公司运营管理 - 公司非常重视采购合规 并建立了包含采购、供应商管理及合同等方面的风险控制体系 [2] - 公司对供应商入库、采购过程、合同签署、供应商履约评价、供应商退出等环节进行规范 [2] - 公司通过建设上线信息化系统提升管理效能 [2] - 公司通过精细化管理持续提升成本竞争力 [2] - 公司通过信息化系统、监督检查等方式管理项目现场和成本 [2]

证券日报网讯12月17日，鸿远电子（603267）在互动平台回答投资者提问时表示，公司将不断加大市场 拓展力度，努力提升业绩，具体经营数据请关注公司定期报告。公司盈利水平受经济环境、行业态势、 客户需求、产品结构等多方面因素影响。未来，公司将积极推进研发创新，在深耕核心业务、巩固市场 优势的基础上，积极布局新业务、新兴领域，全力拓展重点行业的优质客户资源。同时，公司将持续强 化成本管控，以精细化管理提升运营效率与盈利水平。 ...

"先锋"卸任，"老将"接棒。 中房报记者 梁笑梅丨北京报道 同策研究院联席院长、首席研究员宋红卫分析指出："当前物业行业普遍进入利润持续下滑阶段，成本管控至关重要。崔焱不仅具有20多年大 型央企管理经验，且履历横跨多个核心管理岗位，其人力资源与金融管理背景，可能为优化治理结构、提升资金效率及战略成本控制带来新视 角。" 12月15日，金茂物业服务发展股份有限公司（以下简称"金茂服务"）发布一则董事会成员变动公告，掀开这家物企年内首次管理层职位交接的 帷幕。 公告显示，甘勇因"投入更多精力于其他公务"，辞去公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员职务，自2025年12月15日起生效。 与此同时，崔焱获委任为新的非执行董事及薪酬及提名委员会委员，任期三年。 此次变动，看似是一次常规的公司董事会人事轮换，却在市场与业内人士眼中折射出更多含义。它不仅是母公司中国金茂乃至其背后中化体系 内部人才调动的又一环，也可能预示着在物业行业利润普遍承压、规模扩张后遗症渐显的当下，金茂服务在战略聚焦、成本管控与发展路径上 或将迎来新的思路。 关于甘勇辞任以及崔焱接替的原因，12月17日，金茂服务方面人士回应中国房地产报记者，"一切以公 ...

常州多条主干道的围挡，隔开了一道独特的风景线：围挡之外车流如织，围挡之内却是一片井然有序的 攻坚场景。工人们在全神贯注地进行管线对接与回填，一切忙碌都在尽可能低的声响中高效运转——这 是地铁5号线管线迁改施工最后的攻坚场景。近日，记者从常州地铁集团获悉，当前，地铁5号线全线管 线迁改施工及道路疏解工程基本完成，土建施工全面铺开，20座车站已进入主体施工阶段，标志着这条 贯穿常州主城区的地铁线路建设迈出了关键一步。 施工现场 "先头部队"攻坚战，城市"生命线"重新安家 管线迁改，被称作地铁建设的"先头部队"。它并非简单的"挖沟埋管"，而是一项为城市地下错综复杂 的"生命线"重新规划居所的系统工程。纵横交错的地下世界里，燃气管道输送着"厨房能量"，自来水管 道滋养着日常起居，电力电缆点亮万家灯火，雨水污水管道则默默维系着城市的"新陈代谢"。当地铁需 要在地下开辟"专属通道"时，其线路难免与这些既有的重要管线"狭路相逢"。为保障地铁施工安全，同 时确保城市运转不受影响，必须在主体工程开工前，通过科学规划与精细施工，将这些管线安全迁移至 新位置。 位于城市主干道兼景观大道——通江路上的万福桥站，其施工牵动着市民的心， ...

