约 [1][2] 公司技术突破与产品创新 - 安吉尔通过"空间大师系列"解决中小户型安装难题，产品获WRCA"体积最小全屋净水系统"认证，上市一年后仍稳居市场领先地位 [2][17] - 核心技术包括长效反渗透滤芯（净水效果8年不衰减）、APCM航天除菌科技等，累计获得1000+项专利认证，覆盖中、美、欧、日、韩五大知识产权局 [4][5][6][10] - 2024年空间大师M7系列以18%市占率居中央净水机榜首，全屋Mini软水机以13%份额领先全国中央净水机市场 [17] 营销策略与品牌建设 - 构建"科技引领，销量领先"营销主线，联合百大设计师成立"净水设计师联盟"，将技术优势转化为家装方案，抢占装修决策黄金窗口期 [19][21] - 通过品质家装净水节、空间大师热销狂欢节等场景化活动，结合上海"亚洲一号店"沉浸式体验，强化消费者对全屋净水的认知 [23][26] - 签约代言人肖战扩大用户圈层，建立"选购-安装-维护-焕新"闭环服务生态，推动行业服务模式革新 [26] 行业竞争与全球化布局 - 公司从末端净水1.0时代演进至全屋大水量3.0时代，持续引领技术代际跃迁，目标重塑行业竞争规则 [22][24] - 产品远销65国，获中国CQC、美国UL等8大国际认证，实现"技术+标准"出海，推动中国制造形象升级 [28][29]

公司战略与增长 - 安吉尔与君智咨询合作4年，成功打破增长瓶颈，一年实现增长超30% [2] - 合作期间打造三大战略品：大水量系列、X-Tech高端全屋系列、空间大师系列，其中空间大师系列上市不到一年即成为全国中央净水器和中央软水机双品类销量第一 [2] - 公司每年投入8%～10%的销售额用于研发，坚持专业专注和科技领先的战略导向 [10] 产品创新与市场定位 - 空间大师系列通过缩小关键部件体积解决用户安装痛点，客单价翻倍仍热销 [3] - 厨房大水量解决方案打破传统认知，满足洗菜、煲汤等多场景需求，打开新市场 [6] - 产品开发初期即明确市场需求、技术突破点和消费者沟通策略，形成系统性规划 [3] 竞争策略与差异化 - 公司核心竞争优势为37年专业专注净水领域，能解决不同场景下的水处理问题 [10] - 通过航天技术等差异化概念强化品牌科技形象，经市场验证获得消费者认可 [11][13] - 避免价格战，专注提升产品质价比而非单纯降价，在行业下滑期实现逆势增长 [3] 战略执行与决策机制 - 高管团队保持开放讨论，通过市场调研验证战略分歧，最终以消费者反馈为准 [11][13] - 强调外部视角，通过实地走访门店和消费者洞察真实需求，避免内部视角局限 [13][14] - 战略合作中注重从顾客价值反向推导产品设计，提高执行效率 [4] 企业合作与管理 - 安吉尔与君智咨询建立深度战略合作关系，共同经历多次重大产品战役 [15][17] - 合作特点包括战略视野、执行力和外部视角三方面优势 [16] - 双方在重大决策和细节打磨上均保持高度协同，形成"战友"式合作关系 [15][17] 行业地位与历史 - 安吉尔成立于1987年，是中国第一台净水器和饮水机的研发制造企业 [2] - 作为行业开创者持续经营37年，在激烈竞争中保持领先地位 [9][10] - 2019年行业遭遇2013年以来首次规模下滑，公司仍实现逆周期增长 [2]