搜狐的AI战略与经营哲学 - 公司不从事大模型开发，未全面进入AI基础设施领域 [2] - 将AI视为效率工具而非战略核心，强调回归社交本质 [2] - 企业长期发展将现金流置于首位，避免借债投资导致的资金断裂风险 [3] - 从业者需成为"自己的CFO"，理性计算投入产出比，避免非理性冒险 [3] 对AI本质的认知与行业影响 - AI是高效"砖块"，能颠覆传统搜索引擎，将信息拆解并精准组合答案 [5] - AI让社会整体沟通效率提升，使每个人成为"知道分子"而非"知识分子" [5] - "知道"不等于"理解"，人脑与AI思维机制存在本质差异，需保持独立思考和记忆能力 [5][6] - AI无法理解人类幽默感，未来核心竞争力在于人类独特的思维路径、创意和情感共鸣 [6] 互联网演进与内容分发逻辑 - 互联网已从PC跨入移动互联网，带宽从3G/4G提升至5G，媒介从文字图片演变为视频直播 [4] - 内容获取方式从门户网站、搜索、信息流推荐、社交平台演进至AI生成内容 [4] - 消费者互联网处于"视频自媒体时代"黄金期，内容消费从信息获取转向对创作者本人的追随与信任 [8] - 公司产品"关注流"核心是"社交分发"，注重"人与人的关系"而非单纯内容消费 [8] 搜狐的核心业务聚焦 - 公司继续聚焦消费者互联网，深耕媒体与视频社交领域 [8] - 重启美剧战略，加大美剧及电影采购力度，丰富"关注流"生态 [8] - 视频策略"长短结合"，平台化运营竖屏短剧并自制横屏短剧 [8] - 以"人"为核心的分发逻辑旨在构建真实社交图谱，增强真人互动与粘性 [9] AI带来的社会挑战与治理路径 - AI生成技术使虚假信息制造变易，导致Defamation（诽谤）、Extortion（勒索）、Privacy（隐私）问题泛滥 [7] - 对乱局的治理需通过诉讼推动法律案例判别，明确平台责任边界，形成法规与社会共识 [7]