公司战略与经营重点 - 公司将产品品质和消费者信任视为企业发展的重中之重 [1] - 公司将持续推进品牌建设与产品创新，研发更契合家庭及餐饮客户需求的产品 [1] - 公司将进行供应链优化与透明化升级，并通过多渠道向消费者体现产品优质质量，建立看得见的信任 [1]

品牌培育战略 - 品牌培育将从培育体系、扶持措施、保障机制三方面精准发力，推动品牌建设实现阶梯式跃升、高质量发展 [3] - 深化梯次培育体系，聚焦高端装备、生物制造、新一代信息技术等特色优势产业，动态更新品牌培育库，为不同发展阶段企业量身定制成长路径 [5] - 对龙头企业如泰山体育、有研半导体，组建专家团队指导冲刺“中国质量奖”；对成长型企业靶向辅导“好品山东”申报；对中小企业以“好德尚品”公共品牌为纽带搭建平台，形成“龙头引领、梯队跟进、小微支撑”的培育格局 [5] 具体扶持措施 - 强化精准扶持措施，将品牌建设纳入融资增信体系，推出质量信用信贷产品，缓解企业品牌升级资金压力 [5] - 开展“一企一策”精准帮扶，组织标准制定、知识产权保护、申报流程等专题培训，覆盖全部重点培育企业 [5][6] - 依托乐陵体育、宁津电梯等省级质量强链试点，推动链主企业带动上下游协同提质 [6] - 支持企业参与国家标准制修订，鼓励技术研发与模式创新，以核心竞争力支撑品牌升级 [6] 市场拓展与保障机制 - 构建多维保障机制，推广“智慧化监管+动态退出”机制，维护“好德尚品”公信力 [6] - 线上依托电商公共服务中心培育直播人才，打造电商矩阵；线下组织企业参加“港澳山东周”、“好品山东展销会”等活动，深化京津冀、东盟等市场合作，助力品牌“走出去” [6] - 强化品牌知识产权保护，开展打击商标侵权、假冒伪劣等专项整治行动，严厉打击不正当竞争行为，规范市场秩序 [6] - 实施质量强企、强链、强县行动，以质量强县建设为抓手，推动县域品牌集群发展 [6]

公司2025年经营状况与业绩影响因素 - 2025年公司出口业务成本端短期承压 导致毛利率同比下降[2] - 公司主动加大长期品牌建设和战略性备货力度 导致仓储及营销费用率同比上升[2] - 第四季度单季汇兑损失约3500万元至4500万元 对当期净利润造成直接影响[2] 公司未来展望与改善措施 - 未来随着公司海外产能供应链体系日益完善 全球品牌力持续提升 以及汇率市场逐步稳定 公司盈利能力有望逐步改善[2]

文章核心观点 - 辽宁省凤城市市场监管局通过实施品牌强市战略，以创建“辽宁优品”和开展企业品牌价值评价为抓手，推动企业从产品制造向品牌创造转型，从而促进地方经济高质量发展 [1] 品牌建设成果 - 截至目前，全市有1家企业的产品被评为“辽宁优品” [1] - 截至目前，全市有5家企业品牌价值过亿元 [1] - 2025年辽宁省品牌价值评价中，凤城市共有7家企业参与，其中4家企业品牌价值过亿元并成功入围榜单 [1] - 2025年“辽宁优品”品牌培育和申报工作中，凤城市共有7家企业参加，并最终实现了零的突破 [1] 政府举措与支持 - 凤城市市场监管局依托“辽宁优品”平台与企业品牌价值评价，聚焦支柱、优势、特色产业，筛选重点培育扶持的企业 [1] - 通过制度创新、标准引领和全链条服务等措施，激发企业品牌建设内生动力 [1] - 目标是打造市场知名度高、产品竞争力强的品牌 [1] 未来计划 - 凤城市市场监管局将继续强化品牌战略引领，进一步健全品牌建设机制 [1] - 推动更多企业提升品牌价值和核心竞争力，为经济高质量发展贡献更强动能 [1]

