公司管理层与组织架构变动 - 宗馥莉已辞去娃哈哈集团董事长职务，现任宏胜集团总裁，并主持集团工作会议 [1] - 娃哈哈集团行政管理员工基本与宏胜集团员工在宏胜集团总部联合办公，两家公司基本是一套班子 [2] - 娃哈哈集团要求员工将劳动合同转签至宏胜系公司，未同意转签的员工被安置在其他地点办公或被解除劳动合同 [3][6] - 娃哈哈集团员工人数快速减少，社保人数从2022年的403人降至2023年的385人，2024年进一步减少至217人，两年内减少186人 [6] - 公司进行部门裁撤合并，例如将市场部降级为一个科室并入销售公司，导致部分中层干部及业务骨干离职 [6] 高管变动与公司治理 - 在娃哈哈体系内工作20年的老员工、宏胜集团原法定代表人祝丽丹已离职 [7][8] - 祝丽丹曾担任158家公司的法定代表人，涉及娃哈哈集团及宏胜系旗下公司 [8] - 有报道称宏胜集团旗下生产基地有数名员工被有关部门带走，但具体原因尚未得到公司证实 [8] 品牌战略与经销商体系 - 公司曾计划从2026年起使用新品牌“娃小宗”，但在41天后决定明年继续销售“娃哈哈”品牌产品 [12] - 品牌不确定性导致经销商迷茫，部分经销商在10月份未按惯例缴纳保证金，但确定继续使用娃哈哈品牌后，有千万元级别经销商已递交保证金 [12] - 往年经销商大会会推出十几款新品，但去年宗馥莉接任后新品数量减少，今年可能更少 [12] - 娃哈哈品牌风波影响经销商市场预期，公司产品销量相较于去年有所下滑 [13] 供应链管理与运营影响 - 品牌风波扰动了供应链，物料和原材料备货充满不确定性，采购部门只敢少量备货，导致采购成本比以往更高 [13] - 因预期“娃小宗”销量将大幅低于原“娃哈哈”销量，公司暂缓了新项目的设备采购和原定的产能扩张工作 [2][14] - 供应链端受到的冲击在10月和11月销售淡季整体不会很大 [14]