作为此次接任的核心人物，许思敏的背景引发市场诸多解读。资料显示，许思敏出生于1994年，拥有浙江大学法学背景。在加入宗馥莉全 资控股的宏胜饮料集团法务体系后，许思敏深度参与处理娃哈哈与达能商标纠纷等重大案件，逐步晋升为法务部部长。2024年8月，许思 敏进入娃哈哈核心层，2025年10月被任命为集团总经理，此次进一步接任核心子公司关键职务，其快速晋升路径被外界解读为宗馥莉 的"代理人"，同时也是国资、家族、职工三方妥协的人选。 娃哈哈再传新消息。 12月17日，天眼查工商信息显示，杭州娃哈哈食品有限公司近期发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事、经理，上述职务均由许思 敏接任。 据悉，这家公司是娃哈哈体系内早期且重要的企业，也是387件"娃哈哈"系列商标的实际权利人，今年2月其法定代表人才刚从宗庆后变更 为宗馥莉。在业内看来，此次卸任杭州娃哈哈食品有限公司职务，标志着宗馥莉全面退出" 娃哈哈系 "核心管理岗位。 公开资料显示，杭州娃哈哈食品有限公司成立于1992年10月28日，注册资本约2.42亿元，核心业务为预包装食品销售，是娃哈哈集团体 系内商标运营与食品销售的核心平台，持有387件"娃哈哈"系列商标， ...

娃哈哈再传新消息。 12月17日，天眼查工商信息显示，杭州娃哈哈食品有限公司近期发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表 人、董事、经理，上述职务均由许思敏接任。 据悉，这家公司是娃哈哈体系内早期且重要的企业，也是387件"娃哈哈"系列商标的实际权利人，今年2 月其法定代表人才刚从宗庆后变更为宗馥莉。在业内看来，此次卸任杭州娃哈哈食品有限公司职务，标 志着宗馥莉全面退出"娃哈哈系"核心管理岗位。 公开资料显示，杭州娃哈哈食品有限公司成立于1992年10月28日，注册资本约2.42亿元，核心业务为预 包装食品销售，是娃哈哈集团体系内商标运营与食品销售的核心平台，持有387件"娃哈哈"系列商标， 商标品牌价值超900亿元。 在不少业内人士看来，作为集团关键业务载体，本次变更意义重大。除了商标外，该公司还承接集团预 包装食品销售业务，串联起集团遍布全国的生产基地与渠道网络，是娃哈哈国民单品市场流通的重要枢 纽。 作为此次接任的核心人物，许思敏的背景引发市场诸多解读。资料显示，许思敏出生于1994年，拥有浙 江大学法学背景。在加入宗馥莉全资控股的宏胜饮料集团法务体系后，许思敏深度参与处理娃哈哈与达 能商标纠纷等重大案件，逐步 ...

公司法律与人事变动 - 宏胜饮料集团有限公司新增一条开庭公告，公司为被告，原告为赵某，案由为劳动争议，案件将于12月11日开庭 [1][5] - 宏胜集团原法定代表人祝丽丹已于10月底离职，办公室已搬空，并于11月初卸任法定代表人等职务，由郑群娣接任 [1][5] - 祝丽丹曾同时担任百余家“娃哈哈系”及“宏胜系”公司法定代表人或高管，与宗馥莉合作记录超过99次，并于11月17日退出三家子公司职务，彻底淡出宏胜系管理层 [1][5] 公司管理层相关传闻与调查 - 10月中旬有消息称祝丽丹被带走调查，但其本人在当晚接受媒体采访时否认了该消息 [2][6] - 宏胜饮料集团另一核心成员严学峰曾因涉嫌违纪被杭州市上城区纪律检查委员会立案调查，随后被解除立案审查并恢复工作 [2][6] 品牌与商标动态 - 宏胜集团今年申请注册了多枚“娃小宗”、“宗小哈”、“娃小哈”商标，国际分类涉及食品、啤酒饮料、广告销售等 [2][6] - 9月有报道称，娃哈哈或使用新品牌“娃小宗” [2][6] 经销商与业务运营 - 10月下旬，山东娃哈哈经销商证实，已接到宗馥莉控股的宏胜系业务员通知，2026年将继续销售“娃哈哈”品牌产品 [4][8] 公司背景与股权结构 - 宏胜集团由宗馥莉控股，成立于2003年，以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案 [1][5] - 宏胜集团由恒枫贸易有限公司100%控股 [1][5]

