公司背景与转型动因 - 溧阳国投于2022年在当地国企改革方案指引下成立，通过重组整合成为溧阳市唯一一家资产规模达千亿级别的国有企业[1][2] - 公司资产规模庞大且类型多样，涵盖交通设施、水利设施、文化场馆、老旧厂房、保障性住房、停车场等，资产历史跨度长且现状复杂[2] - 传统管理模式面临数据孤岛与低效运营的双重困境：资产信息分散在各部门和子公司，数据格式与标准不统一，难以互通；资产盘点依赖人工，耗时长达数月且准确性难保证[2][3] - 资产租赁与处置流程缺乏标准化，审批繁琐效率低；缺乏对资产运营状况的实时监控，无法为投资决策提供准确依据，制约了国有资产保值增值[4] 数字化转型战略与实施 - 2023年6月，公司正式启动资产管理数字化转型项目，携手明源云组建内外部专家团队进行数字化平台建设[5] - 创新采用“战略控制型管控模式”，构建“集团-子公司-业务单元”三级架构，集团制定统一战略与标准，子公司负责运营，业务单元执行具体操作[5] - 以“企业经营”为核心，采用“1234”管理模型对资产管理流程进行标准化梳理[5] - 通过资产管理运营数字化平台，实现对资产接收、评估、规划、处置、盘点、租赁、财务核算等全生命周期在线化管理[5][6] 数字化平台的具体应用与成效 - 资产盘点：使用移动端扫描二维码或输入信息，数据实时上传并自动比对，盘点时间从以往4个月缩短至1个月[7] - 资产安全巡检：通过移动端接收任务、扫码记录并上传照片，系统自动生成报告并推送整改通知，隐患处理时效提升60%[7] - 资产租赁：在线查看资产租赁与闲置情况，在线提交合同申请，系统自动提醒租金收取，平均租赁合同签订周期缩短5天，租金收缴率提升，合同延期与租金拖欠情况减少[7] - 管理决策：通过数据看板实时掌握资产出租率、租金收益、资产增值等运营数据，决策所需数据获取时间从几天缩短至实时[7] 管理模式创新与价值突破 - 将“1234”管理模型融入数字化平台，将复杂流程分解为标准化步骤，实现从资产入口到出口的全流程规范化管理[8] - “战略控制型管控模式”通过平台实现对各子公司资产的集中管控，保障集团战略一致性，同时赋予子公司自主经营权以激发积极性[8] - 实现“动、静双态”资产经营档案信息化，全面记录资产静态属性与动态运营数据；“一图、一屏、一报告”的可视化呈现方式让资产状况一目了然[8] - 2025年9月，公司凭借该数字化转型实践案例，在中国信息通信研究院举办的“鼎新杯”数字化转型应用案例评选中脱颖而出[9] 行业启示与路径肯定 - 国企资产管理运营类公司应积极探索数字化转型，将先进信息技术与国有资产运营管理相结合[10] - 通过优化管理流程、建立数据驱动的决策机制、创新运营模式，可实现资产管理的高效与智能[10] - 数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的革新[10]