全国先进制造业大会近期在北京召开，这是首次以先进制造业为主题召开的全国性会议。会议明确，要 "坚持智能化、绿色化、融合化方向，持续做大 做强先进制造业"。而放眼全球，两股力量正在同时重塑制造业。一边是人工智能，全球大模型的更新已加快到以季度、月份甚至数周为单位发布，并 沿产业链扩展到制造行业。另一边，世界经济论坛《2026年全球价值链展望》报告指出，全球价值链不确定性加剧，生产与贸易体系正在重塑。由 此，对制造企业来说，如何穿越周期，既要做得强，也要活得久，成为一道长期考题。就相关话题，第一财经《首席评论》专访了施耐德电气高级副 总裁、战略与业务发展部中国区负责人、施耐德电气商业价值研究院院长熊宜。 穿越周期，企业需要哪些核心能力？ 第一财经：熊总，您好，如何穿越周期是当下很多企业都在思考的问题，施耐德电气从创立到现在已经有 190年，经历了三个世纪和四次工业革命，基 于施耐德电气本身的发展经验，您如何看待企业要穿越周期实现长期的可持续发展，需要具备哪些核心能力？ 熊宜： 施耐德电气已走过 190 年历程，起点可追溯至蒸汽机时代，此后历经一次又一次工业革命。在长期演进中，我们沉淀出三项核心能力： 一是持 续创 ...