战略合作与启动 - 公司与駿利亨德森投资及名耀新能源达成战略合作，共同启动面向未来十年的全球新能源业务布局 [1] - 合作采用“线上＋线下”双引擎模式，标志着公司以更系统化、国际化的姿态进入全球新能源产业发展通道 [1] 业务布局与核心领域 - 战略规划涵盖新能源汽车销售与服务、锂电池与储能技术、电驱核心研发、智能充电与换电基础设施、海外项目合作及数字化能源管理系统 [3] - 公司计划通过打造智能制造、能源科技与金融赋能的综合矩阵，在未来十年构建覆盖多区域、多业态、多场景的全球新能源生态 [3] 战略重点与竞争方向 - 公司认为未来十年是新能源产业最具确定性和战略价值的黄金窗口期，竞争正从单一产品转向系统化能力竞争 [3] - 智能调度系统、数字能源平台与可视化能源管理被视为未来新能源企业的核心护城河 [3] - 未来的新能源竞争将是“系统级竞争”，需拥有从补能基础设施、储能技术、车辆体系到数字化能源系统的完整生态 [6] 线上线下双驱动模式 - 线下方面将围绕充电基础设施、换电体系、储能设备及海外体验中心加速实体网络落地 [4] - 线上方面依托数字能源平台，通过能源调度、用户系统、收益管理与智能化运营模型提供实时可管理的能源体验 [4] - 线下实体提供供给能力，线上数字化系统提供运营效率，两者相互推动实现增长的稳定性与可持续性 [5] 全球化与供应链布局 - 公司将加速推进全球化布局，使新能源业务从国内扩展至东南亚、中东以及欧美市场 [5] - 在供应链层面，公司将联合合作伙伴构建国际化供应链，包括锂电资源、电池产能、智能制造体系及核心零组件体系 [5] - 公司计划在重点区域设立新能源体验中心，通过展示与演示推动市场认知与用户渗透 [5]