公司全球化战略演进 - 杰克科技将其全球化进程划分为四个阶段：国际贸易阶段、国际化阶段、全球化阶段、全球领航阶段 [5][17] - 公司从工业缝纫机制造商发展为成套智联解决方案服务商，目前正致力于无人化智能产线 [5][17] - 公司在工业缝纫机行业的产销量已连续15年位居全球第一，目前占据全球40%的市场份额 [5][17] 第一阶段：国际贸易 - 全球化初始阶段，公司名称至关重要，一个在不同语言和文化中无歧义的名字是成功基础，公司最初名为“飞球”(feiqiu)，因在英语中有冒犯含义，于1998年后借鉴电影《泰坦尼克号》主角名，历经两年认证更名为“杰克” [6][18] - 此阶段策略是“有什么产品就卖什么产品”，通过参加全球各地（如墨西哥、埃及、巴西圣保罗）的展览会来寻找本地渠道伙伴 [6][7][18][19] - 出海初期不仅是产品或产能扩张，更需要品牌与合作伙伴与国际接轨 [3][7][15][19] 第二阶段：国际化 - 时间约为2004年至2009年，核心转变为以本地客户需求为出发点，从“卖已有产品”转向“市场需要什么就卖什么” [9][21] - 公司早期布局数字化与信息化能力，上线了ERP、PMD等系统 [9][21] - 此阶段理念是产品输出仅为起点，为客户创造价值才是核心，通过融入全球智慧与本地化智慧来构建竞争优势并实现价值输出 [9][21] 第三阶段：全球化 - 时间约为2010年至2018年，公司将在国内积累的经验复制到东南亚、南亚、非洲等市场 [10][22] - 通过并购策略进入欧美高端市场，例如在2008年收购德国、意大利的企业，利用其团队、技术和渠道 [10][22] - 全球化被理解为“两国化”：针对欧美市场，利用当地人才、品牌和文化体系；针对发展中国家市场，采取“从上往下打”的策略，关键是通过并购协同与文化融合，结合德国品质、技术、品牌与中国成本、效率、服务，形成产销一体化优势 [10][22] - 核心观点是业务全球化如同普照世界的阳光，而运营本地化是扎根全球的土壤，仅靠简单贸易难以实现真正全球化 [3][10][15][22] 第四阶段：全球领航 - 此阶段特征包括消费定制化趋势加剧，以及受地域、宗教、文化因素影响，全球将形成四大生产与消费市场：以北美为中心的中南美生产基地、以欧洲为中心的环欧生产基地、以中国为中心的东南亚生产基地、以印度为中心的环印度洋生产基地 [11][23] - 未来格局是“就近消费、就近生产”，这将成为全球领航者的共同发展路径，各行各业都将走向此格局 [3][11][14][15][23] - 公司具体战略是聚焦“服装无人化制造”，以技术突破和价值立足全球，以文化融合和诚信驰骋世界 [11][23] - 公司发展哲学认为最易走的路是内卷之路，最难走的路才是胜利之路，坚持选择艰难道路才能在世界上取得成功 [3][11][15][23]