作为杭州新麦科技有限公司旗下深耕高校市场11年的品牌，掌上大学自入选教育部第四期供需对接就业 育人项目以来，便以"企业校园事业部"的定位，将覆盖全国2800所高校、8万学生代理、7万校园组织的 资源网络，转化为产教融合的"原生动力"。通过定向人才培养、就业实习基地、人力资源提升三大项目 的梯度推进，已与多所高校构建起"教学-实践-就业"的闭环生态。 教育部项目为基，掌大以 "校园基因" 激活产教融合 在定向人才培养领域，与沈阳理工大学合作的"经世领航，管培英才"项目，突破传统教学框架——将校 园代理团队管理、高校品宣策划等真实业务案例搬进课堂，企业高管化身"实战导师"，让学生在模拟校 园市场运营中掌握岗位硬技能。这种"用校园场景教校园人才"的模式，实现了课程内容与职场需求的精 准咬合。 就业实习基地则主打"场景化成长"。温州大学的"AIGC 驱动新电商人才基地"中，实习生直接参与校园 电商矩阵运营，依托现有学生代理网络快速落地实战项目；沈阳理工大学、沈阳师范大学、重庆电子科 技职业大学的基地，不仅提供50万元专项经费支持的培训与补贴，更创新 "双导师制"——企业导师传 授技能，学生代理团长带教校园场景适配，让 ...

从"办不办"的灵魂拷问到"怎么办"的深度扫描，掌上大学(杭州新麦科技有限公司旗下运营平台)官方微 信公众号两周内的风格突变与内容转向，似乎在向校园市场释放一个耐人寻味的信号：这次，可能不只 是问问而已。"领导要我造火箭？？？"——7月24日，掌上大学官微一改往日的工具属性，用这样一个 充满网感的标题，抛出了一个看似天马行空实则指向明确的问题：要不要为大学生办一场比赛？ 这篇 带着明显"用户调研"色彩的推文，因其轻松诙谐的语调在学生圈引发热议。然而，当围观者还将其视为 一次普通的互动或脑洞时，掌上大学在8月2日紧跟着又投下了一枚更全面的"信号弹"——一篇盘点大学 生竞赛的赛事研究。 从风格"变脸"到内容聚焦，这两步棋走得环环相扣，不禁让人猜测：掌上大学，这家深耕校园市场多年 的"老将"，莫非是动真格想亲自下场操盘校园赛事了？ 掌上大学官方公众号此次的风格转变绝非小修小补。长期以来，其内容定位清晰——校园服务信息的可 靠传递者，与大学生群体追求互动、共鸣的偏好存在一定距离。 而近两周的推文，画风突变： 官方公众号风格骤变：从"校园布告板"到"战略沙盘"的悄然转身 标题网感化：使用"造火箭？？？"等有传播力的语言拉 ...

公司概况 - 杭州新麦科技旗下校园电商平台"掌上大学"深耕高校市场11年，覆盖全国2800多所高校，拥有8万多名学生代理团长，链接7万多个校园组织，服务超过4000万18-25岁在校大学生[3] - 2025年秋季迎新开学季活动被视为巩固校园市场地位的关键战役，重要性比肩天猫双十一大促[1] 开学季战略 - 活动将于8月启动预热，延续线上线下联动、校园代理深度参与等经典玩法，同时推出创新举措提升用户体验和品牌粘性[3] - 计划在全国24个城市落地近200场线下路演活动，联动"现货校园团"和"线上校园团"，支持"现场自提"或"配送到寝"服务[8] - 推出"掌大社区"社交功能，通过话题互动、福利兑换增强用户粘性[8][10] 路演模式进化 - 路演从2022年10平方米简易摊位升级至2025年200平方米校园集市，覆盖24个城市，单场活动最高触达万人[6] - 品牌获客成本较线上降低60%，形成"体验-互动-沉淀"三角模型提升校园营销ROI[6] - 2025年路演设置军训、宿舍开荒等主题套餐直击新生刚需，利用大数据优化选品布局[10] 商业合作拓展 - 合作品牌数量从2024年800多个增至2025年上半年突破500家，预计开学季将进一步扩充[10] - 通过路演活动深化校企合作，为商家创造销售机会，共同分享校园市场红利[10][12] 生态模式价值 - 开学季是展示全场景生态模式的重要窗口，涵盖线下路演、社群运营、物流配送等多维度服务[1][12] - 活动将积累用户数据和品牌资源，推动校园消费生态变革[6][12]

