来源：三秦都市报 "原来这里就是爸爸工作的地方。"7岁的糖糖走进中国石化销售陕西西安石油分公司太元路加能站好奇 地说。7月19日，中国石化陕西石油分公司开放日活动在西安太元路启动。15组员工家庭深入加能站探 秘智慧能源。 中国石化陕西石油分公司坚持"开门办企业、开放办企业"，本次邀请员工家庭"回家"，也进一步拉 近"小家"与"大家"的距离，增强员工家庭对企业的认同感和归属感，凝聚起"我的企业好，我和我的家 才会好"的广泛共识。李少青介绍道。 最后，大家观看《能源至净 生活至美》品牌理念宣传片、陕西石油《守护三秦大地的绿水青山》成果 展示片以及西安市"无废城市"系列宣传片，全方位了解公司在能源保供、推动绿色低碳转型、守护三秦 大地绿水青山等方面的不懈努力和取得的成绩，开展"无废城市 你我共建"倡议签名，承诺践行绿色低 碳生活方式，为守护三秦大地的绿水青山贡献自己的力量。活动在《满怀可爱的童年》歌声中结束。 （来源：三秦都市报） "好的汽油像晶莹的果汁""防伪标签是燃油宝的护身符。"在智慧小课堂环节，在智慧课堂环节，讲解员 向大家科普辨别真假油品、真假海龙燃油宝知识，开展辨别真假加油站小游戏和环保知识竞答互动，油 ...

即时零售行业格局 - 即时零售市场规模2023年达6500亿元 同比增长28.89% 增速比网络零售高17.89个百分点 预计2030年突破2万亿元 [14] - 美团闪购累计交易用户超5亿 7月12日订单量达1.5亿创历史新高 [14] - 电商关键玩家变为京东 阿里 拼多多和美团四家 美团闪购占据"快"的优势 同时补齐"多 省 好"特质 [21] - 即时零售从满足应急需求发展为满足确定性需求的主流消费模式 [14] 美团闪购战略布局 - 美团闪购与中石化易捷达成战略合作 助其打造"易捷速购"品牌 加速拓展闪电仓业态 [1][13] - 闪电仓项目2021年正式对外公布 截至去年10月数量超3万个 预计2027年达10万个 [11][14] - 闪电仓在选址 建设 货盘 运营等维度有针对性设计 单仓SKU达5000-10000个 是同面积便利店的数倍 [7][8] - 美团闪购为商家提供精准选址支持 数字化工具和全链路赋能 包括仓型定位 货盘组建 爬坡策略等 [7] 闪电仓模式优势 - 闪电仓可扩大商家经营半径和时段 覆盖新客群 如易捷从加油站司机扩展到周边社区 [7][13] - 基于平台大数据洞察进行精准选品 新品迭代速度是行业平均5倍以上 [8] - 人力配置要求低 人效高 管理容易 零售商可快速铺货高效动销 [9] - 与线下门店形成互补 实现线上线下共振 分摊门店仓储压力 [7] 合作伙伴案例 - 中石化易捷拥有超2.86万家便利店 是中国最大便利店品牌 与美团闪购合作后单店平均SKU达5000个 [9][13] - 名创优品在美团闪购上线超800家"24H超级店"闪电仓 双方共创差异化货盘 [8] - 7-Eleven 卜蜂莲花 罗森等连锁巨头及雪花啤酒 小米 苹果等品牌均已入驻美团闪购 [13] 行业竞争态势 - 美团闪购在运力规模与效率上有较大优势 阿里依托饿了么蜂鸟也有较强竞争力 京东正从0到1构建 [5] - 京东阿里入局即时零售对美团闪购不见得是坏事 可共同加快市场爆发 美团将吃到更多红利 [15] - 美团餐饮基本盘稳固 市场份额未受京东阿里冲击 甚至出现小幅增长 [17] 零售业态演进 - 即时零售解决零售行业到店客流少 新客获取难 货品扩充难 坪效增长难等痛点 [13] - 零售进化核心方向是让商品距离用户更近 即时零售将履约时间缩短到30分钟 [16] - 即时零售创造增量来自新场景 新客流和新货品 推动"人 货 场"三要素变革 [4][5]

