文｜《好博会》报道组 张奥 人物 ：内蒙古品洋洋集团总经理 吕品 "如果因为困难就不给海外供货了，那不仅同行会抢单，我自己也会觉得给中国人丢脸。" 从小生活在草原的吕品，身体里有着不同他人的韧劲和果敢，这也是《好博会》报道组与他 对谈的第一印象。 4 月，是内蒙古的春季，此时的羊绒蓬松自然，正是收获的好季节。然而，吕品看着眼前的 邮件内容却怎么也开心不起来，信中提到的"关税"给了他直接一击。收下来的羊绒库存放在 哪、还要不要继续生产等问题纷沓而来……因为他绝大部分业务涉及美国市场，那是他第一 次感受到被"掐住脖子"。 仅 沉 思 片 刻 ， 作 为 一 家 年 营 收 1.2 亿 的 企 业 掌 门 人 ， 吕 品 便 提 出 了 三 个 干 脆 的 决 策："砍""缩"和"调"。 接到关税信息的第一瞬间，他向自己提了两个问题：第一，我们能不能持续下去？第二，没有 利润久？能坚持多久？ 他算了一笔账，一件成衣出口到欧美会叠加关税，以及海外仓储、运费、第三方平台扣费，一 系列操作下来不仅没有利润，甚至还要往里面倒贴钱。但即便如此，也必须保持一定的市场份 额占有，吕品首先放出"第一招"——砍掉绝大部分美国市场出货 ...

公司战略调整 - 公司面对美国关税冲击迅速做出"砍、缩、调"三大决策：砍掉大部分美国市场出货仅保留维系份额的部分、收缩生产周期控制库存上限、将市场重心转向欧洲和俄罗斯[3][4][6] - 制定"2-1"计划：用近两年利润覆盖当年亏损，若净结果为零则重新评估战略，表现出战略定力[8] - 坚持为海外长期合作客户持续供货以维护商业信誉，认为中断供货将导致永久性客户流失[4][6] 经营数据与市场布局 - 公司年营收1.2亿元，其中对外贸易规模达2000万元（占总营收16.7%），且海外业务持续扩张[3][11] - 成衣出口欧美面临多重成本压力：叠加关税、海外仓储、运费及平台扣费导致利润归零甚至亏损[4] - 部分欧美客户在关税背景下反而增加订单并主动提价，反映出优质客户关系的抗风险能力[9] 行业合作与展会机遇 - 公司与美国客户"老约登"建立长达7年的深度合作，从商业伙伴发展为生活挚友，体现跨国商业信任的价值[9][11] - 将参加首届美好生活博览会，该展会由四大电商平台联合主办，提供展示交易、渠道对接等商业机会[11] - 展会首创线上线下融合模式，针对优质企业提供参展帮扶政策，助力企业对接采购商与电商平台[11] 品牌愿景 - 公司致力于让中国羊绒获得世界认可，将出海视为长期战略而非短期行为[6][11] - 强调商业诚信是跨国合作基石，认为维护客户信任关乎国家形象与行业声誉[4][8]