核心观点 - 掌上大学正筹备2025年开学季的"新同学计划" 旨在通过全场景营销、痛点商品和校园活动深度渗透新生市场 强化其校园消费生态闭环和行业霸主地位 [1][4][5] - 公司依托教育部官方背书、升级的代理人才链和精准数据能力 构建覆盖交易、推广、品牌及就业的校园市场"总入口"模式 [3][5][6] 战略布局 - 公司进入教育部供需对接平台名单 获得官方合作背书 并推进校企深度合作项目（如湖北"数智实训基地"样板模式）[3] - 校园代理军团升级为"人才链基建" 8万代理不仅推广商品 还可优先获得合作企业实习或正式Offer 形成就业闭环（如温州大学HanDream工作室）[3] - 线下推广服务验证成效显著 最近半年退货率比电商平台平均低近40% [3] 2025开学季战术 - 全场景轰炸覆盖24城100多所学校 新增现场提货和"闪电配寝"服务 并推出"掌大社区"功能引导发帖互动和商城裂变 [4] - 线上商城主推军训、宿舍及社交三大主题套餐 基于2024年数据强化强场景绑定商品 [4][5] - 冠名校园活动（如温州大学十佳歌手赛）提升品牌渗透率 计划复制到更多高校 [5] 竞争优势与野心 - 拥有12年积累的4000万学生用户画像数据 可精准圈定消费群体 [5] - 构建线上商城+代理裂变+校园活动+校企合作的生态闭环 提供品销私域一条龙服务 [5] - 教育部政策加持减少高校合作阻力 加速渠道下沉 成为品牌进入校园的绕不开渠道 [3][6] - 新一轮融资估值瞄准百亿关口 进一步巩固校园市场霸主地位 [6]

核心观点 - 公司通过"企业进校园"与"学生进企业"双向互动模式深化校企合作 打通教育链与产业链 助力学生职业发展 [1][15] - 公司计划扩大合作高校范围 深化数智实训基地建设 推动教育链 人才链与产业链有机衔接 [15] 校企合作模式 - 学生进企业行动：2024年7月首次迎来中国矿业大学100位市场营销学生暑期参访 [3] - 供需对接就业育人项目：2025年初入选教育部第四期项目 启动就业实习基地 定向人才培养培训 人力资源提升三大核心工程 [3] - 就业实习基地：与11所高校共建HanDream大学工作室 每年提供不少于100个实习岗位 覆盖计算机科学与技术 市场营销等专业 [3] - 定向人才培养：联合高校制定定制化培养方案 引入企业真实案例与技术资源 例如与湖北经济学院合作打造数智实训基地 [3][11] - 人力资源提升：校企互派人员挂职交流 在重庆师范大学 北京科技大学等院校举办宣讲会 覆盖师生超10万人次 [3][13] 企业进校园举措 - 工作室共建：2025年3月28日温州大学旗舰版工作室启动 为学子提供创新创业实践平台 [5] - 校园活动冠名：4月19日冠名温州大学"掌上大学杯"第二十二届校园十佳歌手大赛 通过音乐+品牌形式触达年轻群体 [7] - 跨区域合作：与北京科技大学 太原工业学院等高校联合举办学习+就业宣讲会 覆盖超10万人次 [13] 合作成果与推广 - 数智人才培养模式获认可：2025年4月在湖北省数智人才培养校企合作论坛上 与湖北经济学院合作模式获高度认可 签订战略合作协议 将推广至湖北省所有高校 [11] - 全国覆盖范围：合作高校覆盖全国2800余所大学 年均为超2万名学生提供实训机会 [15] 未来规划 - 开展千品千校行路演 深化数智实训基地建设 联合行业协会举办全国性技能大赛 [15]