战略合作 - 中石化易捷与美团闪购达成战略合作，重点打造"易捷速购"品牌入驻美团闪购，服务"30分钟万物到家"需求 [1] - 双方将加速布局闪电仓新业态，目前已在美团闪购开出超100家24小时"易捷速购"旗舰店，计划年末扩展至300家 [1][4][6] - 合作始于2022年，目前全国已有超2500家"易捷速购"标准店入驻美团闪购，构建全国最大油站即时零售网络 [4] 即时零售与闪电仓业态 - 即时零售模式凭借"线上下单，线下30分钟送达"的便捷性受到消费者青睐，闪电仓成为典型业态 [3] - 易捷将即时零售列为2024年重点战略项目，成立总部专班和即时零售部门，并重点布局闪电仓业态 [4] - "易捷速购"采用多层次布局，包括旗舰店（纯仓模式+主力店模式）和标准店（便利店线上化模式），单店平均SKU达5000个 [4] 数字化转型与运营支持 - 美团闪购为易捷提供专项业务团队和闪电仓项目团队支持，涵盖品牌培训、运营补贴、流量支持等综合方案 [6] - 针对闪电仓探索，美团闪购提供全链路支持，包括仓型定位、开仓选址、货盘组建等 [6] - 天津某"易捷速购"旗舰店单月销量达1.2万单，晚间（17-22时）为消费高峰，满足酒水、零食等急需场景 [6] 行业趋势与市场表现 - 1-5月实物商品网上零售额增长6.3%，增速快于社会消费品零售总额1.3个百分点，即时零售等新动能持续释放 [8] - 2024年近四成便利店企业已开通即时零售业务，行业通过供应链优化实现全渠道融合 [8] - 易捷作为头部品牌，构建"门店+会员+私域+能源"四位一体的便民生活服务圈，成为行业数字化转型标杆 [8][9]

建行生活营销活动 - 推出"5元洗车"促销活动 积分最高可抵扣90%费用 活动时间为2025年6月13日至7月12日 [2] - 结合夏季出行场景 通过"小龙马"IP形象打造自驾游主题营销 强调"出发就是最好的旅游计划" [3][4] - 活动设置阶梯式优惠：限量1000份/天的满11元减6元洗车券 以及5000份/天的同类优惠券 均需7日内使用 [7] 用户权益体系 - 构建多维度积分体系 包含综合积分 CC豆 优惠券三种形式 支持兑换10元外卖券等权益 [9] - 优惠券分为免费券和购买券两种类型 设置待使用/已过期等状态标签 明确标注2024年12月11日到期 [9] - 支付环节突出龙支付优势 提示"付款优惠多" 并显示30天有效期 [9] 场景化服务联动 - 整合中石化易捷养车资源 提供机器洗车服务 原价11元 通过优惠券可实现最低5元消费 [7][9] - 钱包功能支持余额 银行卡 数字人民币等多渠道支付 特别标注建行生活卡专属权益 [9] - 设置限时支付倒计时机制 如显示"剩余支付时间00:29:55" 强化消费紧迫感 [9] 用户操作路径 - 明确优惠券领取流程：需通过"我的-优惠券-去使用"路径完成核销 [9] - 订单管理系统显示待付款 待使用 待评价等全流程状态 支持查看全部订单记录 [9] - 设置每日签到功能 与美团外卖等第三方服务形成生态联动 [9]

中国石化湖北地区新业务布局 - 公司在湖北襄阳振华路加能站开设首家"易捷速购"店 面积达260平方米 仓储式门店提供6000余种商品 涵盖米面粮油 零食饮料 日用百货 襄阳地域特产等品类 [1] - "易捷速购"采用即时零售模式 消费者通过平台下单后门店快速分拣 由外卖骑手配送 开业当天订单量突破200单 其中90%为3公里内订单 [1] - 门店推出开业促销活动 部分商品价格低至1分钱 购物满9.9元即可享受配送服务 [1] 多元化服务扩展 - 公司在襄阳同步上线两座综合汽服店 提供车辆保养 洗车 汽车美容等全链条服务 [3] - 13座加能站内开设"易捷咖啡"店 为等候的车主提供咖啡服务 [3] - 公司推出"车生态"战略 为消费者提供"洗 养 修 护 保"一站式汽车服务 [4] 战略发展规划 - 公司实施"家生活"服务战略 开展即时零售业务 探索餐饮 咖啡 洗衣 家政保洁等差异化服务 [4] - 以"易捷速购"为载体 加快构建"30分钟生活服务圈" 计划年内将新服务业态覆盖更多地市 [4] - 新战略旨在满足消费者"便利性+即时性"的购物需求 [4]

