文章核心观点 - 中资企业出海已成为工业领域核心议题 部分领先企业海外收入占比已达30%-40%且保持稳健增长 全球化布局成为拓展增长空间的关键选择[1] - 企业出海面临深层运营挑战 包括商品标准化、税制差异及供需匹配等 跨境供应链存在合规壁垒、物流高成本、售后滞后及新兴市场基础设施薄弱等痛点 专业供应链服务商成为市场刚需[3] - 京东工业通过全球化布局 为出海企业构建覆盖全周期、多场景的可信赖全球化服务体系 其服务能力已获得行业龙头企业认可[1][5] 行业趋势与需求 - 制造业等领域中资企业加速“走出去” 跨境供应链服务需求日益迫切[3] - 海外新兴市场本土供应链基础设施普遍薄弱 “商品找不到、商品价格高、履约不及时”成为出海企业共性困扰 非生产性物料供应链保障问题是影响海外项目推进的关键瓶颈[3] 公司战略与布局 - 京东工业核心目标是为出海工业企业构建覆盖全周期、适配多场景的可信赖全球化服务体系[1] - 公司在巴西、印度尼西亚等海外关键市场持续发力 与多家本地优质合作伙伴达成战略合作 从商品资源整合、本地化履约网络搭建等维度拓展服务边界[5] - 公司已在越南、泰国、匈牙利等中资出海热点地区快速建立服务基地 形成覆盖海外基建、生产制造、日常办公等多场景的服务网络 为超百家企业提供伴随式出海服务 业务涵盖汽车制造、电子电气、冶金化工等多个领域[5] - 公司与长安汽车、宁德时代战略签约 并与徐工集团深化合作 “以全球化供应链助力伙伴出海”成为核心合作方向[5] 解决方案与服务 - 京东工业精准划分企业出海三个核心阶段并构建四大供应链解决方案[5] - 建设期：核心诉求是保障项目顺利推进 一站式商品采购降低供应链波动影响 - 试产期：聚焦成本控制 降本增效成为核心需求 - 量产期：更看重整体运营效率 尤其是长尾供应链管理优化 - 四大供应链解决方案包括[5] - 通用现货SaaS商城方案：满足办公、通用耗材及基础工业品采购 零开发成本且快速部署 - 跨境商品一站式解决方案：整合百余个优质品牌资源 实现全球精选商品本地48小时交付 - 长尾一站式方案：覆盖80多个一级类目、上千个末级类目 通过“跨境采购+本地采本地销”模式满足个性化需求 - 太璞数智化解决方案：提供从战略咨询到落地运营的全流程服务 涵盖业务规划、平台建设等核心环节 技术优势与能力 - 数智技术深度应用是公司服务出海企业的核心优势 工业大模型正重塑供应链业务流程[6] - 京东工业近一年通过AI沉淀的数据量已远超此前五年总和 行业首个工业大模型JoyIndustrial的智能关务智能体将出海物料匹配时间从一周压缩至分钟级 大幅提升人效[6] - 公司认为供应链韧性是企业全球化拓展关键支撑 可拆解为可见性、可选择性和可控性三个维度[6] - 公司依托京东超级供应链的基础设施与数智技术优势 继续深化全球化布局 完善差异化解决方案[7]

行业背景与核心痛点 - 中资制造业正加速海外布局，但跨境供应链面临合规标准差异大、物流成本高企且时效不稳定、以及海外新兴市场本土供应链基础设施薄弱等突出痛点[1] - 其中，“商品找不到、商品价格高、履约不及时”是出海企业面临的共性挑战，非生产性物料（MRO）等工业品的供应链保障成为制约海外业务推进的关键瓶颈[1] 公司战略与市场认可 - 京东工业凭借深厚的供应链积淀与全球化布局，成为中企出海的重要合作伙伴，其海外布局成效与综合服务能力正获得越来越多出海企业的认可[1] - 公司在巴西、印度尼西亚等海外关键市场持续发力，与本地优质合作伙伴达成战略合作，从商品资源整合、本地化履约网络搭建等多个维度拓展服务边界[1] - 公司与长安汽车、宁德时代达成战略签约，并与徐工集团等行业龙头企业深化合作，“以全球化供应链助力伙伴出海”是核心合作方向[1] 客户需求洞察与阶段划分 - 京东工业将出海客户精准划分为三个关键阶段：建设期、试产期和量产期[3] - 建设期企业的核心目标是“保供”，保障项目顺利推进[3] - 试产期企业核心关注点转向供应链降本增效[3] - 量产期企业更注重整体运营效率提升，尤其是长尾供应链的管理优化，这直接关系到海外业务的盈利能力与市场竞争力[3] 四大供应链解决方案 - **通用现货SaaS平台**：满足办公用品、通用耗材及基础工业品的高频刚需采购，无需额外开发成本，部署周期短[3] - **跨境商品一站式解决方案**：整合超过一百个全球优质工业品品牌资源，通过精选商品池打通全球配送网络，实现当地48小时快速交付[3] - **长尾一站式方案**：覆盖80多个一级类目、上千个末级类目，采用“跨境采购+本地采本地销”的灵活履约模式，满足企业个性化、多元化的长尾采购需求[3] - **太璞数智化解决方案**：从前期战略咨询规划切入，提供全流程一体化服务，涵盖业务规划、数字化平台建设、海外供应链整合及本地运营管理等核心环节[3] 技术驱动与价值创造 - 在数据要素与数字技术的双重驱动下，供应链已成为企业出海竞争的核心壁垒[5] - 公司以客户需求为导向，通过全周期洞察与多维度解决方案，帮助出海企业破解跨境供应链痛点[5] - 公司通过数字化、智能化的服务能力，为中企海外业务的可持续发展注入动力[5] - 公司未来将继续完善海外服务网络，优化供应链解决方案，助力更多中资企业在国际市场上实现高质量发展[5] 案例评价与行业意义 - 该案例精准切中了制造业全球化进程中的核心矛盾，为跨境供应链服务提供了可借鉴的实践范式[6] - 公司从需求洞察到方案落地构建了完整服务体系，体现了“以客户为中心”的服务逻辑[6] - 依托全球化资源整合能力与本地化运营网络，公司破解了“商品难找、价格高、履约慢”的行业痛点，并通过数智化手段提升了供应链整体效率[6] - 专业的供应链服务已成为中企出海的“刚需支撑”，该案例为行业探索跨境供应链升级路径提供了重要参考[6]