公司发展历程与业绩表现 - 公司2018年凭借首款创新户外沙发（定价6000美元）打开高端市场 首款产品上市11个月即实现月销售额突破200万美元 2020年业绩实现十倍增长 [3] - 官网直接访问流量占比高达40.15% 印证品牌认知度 2020-2021年顾客复购率增长150% [3] - 独创"邻居展示厅"营销模式 一年内覆盖上千家庭庭院 将私密后院转化为销售场景 [3] - 2024年实现盈利 并完成今日资本5000万美元B轮融资 [4] 产品战略与市场定位 - 首款产品瞄准美国前2%高端人群（客单价6000美元） 新推出的模块化户外空间解决方案将覆盖40%大众市场（客单价数万美元） [7] - 模块化产品通过标准化改造传统庭院装修服务 可增加数百平方英尺生活空间 兼具房产增值属性 [7] - 坚持"金三角"材料标准：耐用性 舒适性 环保性 解决户外家具防裂防虫 便捷清洁等痛点 [3][14] - 从户外家具（美国市场规模60-90亿美元）向庭院装修（1800亿美元）拓展 市场空间扩大20倍 [6] 全球庭院经济市场分析 - 美国9000万独栋别墅中92%拥有后院 庭院经济规模达1800亿美元 超过家具市场总和（1500亿美元） [6] - 美国C端户外家具市场被传统品牌主导但投入不足 存在"轻视"现象 公司视之为战略机遇 [13] - 中国市场低密度住宅趋势显现 京东将户外家具设为独立品类 公司已组建深圳电商团队布局 [16][20][23] 竞争策略与核心优势 - 区别于传统家具公司关注外观款式 公司聚焦材料科技创新 解决户外环境适应性难题 [12][14] - 拥有工业设计 化学工程资源及专利开发能力 为行业稀缺资源 [12] - 独立站贡献主要销售（占比超40%） 计划通过亚马逊拓展长尾品类 利用中国运营优势提升溢价 [30][32] 供应链与全球化布局 - 中国供应链当前仍具性价比优势 但考虑向东南亚或墨西哥转移以应对关税压力 [28] - 深圳团队将承接全球电商运营 保留美国本土内容创作岗位 形成"中国运营+美国市场"架构 [23] - 构建庭院生态平台 计划与户储电池 太阳能等技术方及健身 烹饪等消费品牌合作开发场景 [34] 行业挑战与应对 - 中美贸易摩擦导致成本上升 但公司凭借高端定位拥有更强议价能力 [26] - 目标客群（有产阶层）对经济周期敏感 需加强客户沟通与品牌建设 [26][29] - 坚持长期主义 通过产品迭代（非频繁推新）和品牌壁垒构建应对短期波动 [33]

公司发展历程 - 2018年凭借定价6000美元的创新户外沙发打开高端市场 首款产品上市11个月月销售额突破200万美元 2020年业绩实现十倍增长 [1] - 2020至2021年顾客复购率增长150% "邻居展示厅"营销模式一年覆盖上千家庭庭院 [1] - 2024年实现盈利并获今日资本5000万美元B轮融资 [1] - 2025年计划从"单品之王"转型为"后院开发商" 推出模块化空间方案 [2] 产品战略 - 首款户外沙发针对美国前2%高端人群 客单价6000美元 新模块化产品将覆盖40%大众市场 客单价达数万美元 [5] - 模块化产品定位标品化解决方案 通过供应链和专利设计实现重服务项目标准化 [5] - 产品创新聚焦材料科技 布料需满足耐用 舒适 环保的"金三角"标准 [1][11] - 计划搭建生态平台 与户储电池 太阳能 健身 烹饪等品牌合作开发庭院场景 [31] 市场机会 - 美国庭院装修市场规模达1800亿美元 远超户外家具60-90亿美元规模 [4] - 美国9000万独栋别墅中92%拥有后院空间 中国低密度住宅趋势显现 [4][13] - 传统户外家具行业痛点：重外观轻功能 材料不耐用 维护复杂 [9] - 美国C端户外家具市场被传统品牌忽视 竞争分散 [10] 全球化布局 - 美国为核心市场 中国通过京东开启线上布局 客单价5359元人民币 [12][16] - 中国团队聚焦电商运营 深圳团队负责独立站和亚马逊业务 [21][26] - 考虑供应链多元化 但中国供应链仍具质量成本优势 [24] - 品牌出海强调差异化 独立站为核心渠道 亚马逊试水小饰品销售 [22][27][28] 行业洞察 - 户外家具材料需适应潮湿 炎热 高盐等复杂环境 技术门槛高于室内家具 [11] - 中国庭院经济处于早期 但发展速度快于美国历史同期 [20] - 中美贸易摩擦下 高端品牌具备更强成本转嫁能力 [23] - 庭院经济本质是空间开发 潜在价值可达室内面积三倍 [31]