公司战略与全球化布局 - 公司通过轻资产输出品牌管理模式，成为中国酒店行业向海外输出豪华酒店品牌管理的先行者，成功打造多个地标级酒店项目，包括伊斯坦布尔万达文华酒店、万象拉萨翁万达文华酒店、曼谷宜喜兰万达锦华公寓和清迈万达文华度假酒店•北国之宫 [1] - 公司总裁宁奇峰提出"全球化扎根"理念，强调在海外市场真正扎根并服务于当地社会，而非简单的国际化 [3][6] - 海外项目目前在公司整体利润中占比不大，但作为品牌面向全球的窗口，对国际口碑的建立至关重要 [9] 轻资产转型与专业能力 - 公司轻资产转型始于2017年，通过整合酒店设计研究院、建设公司与管理公司，形成"一体化管理体系"，实现20%的投资成本优化 [5] - 公司构建了"业主思维+专业管理能力"双引擎核心壁垒，包括品牌溢价能力、高效运营管理体系、1700万会员的万悦会体系以及数字化管理系统 [5] - 截至目前，公司在营酒店达220余家，待开业项目380余家 [5] 本地化运营策略 - 公司强调海外运营需深度理解并融入当地市场生态，根据国情、市场成熟度和客群需求灵活调整品牌标准和服务体系 [6][7] - 采用高效的人才本地化策略，如曼谷宜喜兰万达锦华公寓仅外派少数高级别管理人员，快速培养本地管理团队 [7] - 在服务细节上，公司提供中文服务人员、中文菜单以及符合中国客群习惯的早餐选择，如粥、面等 [9] 文化融合与资源协同 - 公司通过"文化轻叙事"方式实现品牌价值与本土生态的兼容，如曼谷宜喜兰万达锦华公寓的手写欢迎信印章和伊斯坦布尔以二十四节气为灵感的文化体验 [9] - 善用中国品牌优势，嫁接国内资源，如伊斯坦布尔万达文华酒店与四川航空达成机组协议酒店合作 [9] - 公司海外运营策略以"不复制国内模式、不强行输出元素、不追求短期业绩"为底层逻辑 [11]