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从一场赛事到生态闭环,耐克如何布局篮球生意?
财经网· 2025-05-30 10:45
赛事影响力与品牌建设 - 耐高2024-25赛季覆盖全国28个省市自治区,吸引500多支队伍、8000余名球员参与,成为中国覆盖范围最广、竞技水平最高的高中篮球赛事[4] - 赛事组织接近职业联赛标准,从基层赛到全国总决赛的晋级路径为青少年提供清晰目标,总决赛现场布置、转播等均按职业标准执行[6] - 耐高不仅是竞技舞台,更成为新一代篮球少年心中最具仪式感、最接近职业赛场的梦想起点,与年轻群体的青春和热血深度绑定[8] 篮球生态系统构建 - 公司通过耐高体系构建覆盖青少年篮球全周期的文化场域,强化品牌与年轻群体的情感纽带,为篮球生态提供生命力[8] - 生态系统为年轻人提供成长路径与精神榜样,如邓雨婷从耐高到NCAA再到中国女篮的成长轨迹,为青少年提供现实参照[12] - 通过组织NBA球星中国行、耐克篮球峰会等活动,让年轻球员接触国际顶级球星,从技术和精神层面获得激励[14][15] 本地化战略与产品创新 - 公司启用中国运动研究实验室(NSRL),针对中国青少年运动特点研发产品,如专为中国设计的Nike S.T. Flare「气焰」系列外场篮球鞋[22] - 发现中国90%篮球活动在室外半场进行,球员需要更多变向变速,且场地条件多样,南北气候差异大,对球鞋性能有更高适配需求[22] - 在产品中融入篮球文化内涵,如耐高专属科比系列签名鞋上的"Touch The Line"设计,传递拼搏精神[23] Win Now战略实施 - 篮球成为公司"Win Now"战略关键平台,聚焦回归运动本源,强化"运动"与"运动员"的核心价值表达[18] - 与NBA/WNBA续签12年合作协议,巩固全球篮球产业地位,同时延续与中国国家篮球队自1996年起的长期合作[18] - 加速在中国关键城市的战略落地,将篮球文化融入本地青少年成长路径,如北京、广州等城市[19]