交易经历 - 2013年进入期货市场 10万本金入市亏光 开始配资做期货 亏损超过百万[1][5] - 2015年上半年最困难时期 持续亏损 负债累累 妻子下最后通牒[6] - 2016年3月起拥有自有账户 不再配资 逐渐实现持续盈利[7] - 2018年获得第十届蓝海密剑中国对冲基金公开赛晋衔奖 少校军衔[1] - 2024年获得全国期货实盘大赛重量组第5名 盈利超过1600万元[2][3] 交易策略 - 短线交易核心原则是"跑得快" 平仓后常保持空仓状态规避秒杀行情[10] - 交易以日内波段为主 品种活跃度和手续费高低是主要考量因素[10] - 电脑配六个屏幕 镍是相对偏爱的品种 对其日内走势和基本面有较深了解[10] - 盘后最多用十几分钟快速浏览各品种当天走势和日线图[12] - 习惯将交易计划手写在笔记本上 确定品种 方向 盈利空间[12][21] 分析方法 - 做单先看宏观面 如中美货币政策 财政政策 国际政治经济突发事件[13] - 基本面仅作为参考 认为多数人获取的是假基本面或伪基本面[13] - 技术面提供更直观市场信息 交易系统分为侧重时间和空间两种[14] - 几乎不看任何技术指标 纯看裸K 结合15分钟K线和3分钟K线[14] 核心理念 - 主动止盈 盈利出金 不追求让利润奔跑 感觉差不多时会分期平仓[15] - 认为市场大部分时间处于波动或振荡状态 趋势性行情相对较少[16] - 滚动操作是核心理念之一 不喜欢一直持仓不动[17] - 疫情期间通过滚动操作在黄金和白银上大赚一笔[17] - 目标管理非常重要 给每个账户设置不同目标 达到后停止操作[18] 交易感悟 - 期货市场充分放大人性 找到自己优势并发挥到极致才能立足[19] - 不能总想着一夜暴富 积少成多 细水长流[19] - 期货越简单越能赚钱 散户在期货市场永远有机会[19] - 自我是赚钱最大障碍 不要以自我标准等同于期货标准[20] - 从自身交易记录中总结盈利规律 避免亏损时段和品种[20]

战略能力与正规军建设 - 战略能力是企业从草台班子蜕变为正规军的关键 缺乏战略能力会导致企业方向混乱、管理低效[7][8] - 正规军与草台班子的核心区别在于：战略靠模型而非点子、管理靠目标而非任务、目标靠组织而非许愿、决策靠数据而非直觉、考核靠规则而非表演[10][12][48][55][84][98] - 战略咨询的本质是帮助草台班子建立系统化思考框架 通过模型避免关键思考漏项[9][16] 战略制定方法论 - 5-3-1模型：用5年视角判断行业趋势 3年规划战略路径 1年执行关键目标[22][38] - PEST+I模型：从政治、经济、社会、技术、行业5个维度系统分析宏观环境 例如判断5年后老年奶粉市场占比可能达60%[27][28][39] - 战略六变量模型：通过价值、稀缺、壁垒、资产、杠杆、飞轮六个维度构建竞争优势 例如通过专利或供应链建立壁垒[30][32][33][34][35][36][37] 目标管理与执行体系 - OKR系统：将目标（Objective）转化为可量化的关键结果（Key Results） 例如将"提高复购率"转化为"从30%提升至60%"[51][52] - 周会机制：以周为单位拆解年度目标 通过"目标刻钢板 计划写沙滩"的方式动态调整执行方案[65][66][72][73][74] - 组织能力建设：通过目标拆解、计划制定、执行跟踪三环节 将战略构想转化为可落地的业务动作[59][60][61][63] 数据驱动决策 - 决策需基于客观数据而非主观直觉 例如通过转化率、客单价等销售漏斗数据诊断业务问题[19][84][85] - 审核标准需尽量量化 将"感觉"转化为可执行的规则 例如视频审核需明确镜头切换频率、色彩饱和度等具体指标[89][92][93] - 周会核心是数据复盘 避免成为甩锅大会 各部门需用数据证明归因逻辑[86][88] 考核与激励机制 - 薪酬系统需与目标系统挂钩 明确告知员工"做什么能多拿钱" 避免印象管理[110][112][113] - 考核需建立强制分布规则（如2-7-1比例） 对冲目标偏差并保护管理者[120][121][123][124] - 年终奖分配需提前确定基数 通过客观绩效+主观评定结合确保公平性 例如4.0评级可获得超100%奖金[116][117][118] 企业成长路径 - 草台班子适合小规模运作 但难以支撑业务扩张 内耗会随规模指数级增长[137][138][139] - 正规化建设是规模化的必要成本 需接受有序的复杂性 例如建立流程、系统、规则等"钢筋混凝土"结构[140][142] - 企业成长是从简单走向有序复杂的过程 条条框框的约束是蜕变的必经阶段[143]

战略目标与经营指标脱节问题 - 行业普遍存在业务部门围绕【指标型目标】展开工作但缺乏逻辑支撑的现象，导致战略目标与经营指标严重脱节[1] - 当前市场缺乏完整的目标管理软件，无法实现指标拆解、跟进、考核的全流程管理[1] - 典型痛点包括：目标制定无逻辑依据、过程管理缺失、战略地图无法映射指标达成情况[1] 日事清经营指标功能定位 - 独创性功能，通过可视化展示和拆解企业销售额、净利润等核心指标，实现OKR战略落地的闭环管理[3] - 支持多维度数据透视（部门/门店/区域），指标可关联目标、绩效及具体责任人任务[3] - 提供自定义指标维度能力，适配连锁业（门店/区域）、制造业（产品/渠道）等差异化需求[5] 产品技术实现逻辑 - 数据更新支持手动（覆盖/增量）与自动（求和/平均值）两种模式，确保实时性和准确性[7][8] - 自动化统计体系实现底层数据层层汇总，部门业绩自动生成并标注达标状态[8] - 历史数据存档功能支持周期性复盘，通过数据底表实现全周期分析[8] 用户价值与适用场景 - 形成"指标定制-拆解-策略-追踪-复盘"闭环，目标达成概率显著提升[10] - 提升跨部门协同效率，避免局部目标与整体战略冲突[10] - 典型应用场景包括：连锁餐饮（5000万→9000万营业额目标拆解）、电商（1亿→3亿销售额目标管理）[17][18] 核心用户群体 - 企业高管：制定财务/市场/管理目标并监控全局[12] - 业务总监：将战略转化为可执行指标（如母婴电商按产品线/区域分解销售目标）[14][16] - OKR委员会：建立透明化目标追踪平台[15] - 总经办：协调跨部门指标考评机制[13]