创始人背景与创业历程 - 陈邦1965年出生于湖南长沙普通工人家庭，17岁参军后因色盲退伍，1984年进入长沙某国企担任发货员 [2] - 1990年辞去国企工作，通过海南房地产热潮积累过亿身家，但1995年因政策调控和台湾投资失败损失殆尽 [3] - 1996年因治疗耳聋发现眼科医疗市场空白，与战友李力合作以"院中院"模式进入眼科领域，单日手术量突破百台 [3] - 1997年以3万元启动资金在沈阳开设首家眼科专科医院，2000年因政策禁止"院中院"被迫转型自建医院 [5] 公司发展里程碑 - 2001年收购长沙钢厂职工医院成立首家自有眼科医院 [6] - 2003年在长沙、成都、武汉、沈阳四地同步开设连锁医院，奠定全国布局基础 [7] - 2009年作为"民营医院IPO第一股"登陆创业板，募集资金9.38亿元，当年营收6.06亿元，净利润0.92亿元，门店19家 [8] - 2014年首创"并购基金+体外孵化"模式，至2021年通过该模式新增医院超300家 [8] - 2024年全球门店达881家，中国市占率超30% [8] 财务与战略数据 - 2024年营收209.83亿元(同比+3.02%)，归母净利润35.56亿元(同比+5.87%)，海外收入占比15% [9] - 市值从2021年2800亿元(PE 80倍)降至2025年7月1100亿元(PE 30倍) [9] - 2025年Q1商誉余额84.96亿元，占总资产24.56% [10] - 2024年因虚假宣传、过度诊疗收到400起行政处罚 [10] - 白内障手术收入占比降至18%，计划提升干眼症、OK镜等消费医疗收入占比 [10] 国际化与技术布局 - 欧洲、东南亚市场增速超30%，收购英国Optimax集团拓展欧洲市场 [9][10] - 目标2030年海外收入占比超30%，但各国医疗政策差异推高运营成本 [10] - 与华为合作开发眼科AI大模型，计划2026年实现手术机器人商业化 [10] - 通过"十年千亿研发投入计划"聚焦基因治疗、AI诊疗等前沿领域 [9] 管理与企业文化 - 推进管理团队年轻化，70后中青年干部占比显著提升 [10] - 60后总裁李力主导日常运营，陈邦掌舵核心战略 [10] - 企业愿景："让所有人无论贫穷富裕都享有眼健康的权利" [12][13] - 发展战略：通过"1+8+N"战略提升单院坪效22% [9]