产业深耕 - 国家能源集团宁夏电力有限公司立足实际精准投入建设光伏项目为村民打造"阳光存折" [1] - 宁夏农垦集团有限公司打造"田园综合体"通过入股分红保价收购等方式紧密联结农户稳步提升农民收益 [1] 多元业态助增收 - 各企业发挥区域资源优势积极发展"新能源+田园观光+康养旅居"等融合业态 [1] - 宁夏农垦集团有限公司通过多元业态实现农民收益提升 [1] 消费帮扶拓市场 - 中国石化集团公司打造"易捷·宁夏优品"专柜让宁夏枸杞滩羊肉等特色产品直达全国消费者 [1] - 中国核工业集团有限公司华润(集团)有限公司中国商用飞机有限责任公司联手承办"央企消费帮扶聚力宁夏乡村振兴行动"集结30余家央企与商家资源 [1] - 宁夏"六特"产品进央企活动购销额达3.73亿元直接带动就业552人转移就业1106人 [2] 基建提档优化 - 国家电网有限公司持续投入农网巩固提升工程为乡村产业发展和民生改善筑牢电力基石 [2] - 支持农村厕所革命污水治理村容提升及"四好农村路"建设推动基础设施向进村入户延伸 [2] 资源投入与成效 - 9家驻宁央企定点帮扶单位累计选派干部46名培训各类人才和群众2.46万人次投入1.56亿元 [2] - 宁夏国资国企系统通过精准投入实现乡村振兴动能注入 [1][2]

加油站行业山寨现象 - 市场上存在大量模仿中国石化品牌的山寨加油站，通过名称微调（如"中南石化""中围石化"）和视觉元素仿冒误导消费者 [2] - 山寨加油站常采用与中国石化相似的LOGO设计、檐口招牌和整体装修风格，辨识难度较高 [2] 山寨加油站的运营问题 - 油品质量存疑，可能存在劣质油掺混、添加剂超标或掺水现象，导致车辆发动机抖动、动力下降及油耗升高 [3] - 计量设备未经正规检测，部分存在作弊行为导致实际加油量少于显示数值 [3] - 缺乏危化许可证等合规手续，无法提供正规发票，消费者维权困难 [3] 正规加油站识别标准 - 中国石化正版加油站特征包括：红底白字"中国石化+SINOPEC"统一标识、员工统一着装佩戴工牌、配备标准化易捷便利店 [4] - 支付系统支持中国石化加油卡、官方APP及主流第三方支付平台，并能开具带"中国石化销售有限公司"抬头的发票 [5] - 可通过高德/百度地图验证加油站官方注册信息，未收录或名称不符站点需警惕 [5] 消费者行为影响 - 山寨加油站通过价格优势吸引客户，但长期使用劣质油品可能导致车辆维修成本上升 [3] - 行业需加强消费者教育，提升对正版加油站标准化服务体系的认知 [4][5]

品牌价值与成就 - 公司品牌价值突破4000亿元，获评中央企业品牌引领行动首批优秀成果 [1] - 品牌故事和子品牌广受关注，品牌建设成果显著 [1] - 品牌持续"出圈""刷屏"，得益于品牌建设与传播的不懈努力以及质量服务的硬核实力 [1] 质量与品牌竞争力 - 公司坚持"质量永远领先一步"的方针，强化全产业链、全生命周期质量管理 [1] - 过硬质量树立口碑，成为品牌的最大底气和持久竞争力 [1] - 通过品质坚守构筑"可靠企业"认知，品牌信用成为穿越市场波动的"定海神针" [1] 服务与品牌情感联接 - 公司旗下易捷、易派客、长城润滑油等品牌覆盖衣食住行各领域，满足民生需求 [2] - 通过全方位周到服务和社会责任履行，增强客户黏性与情感联接 [2] - 目标是将品牌打造为消费者"天天见、信得过、靠得住、离不开"的"老字号" [2] 品牌发展前景 - 中国巨大市场潜力与消费升级为品牌发展提供广阔空间 [2] - 公司将持续提升品牌影响力和竞争力，擦亮"金字招牌" [2]