公司核心人事变动 - 2024年11月，宗馥莉卸任娃哈哈集团法定代表人、董事长及总经理三项核心职务 [2] - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任上述职务，许思敏此前为宗馥莉100%控股的宏胜集团法务部员工 [2][7] - 宗馥莉缺席娃哈哈2025年销售会议，此举被解读为传递公司未来将依靠制度和团队管理的信号 [1][18] 公司控制权与股权结构 - 宗馥莉目前持有杭州娃哈哈集团有限公司29.40%的股权，在股权体系中举足轻重 [8][11] - 宗馥莉通过其多年在宏胜集团的历练，牢牢掌控娃哈哈供应链体系，从原材料采购到终端铺货的关键环节均有其信任的人把控 [12] - 许思敏作为总经理，其运营决策仍难以绕开由宗馥莉搭建的供应链体系 [13] 公司战略与管理模式转型 - 宗馥莉接手后力推的个人IP品牌“娃小宗”已明确暂缓启用，集团重心重新回归“娃哈哈”主品牌 [12] - 人事变动标志着娃哈哈从创始人宗庆后的个人集权时代，向“职业经理人+核心家族掌控”的系统化管理模式转型 [14][21] - 在快消行业整体承压、饮料市场竞争白热化的背景下，公司更需要能沉下心做运营、抓细节的管理团队，而非前台“明星老板” [14][18] 管理层背景与公司发展历程 - 宗馥莉于2024年8月正式从宗庆后手中接管娃哈哈管理权 [6] - 宗馥莉留学归来后从宏胜集团基层做起，熟悉生产车间到市场一线的企业全链条运营 [19] - 此次人事变动并非权力更迭的结束，而是娃哈哈迈向系统化管理新阶段的开始 [21]

公司领导层变动 - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理，公司正式告别由宗氏父女掌舵的时代[1] - 自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路历经"接棒—辞职—复归—再辞职"等跌宕起伏阶段，最终以离场落幕[1] - 与2024年7月"以退为进"的辞职不同，宗馥莉2025年9月的第二次辞职是深思熟虑的"战略性离场"，不再是一种谈判筹码[2][3] 公司内部治理与战略调整 - 宗馥莉接班后推行大刀阔斧的改革，包括更换多名中高层管理者、清退集团"老臣"、启动渠道变革并计划淘汰部分经销商[1] - 商标权争夺陷入死局，大股东紧握一票否决权，阻止"娃哈哈"商标向宏胜系转移及使用权授予[3] - 公司面临品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战[1] 宗馥莉的战略转移与个人规划 - 宗馥莉完成从"继承者"到"创业者"的角色转变，放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图宏胜集团[3][4] - 其战略布局包括通过宏胜系掌控生产与销售渠道，并推出新品牌"娃小宗"为脱离娃哈哈品牌做准备[3] - 宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，作为第二大股东保留影响力[4] 宏胜集团的发展与行业影响 - 宗馥莉计划将宏胜集团从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展[4] - 主动割舍娃哈哈品牌是一场豪赌，因娃哈哈品牌价值评估达数百亿元[4] - 娃哈哈集团进入"职业经理人时代"，宗馥莉开启"再创业时代"，中国饮料行业格局正在悄然改变[5]

