文章核心观点 - 中粮智尚作为中粮集团旗下新兴业务板块，以智能售货机为载体，通过自主研发的“蓝京灵”系统与生态化运营，实现了从传统零售到智慧零售的跨越，诠释了无人售货“营收提升”与“品牌展示”的双重价值 [1] 技术赋能与系统能力 - “蓝京灵”系统通过整合多维度数据，打破信息壁垒，实现零售运营全链路智能化，涵盖智能选址、商品洞察、选品决策及营销触达 [2] - 系统可高效稳定运行超30万台智能终端，覆盖全国31个省份、350个城市 [2] - 系统首创“末位商品淘汰制”，基于日销及季度利润综合排名动态优化商品结构，推行“千机千面”精准选品与营销，最大化单机效益 [3] - 系统支持远程精准促销，实现线上线下流量互引与销售转化，使智能零售运营管理更加精细化和智慧化 [3] - “蓝京灵”系统的智能适配能力助力公司2024年零售系统营收破十亿元 [3] 商业模式与品牌价值 - 公司利用智慧零售平台覆盖高质量人流，驱动中粮集团整体智慧零售业务增长，同时有效宣传中粮集团品牌及产品 [4] - “中粮良品会”智慧零售生态平台可根据品牌需求量身定制个性化促销活动，并创新引入虚拟商品，实现线上线下无缝融合 [6] - “中粮良品会”已完成北京、广州、深圳、成都等十余个城市的落地投放，其造型设计体现了集团视觉形象 [6] - 公司积极发挥智慧零售平台的“链长”作用，深度整合集团内部资源，通过产品创新、渠道融合、数据驱动与精细化消费者运营，打造中粮智慧零售新生态，将其建设为集团的宣传新阵地 [7] 生态合作与业务拓展 - 公司秉持“开放共赢”理念，深化与中国移动等企业的多领域战略合作，利用终端屏幕广告、品牌联动等方式，实现客户引流、消费刺激与收益共享的良性循环 [8] - 公司试点智能洗衣机、咖啡机等新终端，构建“智能设备生态圈”，打造集消费、服务、数据于一体的闭环生态 [8] 国企角色与资产增值 - 公司通过“科技+零售+媒体”模式，成功实现“有形资产”与“无形资产”的双重增值 [9] - 在数字化转型浪潮中，公司以智能零售为突破口，提升资产运营效率，并通过数据资产积累、品牌价值沉淀，为国企改革提供了“可量化、可复制、可持续”的创新路径 [9]