公司核心转型战略 - 公司总经理尹娟于2015年辞去国企工作回归家族茶业，并于2017年牵头成立新公司，以“科技+文旅”重塑传统茶业 [5] - 公司从传统名优茶生产销售，转型为集种植、深加工、茶食品开发、文化传播于一体的综合园区，从“卖茶叶”转向“卖体验” [9][13] - 转型契机源于国家“发展休闲农业”政策，公司利用千亩茶园的自然风光优势，主动探索茶旅融合新路径 [9] 科技创新与生产管理 - 公司在茶园管理中率先引入科技手段，推动机械化采茶以降低人工成本，并引入水肥一体化系统实现精准施肥 [11] - 公司搭建物联网系统实时监控茶树生长与病虫害情况，并可远程操控防霜风扇等设备，全面提升了茶园管理的智能化水平 [11] - 通过上述措施，公司已成功取得中、欧、美三项有机认证，其生产的有机抹茶远销至欧美、东南亚、澳大利亚等国家和地区 [11] 产品与市场拓展 - 公司产品线从传统名优茶（如金坛雀舌、茅山青峰）拓展至有机抹茶及创新茶食品与饮品，如茶味冰淇淋、抹茶蛋糕、茉莉花茶等 [7][11][13] - 有机抹茶产品持续供应国内多家餐饮连锁品牌，并实现出口 [11] - 公司积极研发茶叶伴手礼和文创产品，联动周边景区，将茶元素融入更多旅游场景 [13] 企业传承与治理 - 公司转型初期，新一代管理者与传统管理者（父亲）在经营理念上存在分歧，传统方信赖数十年经验，而新一代坚持必须改变以适应未来竞争 [7] - 新一代管理者通过严谨的行业分析与扎实的市场数据，逐步赢得传统管理者的理解与支持，双方关系从“争执”转变为“合作伙伴” [9][13] - 新一代管理者在决策习惯上注重先分析数据、研究案例，再做出决定 [13] 社会影响与未来发展 - 公司每年举办技术培训，并提供线上咨询、加工、茶苗供给等支持，累计服务周边农户600多户，带动就业700余人 [15] - “十四五”期间，公司完成了从无到有的跨越；在“十五五”新起点，公司目标是从“有”到“好”的跃升，全力打造全国茶旅融合的标杆 [15] - 公司坚守产品品质底线，依托品种改良与工艺设备升级，在创新中稳步开拓市场 [13]

农业银行对常州茶产业的金融支持 - 农行常州分行通过"三一项目"服务模式为茶农提供信贷支持 包括一次核定额度 一次签约 三年内可循环用信 年度复审的融资方案 解决茶农在茶苗采购 有机肥施用 茶园管护等环节的资金需求[1] - 针对缺乏抵押物的茶农发放信用贷款 例如向天目湖镇茶农蒋先生发放180万元信用贷款 解决其再种植再生产资金困境[1] - 在溧阳天目湖地区建立客户白名单数据库 以项目化审批模式支持当地农户20余户 累计投放资金达1200万元[2] 常州茶产业发展规模与经济效益 - 溧阳天目湖镇拥有江苏省级农业产业园区1家 市级农业产业园区3家 茶叶种植户120户 白茶种植面积16000余亩[2] - 成茶亩产值超1万元 年产值近2亿元[2] - 金坛区茶叶种植特色农业获得农行8000万元合作总额度支持 通过"公司+基地+农户"模式带动690户农户增收致富[3] 茶产业与文旅融合发展趋势 - 茅山方麓农业产业示范基地获得农行1.5亿元金融支持 对2000亩老茶树进行挖除和土地改良 更新升级浇灌设施[4] - 基地整合农业资源优势 将农业种植与生态旅游 茶文化结合 设有茶叶种植采摘区 品茶 露营等休闲文旅空间[4] - 溧阳宇睿茶树种植家庭农场开展茶叶衍生品布展和游客采摘体验活动 推动茶叶 茶文化旅游协同发展[3] 特色茶叶品种与产业价值提升 - 溧阳白茶属于绿茶类别 形如凤羽 色如玉霜 以白化变异茶树品种鲜叶为原料按绿茶工艺制作[3] - 金坛雀舌选取茶树早春嫩芽 以扁平美丽外形闻名 通过金融支持实现农业种植与生态旅游的有机结合[4] - 产业模式从单一茶叶种植扩展到民宿经营 茶文化融入 一体化经营等多元业态[1]