公司战略转型 - 提出"超级娱乐空间"战略，深化为"1+2+5"战略版图：1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩、游戏五大核心业务 [6][9][31] - 目标实现票房与非票业务收入占比50:50，2023年非票收入占比仅10%，远低于好莱坞30-40%的水平 [12][15] - 通过700多家影院点位优势打造低试错成本的创新平台，已尝试F1赛事直播、影游联动等新业态 [11][33][37] 财务与业务表现 - 2024年营收123.62亿元同比下跌15.44%，归母净亏损9.4亿元（含Q4单季亏损11.09亿元），主要因7.9亿元资产计提及影院更新投入 [5][6] - 2025Q1营收47.09亿元，归母净利润8.3亿元，净利润率从8.53%提升至17% [5] - 国内直营影院观影人次同比增长32.7%，销售费用同比下降35.4% [25] 组织与业务整合 - 取消南北区三级架构，调整为总部直管10个区域的扁平化管理，建立经营管理中心统一管控采购等环节 [20][21] - 横向拉通影业投资、发行与院线业务，2024年投资影片零亏损，复映影片市占达38.5% [26][27] - 关闭10家旧商圈亏损影城，持续汰换设备，保持每年新建与利旧并行的扩张节奏 [19][86] 非票业务创新 - 潮玩业务表现突出：奶龙、Loopy IP销售近3000万元，《原神》联名GMV达6400万元并带来1000万票房转化 [24][38] - 战略投资52TOYS（已开104家店）和好运椰（35家店），后者在部分影城非票收入占比达29% [69][70] - 自研零食与IP联动，建立"H2OTalks"等品牌，通过包装设计强化IP认知 [54][74] 影院场景重构 - 大堂改造为多元娱乐场域：引入艺术家画展、潮玩市集、手工活动等，签约14位艺术家进行内容共创 [39][44] - 影厅功能拓展：试点F1赛事/电竞直播、恐怖片互动剧场等，构建"屏幕介质+大堂沉淀"的共生模式 [33][36][37] - 计划推出更年轻化的第三影院品牌，与现有万达影城、寰映形成差异化矩阵 [49] IP运营体系 - 构建电影/游戏/自研/外部合作四类IP池，包括"MOMO和TA的朋友们"等自研IP，强调"不求长效但求多元"的运营逻辑 [54][58][63] - 内容与IP开发协同：如《西游记真假美猴王》等项目前期植入潮玩设计，形成产业链反哺 [59] - 通过2.3亿人次/年的线下流量优势，打造"投入成本最低的超级品牌孵化器" [53]