公司近期运营策略 - 2025年关闭调整门店15家，但同期新开门店61家，其中51家已开业，10家处于筹备阶段，净增门店数量远超关闭数量[1][2] - 闭店主要原因为租约到期后的正常调整，仅3家因区域流量消费下滑而关闭，其余为门店常规升级或扩店[2] - 公司战略为“关旧开新”的结构优化，例如在北京望京区域关闭1家旧店，同时新开3家门店共计5间教室[2] 门店网络现状与优化 - 截至目前全国已有门店266家，筹备中10家[1][6] - 新开门店单店平均面积从300平米提升至450平米，上海静安寺和广州丽影广场两家旗舰店面积达1000平米[3] - 福州、厦门两地门店“清零”是因结束与当地商业健身房的联营合作试点，以确保品牌定位不偏离，公司未来进驻新城市将聚焦核心商圈最优质商业体[3] 商业模式演变与发展历程 - 公司创办于2014年，以“不办年卡，按次付费，没有推销”模式打破行业痛点，后从“无人健身”向“社群化运营”转型[5] - 2018年成立超猩学院系统化培养教练，孵化网红教练以提升教学质量和品牌曝光[5] - 创始人曾提出“十年万店计划”，全国门店从2020年30余家快速扩张至2022年3月的243家[5] 行业环境与战略转型 - 疫情冲击及消费环境变化使行业经历洗牌，消费者需求从“尝鲜式消费”转向“理性化选择”[6] - 行业竞争加剧，乐刻运动等品牌通过“小而美”社区店模式抢占市场份额，传统健身房面临用户流失和盈利困境[6] - 公司扩张速度明显放缓，2024年底全国门店260家，两年仅新增17家，战略从“规模竞争”转向“品质竞争”，明确“先做强再做大”的高质量稳健增长路径[6][7]