活动概况 - 2025年2月6日，2025华夏企业家年会暨第九届品牌人物盛典在福州举行，主题为“同心致远方，携手向未来”，汇聚了全国各行业的精英和领军人物，共话行业发展和产业升级 [1] - 盛典汇聚了官、产、学界各界翘楚，福耀玻璃创始人曹德旺、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标、修正药业董事长修涞贵等行业领军人物悉数到场 [4] - 盛典揭晓了“2025年度十大影响力品牌人物”和“2025年度十大影响力品牌”等荣誉，评选历经多轮严格评审与行业评议，旨在表彰在品牌建设、实业发展和创新突破中表现突出的优秀人物与品牌 [5][10] 获奖人物与品牌 - 广东省制造业协会执行会长、中国红牌企业集团董事长、贡河国酒投资人叶志聪荣膺“2025年度十大影响力品牌人物”称号 [5] - 叶志聪投资的贡河国酒斩获“2025年度十大影响力品牌”荣誉称号，实现个人与品牌的双重加冕 [5] - 航盛集团董事长杨洪、新大陆科技集团总裁王晶、浙江大学求是特聘教授郑强等行业精英，共同荣获“2025中国品牌年度人物”大奖 [16] 获奖者背景与贡献 - 叶志聪作为中国老牌制造业标杆红牌集团的掌舵人，长期深耕实业，以非凡的战略魄力推动企业向智能化、高端化全面转型，其主导投资的相关项目为中国传统制造业升级提供了可借鉴的“红牌样本” [10] - 在酒业领域，叶志聪跨界布局贡河国酒，推动传统酱酒文化与现代创新理念深度融合，成为跨界创新的典范 [10] 行业观点与战略分享 - 在“科技创新与高质量发展”圆桌对话中，叶志聪围绕实体经济转型与品牌创新，分享了贡河国酒“守正出奇”的发展理念，强调科技赋能与传统传承的融合发展路径 [12] - 叶志聪提出企业真正的核心竞争力应是基于产业趋势洞察，构建融合“技术、生态、数据与用户体验”的系统性创新能力 [12] - 叶志聪指出，中国企业全球化已进入规则塑造的“深水区”，出海企业不仅要具备成本与效率优势，更要拥有技术话语权、品牌信任度和本地化价值创造能力 [12] - 叶志聪强调“品牌是企业的财富，也是社会的财富；品牌是企业的精神，也是民族的精神”，并提到新时代企业家要从追求“商业成功”转向更多追求“社会价值” [12] 品牌与产品介绍 - 贡河国酒作为本次盛典宴会指定用酒，凭借醇厚的口感与深厚的文化底蕴，成为晚宴上一道独特的品牌风景 [16] - 贡河国酒产于茅台镇核心产区，传承143年的老茅酒酿制秘方，恪守“12987”传统工艺，选用优质红缨子糯高粱，依托赤水河得天独厚的生态环境，淬炼高端酱香品质，被誉为“老酱酒，新标杆” [16] - 未来，贡河国酒将继续秉持“匠心传承、文化致远”的理念，深化“酒文化+”的融合路径，坚守传统工艺、强化创新驱动，共同推动中国品牌走向更广阔的世界舞台 [19]