核心人事变动 - 2025年11月26日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商变更，31岁的许思敏正式接替宗馥莉出任公司法定代表人、董事长兼总经理 [5] - 此次交接标志着娃哈哈集团正式告别由宗氏父女全面掌权的时代，距离宗馥莉2024年接班仅过去一年零三个月 [6] - 人事变动早有铺垫，宗馥莉于2025年9月12日已正式提交辞职申请，辞去公司法定代表人、董事及董事长等核心职务，相关流程已完成 [8][9] 新任掌门人背景 - 新任董事长兼总经理许思敏出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业 [14] - 其职业经历包括：2015年创办快餐品牌“原牛道”；后入职宏胜集团法务部，处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等案件，并升任法务部部长；宗馥莉接班后被提拔进入权力核心，曾担任娃哈哈集团监事及多家关联公司法定代表人、总经理 [14] - 有员工透露许思敏被视为“宗馥莉派系的人”，分析认为其上位得益于“双重信任”特质：既是“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务获得了国资股东的认可 [14] 宗馥莉掌舵期间的业绩与挑战 - 宗馥莉掌舵期间公司业绩亮眼，2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40% [16] - 2025年以来，公司面临内部家产之争，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割21亿美元信托资产，相关账户被香港法院冻结 [16] - 商标权争夺陷入僵局，大股东掌握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移 [16] - 宏胜集团于2025年5月申请“娃小宗”商标，并计划自2026销售年度起启用，但在经销商和市场压力下，2026年决定继续使用“娃哈哈”商标 [16] 人事调整的动因与解读 - 分析指出，娃哈哈当下的核心挑战或许已不再是单纯的市场竞争，而是迫在眉睫的合规梳理与法律战 [17] - 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，此次人事调整有效平衡了最大股东上城区文商旅投资控股集团、宗馥莉相关方及职工代表等多方诉求，达成了利益契合点 [17] - 新任管理者出身法务领域，被认为能适配当前复杂环境，在合规经营、风险管控等环节发挥重要作用，同时其年轻化优势有望带来全新发展思路 [17][18] - 但许思敏缺乏相关行业经验与足够威望，此次任职难度不言而喻，更多是多方博弈平衡后的结果 [18] 公司未来格局与挑战 - 宗馥莉卸任管理职务后，仍持有娃哈哈集团29.40%的股权，是公司第二大股东，在企业战略层面仍保有一定话语权 [20] - 分析认为，宗馥莉的战略重心已转移至其拥有绝对控制权的宏胜饮料集团，该集团正从娃哈哈的“代工厂”转变为她的商业大本营 [21] - 未来格局可能演变为“双轨制”：一边是国资和大股东控制下的“老娃哈哈”，另一边是宗馥莉带领的“宏胜系”与“娃小宗” [21] - 公司仍面临诸多挑战，包括饮料行业竞争激烈（农夫山泉、怡宝等对手加速渠道下沉与品类创新）、供应链协同不确定性、“娃小宗”与“娃哈哈”品牌博弈、渠道改革阵痛延续等 [22] - 许思敏的接任标志着娃哈哈进入“后宗馥莉时代”，需面对内部治理与外部竞争的双重压力 [23] 近期经营情况 - 在2025年11月18日的娃哈哈集团2025年销售会议上，许思敏以总经理身份表示，公司“牢牢站稳了近10年业绩巅峰的坚实根基，实现了稳健的增长” [12] - 据悉，2025年娃哈哈集团收入实现5个亿的增长 [12]

公司高管变动 - 杭州娃哈哈集团完成工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任 [4] - 宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权 [4] - 许思敏年仅31岁，拥有法学背景，曾在2015年创业从事餐饮，同年入职宏胜集团，并在14个月内实现从监事到董事长、总经理、法定代表人的快速晋升 [5][10] 新任掌门人背景与评价 - 有内部员工分析认为许思敏与宗馥莉关系紧密，其上位意味着实际控制权仍在宗馥莉手中 [5] - 分析人士认为许思敏的上位与其“双重信任”特质有关，既被视为宗馥莉体系人，又因长期处理合规事务获得国资股东认可 [5] - 许思敏在2021年因提出环保升级方案，避免工厂停产并节省近千万元成本，从而从法务专员破格晋升为法务部部长，跻身宏胜核心团队 [12] 商标使用问题 - 公司面临的首要问题是商标使用合规性，“娃哈哈”商标的使用须获得集团全体股东一致同意 [15] - 杭州娃哈哈集团股权结构为：国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6% [15] - 宗馥莉曾决定经营自有品牌“娃小宗”，宏胜饮料集团在2025年申请注册几十个相关商标，但后续传出“退场”消息，经销商被要求不能代理“娃小宗” [15] 经销商体系与业绩 - 部分经销商因担心收到“娃小宗”货品而拒绝支付保证金，导致宏胜系娃哈哈品牌保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%—20%，而去年则提前完成 [16] - 为挽回保证金收取颓势，宏胜系放出消息称明年继续销售娃哈哈品牌产品 [16] - 在2025年销售会议上，许思敏表示娃哈哈在过去一年市场环境复杂的情况下实现了稳健增长，牢牢站稳了近10年业绩巅峰 [16]

