公司核心业务与战略定位 - 公司致力于通过生成式AI和三维建模技术，构建一条从创意到制造再到全球物流交付的整合管线，将灵感快速转化为艺术消费品 [4] - 公司押注于非标商品市场，旨在唤醒长期“需求旺盛但工业无法承接”的沉睡需求，并通过AI管线接入制造业 [7] - 公司的核心是让更多人的创意拥有“被制造的权利”，将“创意—建模—验证—制造—交付”打通为一条可重复、可放大的管线 [7] - 公司的目标不是简单降低门槛，而是让更多人的创造力真正参与到产业体系中 [19] 技术核心与平台能力 - 公司自研的Hitem3D模型将3D生成精度提升至1536^3，体素精度比行业主流的512^3或1024^3提高超过三倍，达到“制造级”标准 [13] - Hitem3D将厚度、公差、连接方式和表面处理等工艺要求前置嵌入生成逻辑，使模型在生成阶段就具备可制造性，而非事后修补 [13] - 该技术能力使模型返工率下降，打样次数减少，整体成本和周期普遍降低30%至50% [17] - 平台（造好物）通过AI大幅降低创意门槛，使专业设计师和仅有草图的普通用户都能生成可制造的3D原型 [8] - 平台已启动Hitem3D的API服务，供供应链企业（如3D打印机企业拓竹）及相关行业客户使用 [17] 市场机遇与行业洞察 - 公司判断全球竞争格局为：美国在基础模型上领先，而中国的优势在于产业落地，其三大支撑要素是工程师体系、工业体系和能源体系 [5] - 中国制造业占GDP比重长期维持高位，2024年中国发电量达到10.09万亿千瓦时，是美国的两倍以上，为算力和工业化落地提供底层支撑 [5] - 在中国，具备专业设计能力或接受过相关训练的人超过800万，但最终能靠设计养活自己的人只有三万左右，凸显了市场机会与链路成本高的矛盾 [8] - 桌面级3D打印、光固化设备等技术的普及，让“制造”从工厂走向家庭与工作室，全球maker群体正在迅速壮大 [10] 商业模式与运营实践 - 平台明确规定创意版权归用户所有，是否转化为实物完全由创作者决定，并可随时撤回授权 [18] - 原创作品售出后，创作者可按比例获得分成，平台通过机审与人审确保内容合规与版权安全 [18] - 公司与小红书合作举办“个性键帽大赛”，将用户提交的设计创意通过AI转化为3D模型并生产，验证了从创意到商品的路径 [10] - 公司与挪威电子音乐人Alan Walker联合推出限量饰品，是AI实践在全球文化市场中落地的案例 [19] 全球化战略与执行路径 - 公司的全球化路径是系统性输出，让海外创意在中国的制造体系中落地，再返回全球市场，而非简单将标准化产品运到海外 [19] - 公司在海外团队中大量起用当地成员，充当文化译者，以理解本地流行符号、审美趋势与圈层偏好 [19] - 公司采用“稳步扩圈”的策略应对全球化复杂性，通过小规模试点、验证标准件、逐步放大的方式，优先确保系统稳定性 [20] - 公司的核心衡量标准是能否成为全球创意与制造的一种可以长久存在、为更多人服务的平台 [20]