战略转型背景与成效 - 公司2020年出现年度亏损，在手储备项目余额跌至历史低位，原有商业模式难以适应新形势[1] - 通过五年战略改革，2024年上半年国际工程承包业务生效合同额达9.73亿美元，同比增长36.66%，新签合同额合计21.39亿美元，同比增长33%[1] - 展望“十五五”，公司目标为打造科技型专业化工程公司，战略焕新将发挥“乘数效应”[2] 内部改革与人才战略 - 公司转型核心难点在于选人用人机制，聚焦观念转型、文化转型及人力资源与组织结构重构[3] - 2021年启动人力资源规划，建立员工业绩档案，将业绩作为晋升前提，职能部门实行定岗定编，每年实行末位调整[3] - “十四五”时期中层以上干部调整幅度超过两轮，“三年一轮岗”竞聘机制激发团队活力，培养复合型人才[3] - 通过“蒲公英计划”推动干部交流，采取“上调下”式岗位对调，职级保留、薪资就高，促进子公司间融合[6] 业务整合与协同发展 - 公司通过收购中国中元、提级管理北起院，构建“一体两翼”发展格局，弥合设计、制造与工程总包间的割裂[4] - 协同案例包括圭亚那医院群项目，与中国中元协作开发，树立协同标杆[4] - 融合关键细节包括不将设计单位简单视作供应商、设计费不压价、及时结算、团队“同吃同住同劳动”[6] 市场开拓与模式创新 - “十四五”时期成功开拓圭亚那、伊拉克、哈萨克斯坦、尼加拉瓜等新市场[7] - 2024年上半年生效合同额已达到2024年全年总量的84.32%，海外业务在高基数基础上保持强劲增长[7] - 首次切入油气工程领域，伊拉克九区油气田项目创下伊拉克同类项目最短工期纪录，并在乌兹别克斯坦再获坎德姆天然气集输新项目[7] - 盈利模式从传统EPC向“投建营”进阶，2024年第二季度工程投资与运营业务新签合同额达4.75亿美元，涵盖垃圾焚烧发电项目[8] 科技创新与未来规划 - “十四五”时期建立覆盖全系统的科技创新管理体系，设立科技专项资金，投入索道、仓储物流、起重运输等优势领域[8] - 科研投入目标为实现与市场接轨，确保“有投入、有产出”[8] - “十五五”规划推动业务布局向工业化领域聚焦，产业价值链向高端化转变，竞争优势向“科技创新+高端装备制造+国际化经营”硬核实力转变[9] - 未来增量将来自转型发展、融合发展、高质量发展的“乘数效应”，中国中元和北起院的国际化业务可能成为新增长曲线[9] 项目选择与风险控制 - 公司坚决不做红海市场，放弃无法掌控风险的项目，采用高层先判断项目价值、测算营利能力的精准靶向开发模式[10]

战略转型与业绩表现 - 公司2020年出现年度亏损，在手储备项目余额跌至历史低位，经营面临严峻挑战[2] - 2024年上半年，公司国际工程承包业务生效合同额达9.73亿美元，同比增长36.66%；新签合同额合计21.39亿美元，同比增长33%[2] - 公司业绩从亏损走向订单盈门，业务从青黄不接步入滚动发展的良性循环[7] 组织与人才机制改革 - 2021年公司首次制定人力资源规划，启动优胜劣汰机制，总部事业部建立员工业绩档案，将业绩作为晋升前提[4] - “十四五”时期公司中层以上干部调整幅度已超过两轮，实行“三年一轮岗”竞聘机制[4] - 公司通过“上调下”式岗位对调推动人才交流，职级保留、薪资就高，该计划命名为“蒲公英计划”[6] 业务模式创新与市场拓展 - 公司业务模式从传统EPC向“投建营”进阶，2024年第二季度工程投资与运营业务新签合同额达4.75亿美元[8] - “投建营”战略聚焦环保、索道、清洁能源三大领域，通过持有稳定收益的优质运营资产平滑工程承包业务周期波动[8] - 公司去年首次切入油气工程领域，总包的伊拉克九区油气田项目创下伊拉克同类项目最短工期纪录[7] - 公司成功开拓圭亚那、伊拉克、哈萨克斯坦、尼加拉瓜等新市场[7] 并购整合与协同发展 - 2019年公司定增收购中国中元，2020年对北起院实施提级管理，构建“一体两翼”发展格局[5] - 在圭亚那医院群项目中，公司与中国中元协作开发，为协同落地树起标杆[5] - 公司强调不能把设计单位简单视作供应商，设计费不能压到“白菜价”，需及时结算[6] 科技创新与未来规划 - “十四五”时期公司建立起覆盖全系统的科技创新管理体系，设立科技专项资金投入优势领域[9] - “十五五”期间公司将着力打造科技型专业化工程公司，推动业务布局向工业化领域聚焦转变[3][9] - 未来将推动企业竞争优势向“科技创新+高端装备制造+国际化经营”硬核实力转变[9] - 公司坚决不做红海市场，放弃无法掌控风险的项目，高层先判断项目是否值得做，确保开发资源聚焦[10]