合作终止事件 - Tims天好咖啡与中石化易捷便利店在山东合作的5家灵枫店已全部停业，原店招替换为"易捷咖啡"[1] - 闭店原因尚未获得公司官方回复，但分析认为经营不及预期是直接原因[2] - 双方合作始于2022年7月，旨在通过易捷便利店渠道实现快速扩张[3] 场景适配性分析 - 加油站咖啡消费场景以快速便捷和低价为核心需求，主要服务于司机群体[2] - Tims咖啡价格带集中在15元左右，制作时间需5-10分钟，与加油站用户即时需求存在明显错位[2] - 加油站便利店传统热销产品为红牛、东鹏特饮、雀巢速溶和星巴克瓶装咖啡等即饮产品[2] 战略调整背景 - 中石化易捷持续强化自有咖啡品牌"易捷咖啡"布局，2025年全国门店数量已突破600家[3] - Tims咖啡退出可能为易捷咖啡腾出更多资源深化自有品牌运营[3] - 双方合作三年来仅开出154家灵枫店，占Tims总门店数15%，但仅占易捷便利店总量0.55%[4] 商业模式对比 - 在加拿大，Tims咖啡通过全加盟模式成功进驻加油站，形成密集网点覆盖[3] - 中国市场Tims Express灵枫店面积约20平米，定位小型店型以实现快速扩张[4] - 与加拿大成功经验相比，Tims中国在加油站渠道的拓展进度明显不及预期[3][4]

国内巨头跨界布局餐饮行业 - 餐饮行业成为能源巨头、互联网大厂、奢侈品品牌等跨行业布局的新战场，为行业注入新活力[1] 跨界餐饮的核心动因 - **高频消费与流量入口**：餐饮作为刚需高频消费场景，能持续吸引用户并成为品牌触达消费者的重要渠道[3] - **品牌体验升级**：餐饮业态成为品牌文化延伸的载体，增强用户粘性[3] - **数据反哺主业**：餐饮消费数据可优化供应链和用户运营[4] - **高利润空间**：部分餐饮业态毛利率达60%-70%，显著高于传统零售[5] 市场潜力与资源整合 - **市场规模增长**：咖啡、茶饮、快餐等细分领域爆发式增长，如中国邮政"邮局咖啡"首店单日出杯量超600杯[7] - **流量与品牌延伸**：字节跳动投资Manner咖啡和柠季，爱马仕跨界茶饮，以贴近年轻消费者并拓展本地生活服务[8] - **资源复用**：中石油/中石化利用加油站网点布局咖啡业务，昆仑好客咖啡门店超120家，2021年销售额破1亿元[10] 跨界实践案例 - **成功案例**： - 碧桂园机器人餐厅整合现代农业与智慧制造，实现全产业链覆盖[12] - 海底捞"红石榴计划"孵化八大副牌，覆盖炸鸡、烤肉等多元场景[13] - **挫折案例**： - 娃哈哈奶茶店两年仅新增20家门店（总数320余家），因品牌定位与市场需求错位[15] - 王老吉/娃哈哈茶饮陷入"快招"模式，未能打开市场且影响主品牌口碑[16] 行业未来趋势 - **创新机遇**：AI、大数据技术推动精准营销，"餐饮+零售/娱乐"等融合业态涌现[18] - **运营挑战**：需应对供应链管理、食品安全等复杂问题，并与专业餐饮品牌直接竞争[19] - **本质不变**：行业竞争格局将更激烈多元，但"以顾客体验为核心"仍是跨界成功关键[22]