公司发展历程与业绩 - 创始人张清森于2007年抵达深圳华强北，从3C外贸业务员做起，积累行业知识与第一桶金25万元 [1][4] - 2012年，张清森辞职并投入25万元创立绿联科技，初期团队仅3人，从淘宝店起步 [6] - 2014年，公司通过苹果MFi官方认证，成为苹果配件“平替”选择 [8] - 2015年公司总营收达到2亿元，2017年突破20亿元大关 [9] - 2024年7月26日，绿联科技于深交所创业板上市，首日收盘价45.55元/股，涨幅114.76%，总市值逼近189亿元 [10] - 2024年公司实现营收61.70亿元，较2019年的20.45亿元增长近3倍 [10] - 2025年业绩预告显示，预计归母净利润为6.53亿元至7.33亿元，较上年同期增长41.26%至58.56% [10] - 公司产品已销往全球180多个国家和地区，服务超过3亿用户 [9] - 2026年初，公司正式向港交所递交上市申请，计划实现“A+H”两地上市 [18][19] 商业模式与战略 - 创业初期发现行业痛点：市场以公模生产、贴牌销售为主，产品同质化严重，品质低下 [4] - 确立品牌化战略，放弃纯代工模式，以高品质打造品牌 [5] - 采用“用五星级酒店的实力开沙县小吃店”的策略，即构建高水平组织运营看似普通的3C配件品类 [5] - 早期曾采用外贸代工与自有品牌并行模式，后为聚焦品牌发展而收缩代工业务 [8] - 公司抓住智能手机普及的黄金期（2011年全球智能手机出货量首超PC，2012年中国成为最大出货国），持续扩充产品线，从数据线拓展至充电头、充电宝、扩展坞等多品类 [7] 市场地位与行业影响 - 根据弗若斯特沙利文资料，按2025年出货量计，绿联科技在泛拓展类科技消费电子产品市场位居全球第一 [9] - 公司用业绩打破了资本市场对3C配件“小品类”缺乏增长空间的偏见 [12] - 2025年国家3C充电宝新规实施引发行业洗牌，主要竞争对手罗马仕因产品不合规市场份额从13.3%断崖式下跌至归零 [15] - 新规后，公司迅速下架问题产品，切换至力神、亿纬锂能等合格电芯供应商，并通过“半价以旧换新”活动抢占市场空白 [16] 资本运作与股东 - 公司上市后股价表现强劲，相较于上市估值实现了翻倍增长 [11] - 2021年5月，高瓴资本旗下高瓴锡恒以54亿元估值受让获得公司5.5556%股权 [13] - 2021年6月，高瓴锡恒再次以2.5亿元认购公司新增股份，其他机构深圳世横、远大方略、坚果核力分别投资2000万元、1500万元和1500万元，该轮投前估值为57亿元 [13] - 2025年10月至2026年1月期间，包括高瓴资本在内的主要股东累计减持套现超过12亿元 [14] 行业竞争与挑战 - 3C配件行业竞争加剧：安克创新聚焦高端市场，小米生态链依托性价比挤压中低端市场，绿联面临两端竞争压力 [17] - 行业头部集中趋势明显，大量中小厂商被淘汰，竞争愈发激烈 [17] - 国家新规提高了行业合规成本，对企业品质管控和供应链管理提出更高要求，公司需长期平衡合规成本与盈利空间 [16]

江苏省连云港市产业调研核心观点 - 江苏省省长在连云港市调研，强调要深入贯彻新发展理念，做大做强特色优势产业，培育壮大县域经济，扎实推进乡村全面振兴，推动高质量、可持续发展，确保“十五五”开好局、起好步 [1] 水晶与文创产业 - 中国东海水晶城是全球规模最大的水晶交易专业市场，调研关注其技术工艺、产品销售及文化赋能情况 [1] - 鼓励商家强化品牌建设、做强研发设计、提升产品价值，以满足消费者个性化、多样化、品质化需求 [1] - 东海手工穿戴甲产业带动许多残疾人就业，县域特色优势产业被视为富民产业，需因地制宜推动兴业、强县、富民一体发展，鼓励创新创业就业，拓宽农民增收渠道 [1] 循环经济与乡村产业 - 在村集体企业永泰塑业公司调研再生塑料颗粒加工生产和经营状况，强调要推进循环经济向再制造拓展，针对性强链补链延链，加快全面绿色转型 [2] - 强调要切实保障基层医疗机构运行，让群众看病有托底、用药更便利 [2] 现代渔业与农业科技 - 在赣榆水产苗种繁育和现代化养殖示范中心调研，听取“AI+养殖”、三文鱼养殖工船运行和“繁育养”全流程深海养殖格局介绍 [2] - 强调要统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，培育优质海水种苗，发展深海养殖装备和智慧渔业 [2] - 推动产业向产业链价值链高端攀升，加快打造高质量发展“蓝色引擎” [2]

