2013 年，群创光电的供应链负责人在百度文库里翻到一篇题为《精密电子物料线边管理系统研究》的 论文，当年的作者是一名普通的软件工程师，也是未来的派迅智能CEO李游。 派迅智能CEO李游 彼时这家光电企业正为生产线边的物料乱象焦头烂额 —— 进口生产设备 24 小时高速运转，一墙之隔的 线边仓却靠人工分拣，上万种精密元器件长得几乎一样，工人每次要花 3 分钟分拣一盘物料并核对其信 息，错拿一次就可能导致整条产线停工。 2014 年前后，国内制造业呈现割裂场景：生产环节依赖日本、德国等进口自动化设备，线边仓却仍停 留在人工分拣、货架堆叠的原始状态，物料错拿、流转低效、数据断层等问题凸显，企业对变革的需求 已达临界点。 创始人李游及其团队彼时已完成两三年行业调研，在智能仓储的精度控制、数据处理、工艺适配等领域 积累了技术基础。 更为关键的是，头部客户的需求信号明确 —— 在行业无标准的情况下，部分企业愿意成为 "试验田"， 与团队共同定义产品形态。这种需求与技术储备的耦合，成为派迅智能成立的核心契机。 团队背景构成了初期优势。派迅的核心成员源自产学研体系，既掌握高校基础性研究方法，又具备科研 院所工程化试制经验， ...