文章核心观点 - 现代公益是一项需要复合型专业能力的社会工程，公益从业者应获得与其价值相匹配的合理薪酬，打破“公益必须与清贫挂钩”的传统观念 [2][5] 公益行业薪酬现状与案例 - 恒晖公益基金会理事长陈行甲2024年从基金会获得的税前总收入为73万元，该数字经过理事会决议且远超过其从政时收入 [2] - 恒晖公益基金会专职人员12人，其中硕士学历5人，本科学历7人，员工平均年薪为32.7548万元，在深圳属体面收入 [2] - 基金会管理费用占比为8.7%，低于《慈善法》规定的10%红线 [2] - 问题的核心在于薪酬制度是否公允、透明、经得起追问，要求公益人“用爱发电”是一种不公的道德绑架 [2] 现代公益的专业性与复杂性 - 现代公益涵盖大病救治、儿童救助、养老事业、残障服务等领域，是聚焦长期能力建设的复杂工作 [3] - 公益组织“会花钱”本身就是一种专业能力，需要较高的资源统筹能力和执行力，需专业团队长期跟进而非临时志愿者 [4][5] - 以曹德旺2011年捐赠2亿元为例，其要求半年内发放至近10万农户，差错率不超过1%，管理费不超过3%，开创了公益慈善问责先河，表明精准执行需要成本与专业团队 [4] - 恒晖公益基金会的项目如“联爱工程”、“读书去看山外面的海”、“知更鸟”、“传薪计划”等，均需专业能力以实现公益目标 [5] 行业观念转变与创新解决方案 - 陈行甲公开宣示薪酬并接受公众拷问，有助于改变“羞于谈钱”的公益文化和“甘于奉献”的观念水位 [5] - 陈行甲宣布交棒给年轻人，不再领取基金会收入，并与新东方集团达成合作 [6] - 新东方教育科技集团聘请陈行甲为总顾问，年薪150万元人民币，同时俞敏洪每年向恒晖公益基金会捐赠不少于100万元人民币善款 [6] - 此合作体现了企业家处理问题的智慧，为公益人薪酬问题提供了一个有创意的解决方案 [6]