"期货公司提升服务实体经济能力专班"活动走进湖南长沙 从利润分配角度看，他表示，在金价持续上涨过程中，主要利润集聚在矿端，冶炼端和精炼端并不会分 享到太多红利。"原料端矿粉定价都是按照上海黄金交易所的基准价折合一个系数给冶炼端，冶炼端加 工后再扣减加工费卖给精炼厂，因此，在金价上涨过程中，矿山企业的收益比较好，冶炼端主要赚取加 工费，精炼端主要赚取市场价差。"他解释道。 "我们是湖南黄金的三级子公司，主要从事黄金精炼深加工及投资金条加工贸易业务，拥有100吨/年的 黄金提纯加工生产线。"湖南黄金珠宝公司业务负责人杨镝向记者介绍，目前公司生产的"辰州 牌"99.99%标准金锭，是上海黄金交易所、上期所的交割认证品牌。 他表示，公司的主要营收来自回收金的精炼加工，主要利润来源是回收金价格与上海黄金交易所基准价 的差价。近两年，回收金市场火热，价差空间比较大，公司回收金精炼的业务量明显增加。 在贵金属价格处于历史高位的背景下，如何有效管理风险、锁定经营利润，成为产业链企业面临的核心 问题。近日，由上期所主办的"期货公司提升服务实体经济能力专班"活动走进湖南长沙。此次活动不仅 聚焦提升期货从业人员的专业服务能力，更通 ...

项目概况与核心成就 - 三亚凤凰国际机场三期改扩建项目T3航站楼于2025年10月30日通过竣工验收，从2024年5月中旬动工至竣工仅用时17个多月，创造了中国民航近年来同等规模航站楼工程的最快建设速度 [1] - T3航站楼建筑面积约12万平方米，设计年旅客吞吐量1800万人次，项目投用后凤凰机场总航站楼面积将达到22.8万平方米，全场年旅客保障能力跃升至3000万人次 [1][5][15] - 该项目是海南自贸港建设“加速度”的实体注脚，对于正处封关运作关键阶段的海南自贸港意味着航空门户枢纽能级的显著提升 [1][15] 项目建设面临的挑战 - 施工面临七大难点：工期异常紧张、城市主干道交通组织复杂、地下管线迁改保护量巨大、紧邻高铁协调与施工难度高、作业场地严重不足、必须确保机场24小时正常运行、以及三亚多雨台风气候的显著影响 [3] - 施工作业场地严重不足，T3航站楼、换乘中心、高架桥被“夹”在鹿城大道和现有停机坪之间，可用于材料加工、车辆周转的空间极其有限 [3] - 施工区域地下管线错综复杂，涉及电力、供水、供油、通讯、消防等机场生命线，且航站楼北侧紧邻海南西环高铁，协调周期长、标准严 [3][5] - 常规建设周期需要两至三年，而留给该项目的总时间不到18个月，时间约束极大 [5] 项目管理的核心策略与方法 - 项目管理团队对总进度计划进行了“颗粒化”拆解，将整个工程分解为基础工程、主体结构封顶等八个主要阶段，再细分为二十多个目标节点，责任落实到人，时间精确到天 [6] - 项目自开工便进入“起步即冲刺”状态，基础施工阶段现场十余台大型设备24小时不间断作业，主体结构施工时每天有超过200人的夜班队伍 [6][8] - 通过一次性投入足量模板、脚手架等周转材料以“空间换时间”，并在机电装修阶段组织不同专业队伍交叉施工，紧密配合 [8] - 面对三亚雨季，团队动态调整工序，优先插入不受天气影响的工程，并利用BIM技术进行机电管线综合排布模拟，将后期返工风险降至最低 [8] - 面对复杂地下管线，采用“三步走”精细探查法：物探扫描、邀请相关单位现场技术交底、在关键敏感区域采用人工探挖 [9] - 对于紧邻高铁的施工，通过积极沟通报备和严格作业流程控制，确保施工塔吊位置不“越界”，保障高铁安全 [11] - 项目广泛采用膜壳柱、桁架楼承板、预应力梁板等先进结构技术，并对钢结构变形、应力等进行实时监测，实现动态预警 [11] 资源统筹与协同创新 - 针对施工车辆与社会车辆共用道路的矛盾，实施动态交通组织，科学分时段、分区域安排施工运输，将对旅客出行的影响降至最低 [12] - 面对场地困局，团队与机场方协商，安排机坪区域先行施工，随后将新建成的机坪和服务车道转化为项目的临时材料堆场和运输通道，“借地生材” [12] - 涉及空管、油料、供电等重要管线迁改及与国际楼衔接的改造工程，需要与多家运营单位深度协作，项目团队建立了扁平化的高效沟通机制，实施前详细演练，实施中每日反馈进展 [14] 项目设计意义与行业影响 - T3航站楼造型取意“凤凰于飞”，室内融入海浪、沙滩等海洋元素，致力于打造展示三亚特色的新门户 [15] - 其采用“前列式”布局和进出港混流模式，流程简洁高效，通过连廊与现有航站楼群联通，紧邻航站楼的高架桥下设置换乘中心，并通过天桥体系与停车楼紧密衔接，实现“空陆侧双贯通” [15] - 项目投用后，凤凰机场的值机柜台、安检通道、登机廊桥等关键设施数量将大幅增加，解决了机场长期超负荷运行、旅客体验亟待提升的问题 [15] - 项目核心“法宝”是系统性思维下的动态平衡能力，以技术创新提升效率，以精细化管理控制风险，以协同机制整合资源，为重大基础设施建设提供了可复制的样本 [17]

