公司核心转型战略 - 公司总经理尹娟于2015年辞去国企工作回归家族茶业，并于2017年牵头成立新公司，以“科技+文旅”重塑传统茶业 [5] - 公司从传统名优茶生产销售，转型为集种植、深加工、茶食品开发、文化传播于一体的综合园区，从“卖茶叶”转向“卖体验” [9][13] - 转型契机源于国家“发展休闲农业”政策，公司利用千亩茶园的自然风光优势，主动探索茶旅融合新路径 [9] 科技创新与生产管理 - 公司在茶园管理中率先引入科技手段，推动机械化采茶以降低人工成本，并引入水肥一体化系统实现精准施肥 [11] - 公司搭建物联网系统实时监控茶树生长与病虫害情况，并可远程操控防霜风扇等设备，全面提升了茶园管理的智能化水平 [11] - 通过上述措施，公司已成功取得中、欧、美三项有机认证，其生产的有机抹茶远销至欧美、东南亚、澳大利亚等国家和地区 [11] 产品与市场拓展 - 公司产品线从传统名优茶（如金坛雀舌、茅山青峰）拓展至有机抹茶及创新茶食品与饮品，如茶味冰淇淋、抹茶蛋糕、茉莉花茶等 [7][11][13] - 有机抹茶产品持续供应国内多家餐饮连锁品牌，并实现出口 [11] - 公司积极研发茶叶伴手礼和文创产品，联动周边景区，将茶元素融入更多旅游场景 [13] 企业传承与治理 - 公司转型初期，新一代管理者与传统管理者（父亲）在经营理念上存在分歧，传统方信赖数十年经验，而新一代坚持必须改变以适应未来竞争 [7] - 新一代管理者通过严谨的行业分析与扎实的市场数据，逐步赢得传统管理者的理解与支持，双方关系从“争执”转变为“合作伙伴” [9][13] - 新一代管理者在决策习惯上注重先分析数据、研究案例，再做出决定 [13] 社会影响与未来发展 - 公司每年举办技术培训，并提供线上咨询、加工、茶苗供给等支持，累计服务周边农户600多户，带动就业700余人 [15] - “十四五”期间，公司完成了从无到有的跨越；在“十五五”新起点，公司目标是从“有”到“好”的跃升，全力打造全国茶旅融合的标杆 [15] - 公司坚守产品品质底线，依托品种改良与工艺设备升级，在创新中稳步开拓市场 [13]