优化业务流程。推动信贷业务全流程优化，在风险可控的前提下，持续推行"三减"改革——减材料、减 环节、减跑腿，在响应速度、办理时限等方面给予规定。要求授信经理必须在2日内完成资料初审和上 门尽调，同时明确授信申请上报时效，用限时办结的"硬规矩"倒逼流程跑出"加速度"，为支行业务开展 提供强力赋能。依托展业平台，优化自动续期审批流程，通过"无感续贷"机制实现自动续期4492户，占 比92.24%，将零售客户经理转贷户数由原先的月均10户降低至2.5户，平均转贷时间节省90%以上。 强化过程管控。严格执行"1585"客户清单管理，要求零售客户经理对15户在销、8户在途、5户在仓客户 实行清单上墙，实时更新进度，定期通报排名；实行存量贷款"1211"管理，督促管户人员提前一个月确 定增持减退方案，提前两周商定需转方式，提前一周提醒预存贷款本息，提前一天提醒余额不足，按月 通报到期贷款续贷情况，要求户数流失最多的支行行长和客户经理参加跟班学习。至3月末，全行总体 户数、余额续贷率环比分别上升了5.23和4.62个百分点。 今年以来，丹阳农商银行紧扣实体经济脉搏，以精准聚焦、流程再造、精细管控为三大抓手，全面升级 普惠金 ...