文章核心观点 - 海南自贸港全岛封关运作在即 为海航控股带来强劲发展动能 公司通过精细化管理、科技赋能及紧抓维修产业红利 在经营业绩、航线网络、运营效率及产业升级方面取得显著突破 正朝着打造海南自贸港“超级承运人”和世界一流航空综合运营商的目标迈进 [1][2][6][9] 经营业绩与精细化管理 - 2025年前三季度实现营业收入534.38亿元 归母净利润28.45亿元 同比增长30.93% 盈利能力显著提升 [2] - 2025年上半年在众多上市航司中脱颖而出 实现扭亏为盈 [2] - 自2021年12月方大集团入主后 借鉴其先进管理经验推行精细化管控 重塑管理体系 [2] - 2025年前三季度国内及国际航班承运旅客数量已超过2019年同期 国际航线收入客公里增幅高达47.79% 国际旅客运输量同比增长46.83% 超过300万人次 再创历史新高 [2] - 2025年冬春航季 计划执飞往返近500条国内航线 通航国内近80个城市 继续运营往返140条国际及地区航线 [2] - 在海口、三亚等地区拥有稳固市场份额 有望充分承接海南封关后激增的商务旅游需求 [3] 科技赋能与运营效率 - 公司目标为“安全第一、服务第一、利润第一” 积极践行科技兴安理念 [4] - 2025年成功研发并应用动态干使用重量系统 截至10月已累计节省燃油285吨 并显著提升航班业载 其中737/320机型每班至少增载200公斤 787/300机型提升达1500公斤 [4] - 在海口总部建成业内领先的航材智能立体仓库 占地面积2300平方米 高16米 相比传统库房存储地面面积提升近7倍 提供3.6万个货位 目前存储约56000多个不同批次常用航材 [4] - 智能立体仓库实现“货到人”操作 大幅提升出入库效率及管理安全准确性 [5] - 以技术创新驱动绿色发展 将数字化手段融入节能减排实践 [5] 维修产业升级与自贸港红利 - 海南自贸港全岛封关运作将于12月18日正式启动 为公司带来多重政策红利 [1][6] - “零关税”政策将大幅降低飞机采购及维修成本 提升维修产业盈利水平 进口航空器及零部件享受“零关税” 进境维修免缴保证金 [7] - 通过搭建保税“航材超市” 可进一步缩短飞机维修周期 [7] - 海南自贸港一站式飞机维修产业基地自2022年投产以来 已完成超2400架次飞机维修、超300架次整机喷涂以及6.2万件航空零部件维修 其中包括近200架次进境飞机维修和喷漆业务 服务覆盖国内外近50家航空公司及飞机租赁公司 [7] - 公司已形成涵盖飞机维修、发动机维修、飞机喷涂在内的航空辅业全产业链 [7] - 2025年10月 旗下海口吉耐斯航空发动机维修工程有限公司的发动机试车台先后获得美国FAA及中国CAAC的试车能力许可认证 标志其达到国际一流标准 并于10月25日成功完成首台发动机试车 [8] - 航空维修业务能力有望为公司提供新的盈利增长点 [9] 发展战略与未来展望 - 公司战略目标为打造世界一流航空综合运营商 积极融入国家民航强国发展战略与海南自贸港建设大局 [3] - 计划通过持续优化航线网络、提升运营效率、推进服务升级、践行绿色飞行等举措夯实发展基础 [3] - 正积极构建“国内快线+国际中转”的复合型航线网络 打造自贸港航空商旅品牌 强化国际中转枢纽功能 朝海南自贸港“超级承运人”目标稳步前行 [9] - 分析认为 在航空上行周期中 公司业绩不断修复 经营效率提升背景下 有望充分发挥先发资源优势及自贸港区位优势 利润弹性空间可期 [3]

