核心观点 - 油气行业正采取双轨发展路径：一方面通过资本纪律和成本优化巩固传统业务，另一方面以AI为核心推动数字化转型以提升效率并为能源转型奠基 [1] - 成本管控与数字化转型将成为行业未来发展的核心主题 [1] 行业面临的成本与供应链挑战 - 美国对钢材、铝材等关键物资加征关税导致供应链成本显著上涨，其中油井管成本潜在涨幅高达40%，海上服务、陆上作业及液化天然气建设等环节成本普遍上升4%至15% [1] - 成本压力导致运营成本上升、供应链频繁中断，并削弱了投资势头，超过500亿美元的海上新建项目因延期而面临风险 [2] - 为应对挑战，行业已采取措施包括成立“关税应急小组”、重新协商合同、增加备用零部件库存，以及优化业务组合并进行结构性成本削减 [2] 数字化转型与人工智能投资 - 行业正加速向数字化转型，并将人工智能与生成式人工智能视为技术投资的重中之重 [2] - 德勤预测，到2026年，美国油气企业在AI与GenAI方面的支出可能占据其信息技术总支出的一半以上，相比目前的约20%实现大幅跃升 [2] - AI技术的应用正从改善后台流程快速向核心生产运营环节延伸，重点方向包括设备维护、流程优化、资产性能管理以及实现“互联员工”与“综合运营” [2] 技术应用与行业态度转变 - 在设备维护领域，行业正从预测性维护向更高级的规范性维护乃至自修复维护演进，目标是通过自主系统优化端到端的价值链 [3] - 尽管历史上对新技术采用保守，但行业当前对AI与GenAI的态度显得更为积极和开放，兴趣达到前所未有的水平 [3] 未来竞争与成功转型的关键 - 2026年将成为行业专注于内涵式增长与战略执行的关键之年，企业的核心竞争力体现在能否在严控当下成本与投资未来技术之间取得精妙平衡 [3] - 成功转型更深层次地依赖于企业能否将技术创新、业务流程再造、组织能力升级以及长期战略定力深度融合，以构建独特且可持续的竞争优势 [3]