战略目标与经营指标脱节问题 - 行业普遍存在业务部门围绕【指标型目标】展开工作但缺乏逻辑支撑的现象，导致战略目标与经营指标严重脱节[1] - 当前市场缺乏完整的目标管理软件，无法实现指标拆解、跟进、考核的全流程管理[1] - 典型痛点包括：目标制定无逻辑依据、过程管理缺失、战略地图无法映射指标达成情况[1] 日事清经营指标功能定位 - 独创性功能，通过可视化展示和拆解企业销售额、净利润等核心指标，实现OKR战略落地的闭环管理[3] - 支持多维度数据透视（部门/门店/区域），指标可关联目标、绩效及具体责任人任务[3] - 提供自定义指标维度能力，适配连锁业（门店/区域）、制造业（产品/渠道）等差异化需求[5] 产品技术实现逻辑 - 数据更新支持手动（覆盖/增量）与自动（求和/平均值）两种模式，确保实时性和准确性[7][8] - 自动化统计体系实现底层数据层层汇总，部门业绩自动生成并标注达标状态[8] - 历史数据存档功能支持周期性复盘，通过数据底表实现全周期分析[8] 用户价值与适用场景 - 形成"指标定制-拆解-策略-追踪-复盘"闭环，目标达成概率显著提升[10] - 提升跨部门协同效率，避免局部目标与整体战略冲突[10] - 典型应用场景包括：连锁餐饮（5000万→9000万营业额目标拆解）、电商（1亿→3亿销售额目标管理）[17][18] 核心用户群体 - 企业高管：制定财务/市场/管理目标并监控全局[12] - 业务总监：将战略转化为可执行指标（如母婴电商按产品线/区域分解销售目标）[14][16] - OKR委员会：建立透明化目标追踪平台[15] - 总经办：协调跨部门指标考评机制[13]