公司管理理念与班组建设 - 公司践行阿米巴管理理念，将精细化管理作为抓手，创新班组管理模式，打造学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型班组 [2] - 公司将阿米巴经营理念融入班组管理，使每位成员成为经营参与者和成本管控者，有效激发班组经营活力 [2] - 公司以“四位一体”责任体系为抓手，将加强班组建设作为一项强根固本的“大工程”常抓不懈 [2] 刘福平铆焊班组概况 - 刘福平铆焊班组成立于2014年，现有电焊工26人，铆工38人 [4] - 该班组累计参与几十万吨钢结构的装配焊接任务，完成包括北京铁路枢纽丰台站改建工程、天津津塔工程等40多个国内外重点工程的钢结构制作任务 [4] - 班组曾荣获2019年度公司十佳班组荣誉称号，刘福平本人多次获得最美劳动者、先进工作者等荣誉 [4] 科学考核与生产效率 - 公司采取定量与定性相结合的方式指导生产厂完善绩效考核体系，考核方式包括班组长考评、厂部分管领导复评、厂部核定考评 [6] - 考核内容涵盖劳动纪律、安全文明施工、质量控制、生产控制等多个方面 [6] - 刘福平铆焊班组依据生产计划及时纠偏，按天确认工作量及日工资，按月进行内部考核公示，实现了“人人知考核、人人懂考核、人人想考核”的良性竞争机制 [6] 技术攻坚与效益提升 - 刘福平铆焊班组通过工艺创新，使构件组装效率提升20%，误差率控制在所有班组领先水平 [10] - 凭借技术攻坚，班组焊缝合格率突破99.8%，多次刷新质量纪录 [10] - 在雄安高铁站工程项目中，班组发明了异形箱型可调式组对胎具，该发明可重复使用，使制作更快捷简单、省时省料，大大提高了制作效率并降低了成本 [13] 细节管控与安全生产 - 刘福平铆焊班组在生产过程中认真执行6S管理，确保现场作业区摆放有序，安全通道干净整洁，营造安全的工作环境 [15] - 班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格要求员工按安全操作规程作业，对安全隐患当作事故对待，并在班前交底时进行教育讲解，防止问题重复发生 [15] - 班组注意了解掌握班组成员工作状态，及时梳理负面情绪，避免组员带情绪工作，预防人身伤害事故 [15]