核心管理层变动 - 宗馥莉于11月27日正式卸任杭州娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事长及总经理职务 [1] - 接任者为31岁、拥有法务背景的高管许思敏 [1] - 宗馥莉的卸任程序完备，辞呈于9月12日提交，并于两个月内完成股东会与董事会审批 [3] - 在11月18日娃哈哈2025年销售会议上，新任总经理许思敏首次公开亮相，宗馥莉罕见缺席 [4] 公司股权与控制权结构 - 公司股权结构为：国资背景的上城文旅持股46%为第一大股东，宗馥莉持股29.40%为第二大股东，职工持股会持股24.6%为第三大股东 [1][9][10] - 宗馥莉试图将387件“娃哈哈”系列商标从集团转至运营主体的计划，因缺乏一致行动人协议而受阻 [9] - 职工持股会的股权正面临关于“员工股权回购”合法性的诉讼，若回购被裁定无效，宗家控制力将进一步被稀释 [10] - 宗馥莉团队已就股权诉讼审理缓慢问题向最高法、最高检投诉 [11] 继任者背景与公司战略转向 - 新任总经理许思敏生于1994年，法律科班出身，曾担任宏胜集团法务部部长，深度参与过娃哈哈与达能的商标纠纷案 [5][7] - 任命法务背景高管释放信号，表明公司核心挑战可能从市场竞争转向迫在眉睫的合规梳理与法律战 [7] 宗馥莉的新商业布局 - 宗馥莉的战略重心已转移至其拥有绝对控制权的宏胜饮料集团 [12] - 宏胜集团于2025年5月申请新品牌“娃小宗”商标，并宣布自2026销售年度起全面启用 [13][15] - 宗馥莉曾倾注心血的品牌KellyOne被暂停，表明其正试图剥离对“娃哈哈”品牌的依赖 [15] - 未来格局可能演变为国资股东控制下的“老娃哈哈”与宗馥莉领导的“宏胜系”并存的“双轨制” [15]

公司领导层变动 - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理，公司正式告别宗氏父女掌舵时代 [1] - 宗馥莉的接班过程持续19个月，历经"接棒—辞职—复归—再辞职"等阶段，最终以离场落幕 [1] - 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距其父逝世不足5个月，理由为"经营管理合理性遭大股东等质疑" [2] 公司控制权博弈 - 宗馥莉首次辞职后通过"友好协商"于当年8月重返岗位，出任董事长并完成法定代表人变更，此次辞职被视为谈判筹码 [2] - 2025年9月的第二次辞职为战略性离场，核心差异在于博弈格局根本变化，商标权争夺陷入死局且家族遗产纠纷加剧 [3][4][5] - 大股东紧握一票否决权，阻止"娃哈哈"商标向宏胜系转移，也否决过商标使用权 [5] 公司战略调整与品牌规划 - 宗馥莉接班后推行大刀阔斧改革，更换多名中高层管理者、清退老臣、启动渠道变革并计划淘汰部分经销商 [2] - 宏胜系公司曾发布通知决定从2026年开始使用新品牌"娃小宗"，但10月23日又发生逆转，通知经销商明年继续销售娃哈哈品牌产品 [5] - 宗馥莉通过掌控宏胜系生产与销售渠道，并推出新品牌"娃小宗"，为脱离娃哈哈品牌做好准备 [6] 公司股权与家族事务 - 2025年7月宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，香港法院冻结相关账户 [5] - 宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%股权，作为第二大股东保留影响力 [8] - 公司最值钱资产为"娃哈哈"品牌，价值评估数百亿元 [8] 行业格局影响 - 娃哈哈集团进入"职业经理人时代"，宗馥莉开启"再创业时代"，中国饮料行业格局正悄然改变 [12][13] - 宗馥莉角色从"继承者"转变为"创业者"，深耕宏胜集团并将其从代工厂升级为全产业链平台 [8][12] - 公司面临品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战 [2]

公司高管变更 - 杭州娃哈哈集团完成工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长及总经理职务，由许思敏接任[2] - 宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权[2] - 许思敏在14个月内实现“火箭式晋升”，从2024年8月首次进入高管层任监事，至2025年密集接管生产、资本业务，并最终接任董事长及总经理[8] 新掌门人背景与特质 - 新任董事长许思敏年仅31岁，拥有浙江大学法学专业背景[4][6] - 其职业经历包括2015年创办中西快餐品牌“原牛道”，并至今仍持有相关餐饮公司38%股份，同时担任7家原牛道相关企业的法定代表人[4][6] - 2015年入职宏胜集团法务部，因处理环保升级危机提出方案节省近千万元成本，于2021年从法务专员破格晋升为法务部部长[4][10] - 分析认为其具备“双重信任”特质，既被视为“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务获得国资股东认可[4] 公司面临的挑战 - 新董事长面临的首要问题可能是商标使用合规性问题，因“娃哈哈”商标使用须获得集团全体股东一致同意[12] - 公司股权结构为：国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%[12] - 此前宗馥莉决定经营自有品牌“娃小宗”，但宏胜系随后通知明年继续销售“娃哈哈”品牌产品，品牌策略出现急速反转[12] - 品牌不确定性导致宏胜系娃哈哈品牌保证金收取任务远未完成，许多省份仅完成10%-20%，而去年则提前完成[13] 公司业绩与战略 - 在2025年销售会议上，许思敏表示娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长[14] - 公司强调深耕制造业30余年，坚持以实体经济为中心，紧跟国家战略，扎根实业[14]