智能化转型 - 常村煤矿2106智能化综采工作面实现AI算法实时优化作业流程，年产800万吨煤炭 [1] - 透明矿山数字孪生系统实时投射井下场景，采煤机根据地质数据自动调整路径 [3] - 从"人力换煤"转向"算力换煤"，智能化集控中心提升开采精准度 [3] 人才培养机制 - 实施"三鹰人才成长计划"，近三年53名职工从305名竞争者中脱颖而出成为复合型人才 [2] - 开设"云课堂直播间"和"基层点餐选课"，定制PLC编程、智能巡检等专项培训 [3] - 首席技师直接纳入矿井后备干部库，技能竞赛获奖者可破格晋升职称 [2] 技术创新与激励 - 王海川团队研发的"电液控制装置"获全国煤炭行业一等奖，6名核心成员获股权激励 [2] - 建立"创新成果论证室"和"双创基地"，推动"金点子"落地生金 [1][2] - "英才工作室"和"硕博工作站"发挥高学历团队在科技攻关中的引领作用 [3] 产业工人地位提升 - 劳模工匠激励机制将技术骨干纳入矿井决策体系，参与安全工作会和技术创新会 [1] - 设立"工匠荣誉墙"和劳模道德讲堂，编撰劳模故事汇编强化精神激励 [3] - 推行"校企联合"模式，与技术院校合作培养优秀技术人才 [3] 安全生产与技能升级 - 新增监测监控实操实训室等设施，提升瓦斯检测等安全操作能力 [2] - 职工通过"三机司机"特训从普通电工成长为智能系统维护"多面手" [2] - "技能比武+应急演练"双轮驱动，模拟透水、冒顶等险情锤炼实战能力 [3]