文章核心观点 兰花集团旗下各煤矿及子公司近期在安全生产、技术革新、降本增效、绿色环保及智能化升级等多个领域取得显著进展，通过一系列具体的管理优化和技术改造措施，有效提升了运营效率、安全水平和环保合规性，展现了集团在推动煤炭行业高质量发展方面的持续努力和成果 [1][2][3][4][5][6][7][8][10][11][12][13][14][15][16][18][19][20][21][23][24][25][26][27][28][29][30][32][33][34][35][36][37][38][39][41][42][43][44][46] 安全生产与灾害治理 - **东峰煤矿**在3205综放工作面开展瓦斯精准取样作业，共设置53个测点，并首次启用深孔定点快速取样装置，大大提升了取样效率与质量，为瓦斯抽采提供可靠数据支撑 [1][23] - **唐安煤矿**3305工作面瓦斯抽采取得突破，本煤层预抽平均抽采量稳定达到6m³/min，单孔瓦斯抽采浓度持续稳定在50%左右，创新推行“一面一策”和“南北翼分区高负压抽采+动态跟踪监管”一体化治理方案 [5][27] - **伯方煤矿**3306智能化综采工作面历经70余天攻坚，成功攻克建矿以来规模最大的地质构造带，有序恢复正常生产秩序，目前每班进行1个以上循环正常推采作业 [4][26] - **永胜煤业**完成主通风机变频器及不停风倒机系统升级改造，解决了传统风机切换需停风2-5分钟的问题，显著提升了运行稳定性与自动化控制水平 [12][34] - **百盛煤业**实施自救器维护新模式，对790台自救器进行药剂更换，单台换剂成本仅200余元，不足整机采购费用的1/4，实现成本节约10余万元 [15][38] - **芦河煤业**集中采购ZY45X(M)型隔绝式压缩氧自救器，对井下安全防护设备进行全面升级 [16][41] - **煤层气公司**多措并举开展冬季防火、防冻、防滑、防事故“四防”工作，已完成29台供配电设施排查，及时处置严重漏油柱变1台，更换避雷器1组 [13][36] - **物业公司**迅速启动重大火灾隐患排查整治专项行动，聚焦消防生命通道、电动车管理等高风险点 [19][20][42][43] 技术革新与智能化升级 - **大阳煤矿**洗煤厂创新将纵撕传感器改装为堆煤保护装置，安装在煤仓原有保护位置下方约1.2米处，使煤仓堵塞处理时间减少超60% [6][29][30] - **机械制造公司**入选中国职工技术协会第七届理事单位，其自主研发的“马蹄尔迈步式自移机尾”成功入选协会创新成果库，并在行业内推广应用 [7][30] - **玉溪煤矿**选煤厂提前完成全年优质煤洗选任务，通过推行“135检修4小时，2467全天生产”动态连续生产模式，使系统运转效率提升15%以上，并通过技术改造提升精煤产率2.5个百分点 [10][32][33] - **同宝煤业**对洗轮机侧喷高压水管进行升级改造，选用钢骨架复合管替代刚性金属管，使洗轮机清洁效率提升一倍以上 [15][38] 降本增效与成本管控 - **莒山煤矿**引入XVB50-QLJ9-G型锂电池电动叉车，其耗电量为50kWh/日，费用约35元，较传统燃油车日均290元油耗成本，每年可节省开支约9.3万元 [2][24] - **玉溪煤矿**选煤厂通过精细化管理、“避峰就谷”用电策略和设备“能修尽修”，全年累计节约成本数百万元 [11][33] - **百盛煤业**通过自救器换剂维护新模式，实现采购成本节约10余万元 [15][38] 绿色环保与可持续发展 - **莒山煤矿**投用的锂电池电动叉车实现零排放、低噪声运行，有效改善了作业环境 [2][24] - **望云煤矿**成功处置各类危险废物共1617.3公斤，所有处置数据实时上传至省级环保监管平台，实现了危险废物“产、收、存、处”全环节精细化、信息化闭环管理 [3][25] - **同宝煤业**洗轮机水管改造后，减少了水资源浪费，提升了环保合规性 [15][38] 运营管理与效率提升 - **沁裕煤矿**井田西部补充勘探项目正式开工，计划施工钻孔20个，总钻探进尺约5700米，旨在精准掌握煤层赋存规律 [18][41][42] - **宝欣煤业**机电一队经过18小时连续奋战，高效完成生活深井泵抢修，保障了供水稳定 [14][37] - **玉溪煤矿**选煤厂构建“人防+技防”双控质量管控体系，确保产品关键指标合格率稳定在99%以上 [11][33]