文章核心观点 - 内蒙古农牧业在2025年实现高质量发展，粮食产量达840.7亿斤并升至全国第5位，牛肉、羊肉、牛奶、饲草、羊绒产量均居全国首位，国家级牛羊核心育种场达21个居全国首位 [1] - 行业代表与委员围绕筑牢供给根基、科技赋能产业升级、深挖产业潜力等维度建言献策，旨在巩固并扩大内蒙古作为国家重要农畜产品生产基地的优势 [1][2][3][4][5][6][7] 重农稳粮与供给保障 - 粮食播种面积稳定在1亿亩以上，实现“二十二连丰”，产量达840.7亿斤，全国排名升至第5位 [1] - 牛肉、羊肉、牛奶、饲草、羊绒产量均居全国首位，向日葵、谷子、大豆等品种选育全国领先 [1] - 建议扩大肉牛“见犊补母”政策覆盖范围至所有基础母牛养殖户，并根据饲养成本增长提高补贴标准，以稳定基础母牛存栏量 [2] - 建议重点扶持集饲草种植、肉牛养殖、屠宰加工、推广销售于一体的龙头企业，通过订单农业、保底收购等方式与中小养殖户建立利益联结机制 [2] - 草业已成为重点培育的第四个千亿级产业，建议构建多元化饲草供给体系，以降低养殖成本并实现生态保护与产业发展双赢 [2] 科技赋能与产业升级 - 奶业是内蒙古支柱产业，牛奶产量约占全国1/5，稳居全国第一 [4] - 蒙牛集团将在结构调整、数智创新、产业融合三个维度发力，着力发展乳品精深加工，攻克脱盐乳清粉等关键原料“卡脖子”技术，并发展乳铁蛋白、奶酪等高附加值产品 [4] - 蒙牛通过构建数字化品控闭环提升牛奶科技含量与安全品质，并发挥龙头企业“链主”作用打造更具韧性的奶业生态 [4][5] - 针对大豆产业，建议争取专项资金与项目审批倾斜，支持开展大豆生物育种攻关，以科技创新推动产业提质增效 [5] - 建议构建“金字塔”型肉牛品种新体系，做强华西牛等高端品种，重启蒙古牛等地方品种选育，优化西门塔尔牛群体结构 [7] - 建议科学布局特色育种创新基地，整合资源组建种业创新中心，攻克育种关键技术，并建立长周期人才评价与激励机制 [7] 品牌建设与提质增效 - 政府工作报告部署提升综合生产能力、实施“种芯”工程、做优农畜产品精深加工和绿色有机品牌 [6] - 建议建立分层级农畜产品品牌体系，打造自治区级核心公用品牌、做强区域品牌、扶持自主品牌，以提升品牌影响力和市场占有率 [6] - 建议建立品牌溢价收益分配机制，将部分品牌使用费、溢价收益用于补贴农牧民和改善草场生态，并鼓励企业与农牧民签订长期优质优价收购协议 [6] - 2025年内蒙古牛肉产量达101.7万吨，首次突破百万吨大关，产量稳居全国首位 [6] - 肉牛种业是巩固产业优势、推动升级的关键，需通过全方位种业创新体系持续扩大产业优势 [6][7]

公司战略与市场应对措施 - 公司坚持通过持续优化产品结构来应对市场变化 [2] - 公司通过强化品牌建设来应对市场变化 [2] - 公司通过深化渠道布局来应对市场变化 [2] - 公司通过拓展新消费场景来应对市场变化 [2]

行业历史与现状 - 惠阳吉他产业自1991年起步，历经35年深耕[1] - 产业从最初单纯的“世界工厂”贴牌代工，成长为具有全球影响力的产业集群[1] - 当前行业正站在转型发展的新起点[1] 产业升级与转型战略 - 行业正全力推动吉他产业从单一制造向“制造+文化”融合转型[1] - 目标是打造具有自身特色的“惠阳吉他文化”品牌[1] - 计划加大吉他文化的宣传与普及，培养全国乃至国际知名的吉他手[1] - 旨在让惠阳吉他摆脱单纯的“产品标签”，赋予其更深厚的文化内涵[1] 品牌建设与发展愿景 - 惠阳吉他是“广货行天下”的重要组成部分[1] - 通过持续推动产业升级与品牌建设，计划完成从“产品出口”到“品牌输出”乃至“文化传播”的价值蜕变[1] - 愿景是让每一把惠阳吉他都成为奏响惠州高质量发展交响乐中最动人、最富生命力的音符[1]