渠道策略与运营 - 线上渠道中，抖音平台约占两成，天猫和京东合计约占六成 [3] - 抖音已成为VDS行业线上销售的第一大平台且持续高速增长，公司将在抖音及跨境电商寻求增量 [2][3] - 线下药店渠道具有不可替代的专业服务能力，公司将持续强化其精细化运营和服务能力 [2] - 山姆会员商店近年来增长较好，公司将加强与高潜力商超连锁的合作以拓展线下增长机会 [2] - 公司经销商数量减少主要因业务调整和整合优化所致，未来将持续优化 [3] 品牌与产品表现 - 公司主品牌收入占比超五成，健力多和lifespace品牌收入占比均超过10% [3] - 今年主品牌线上推出的几大SKU新品在拉动高消费人群增量方面表现亮眼 [3] - 未来公司将围绕核心品类，结合不同渠道需求进行产品研发创新，提供多样化产品 [2] 公司治理与财务 - 上市以来公司累计现金分红金额占累计归属于上市公司股东净利润的比例超过70% [3] - 公司第四季度净利润较低受销售费用投放节奏、奖金计提和费用结算等因素影响 [3] - 公司持续推动数字化战略项目落地，强化数字化基建以提升管理能力 [3] - 公司成立30周年专项工作小组，常态化推动经营和管理质量问题的解决 [3]

银行业经营节奏 - 银行业进入收官冲刺与开局蓄力的双重节奏，同步推进2025年度财务决算和2026年旺季营销布局，这被分析人士称为“双线发力”的关键操作 [1] - “双线发力”体现精细化管理诉求和前瞻性布局思维，决算工作旨在“稳盘”，营销布局旨在“起势”，共同服务于可持续稳健经营 [1] 2025年度财务决算工作 - 多家中小银行近期密集召开2025年度财务决算工作会议，将其视为检验全年经营成效、提供决策依据、展现社会形象和谋划来年发展的关键 [3] - 三峡农商银行明确决算需紧扣准确反映经营成果、客观评价财务合规、科学管控各类风险三大方向，聚焦薪酬考核、监管评级、股金分红等具体任务 [3] - 荆州农商银行提出要精准算好考核账、评级账、质量账、利润账、分红账、税收账“六本账”，落实全面清查收支、全面盘点资产、全面核对账务“三大要求” [3] - 海南银行在决算推进会上要求营运条线作为风险防控第一道防线，紧盯柜面操作、账户管理等关键环节，并聚焦新型支付、跨机构合作等新场景强化风险防控 [4] - 为保障决算，部分银行调整业务：华夏银行兰州分行暂停信用卡及借记卡多项优惠活动至2026年1月中下旬；哈密市商业银行暂停洗车、购物类权益活动；浠水农商行所有网点暂停周末轮休 [4] - 分析人士表示，银行年终财务决算核心在于对全年经营成果进行准确的财务确认与合规呈现，是满足外部要求和内部盘点的需要，部分服务调整是资源优化配置策略 [5] 2026年旺季营销布局 - 多家中小银行密集召开旺季营销动员会，以早部署、快行动抢占来年市场先机 [6] - 武汉农商行明确12月是收官“最后窗口期”和开局“最佳蓄力期”，从三大维度布局：以客户为中心打造营销场景并出台激励政策；以市场为导向坚持“稳中有进”和“有质量的规模”；以效益为目标强化风险防控和资产配置 [6][7] - 枣庄银行济宁分行、泉州银行宁德分行等机构通过签署“军令状”、开展誓师发言等形式凝聚攻坚合力 [7] - 分析人士指出，提前启动旺季营销是为了在激烈竞争中抢占先机，实现来年“开门红”，为全年增长储备资源 [7] - 针对“双线发力”中短期与长期目标的潜在矛盾，建议银行建立科学动态的资源调配与考核导向，战术上区隔资源保障，战略上考核聚焦中长期价值如客户关系深化等 [7]