来源：环球网 摘要：在中资制造业加速出海的背景下，跨境供应链面临合规标准差异大、物流成本高、本土基建薄弱 等痛点，非生产性物料供应成为核心瓶颈。京东工业依托全球化布局与供应链积淀，在巴西、印尼等地 拓展合作，获长安汽车、宁德时代等企业认可。其精准划分企业出海三阶段，针对性推出四大解决方 案：通用现货 SaaS 平台、跨境商品一站式服务、长尾采购方案及太璞数智化服务，覆盖从基础采购到 全流程运营的全场景需求。凭借数据要素与数字技术赋能，京东工业破解跨境供应链痛点，为中企出海 提供全周期支撑，助力中国制造业全球化高质量发展。 关键词：京东；工业；供应链；企业出海；技术赋能；中国制造 案例正文： 在全球化浪潮的推动下，以制造业为核心的中资企业正加速海外布局，成为中国经济走向世界的重要力 量。然而，跨境经营之路并非坦途，与国内成熟的工业品供应体系相比，跨境供应链面临的痛点更为突 出：不同国家和地区的合规标准千差万别，从产品认证到贸易壁垒形成多重阻碍；跨境物流成本高企、 时效不稳定，售后响应滞后等问题频发；更值得关注的是，海外新兴市场的本土供应链基础设施普遍薄 弱，"商品找不到、商品价格高、履约不及时" 成为出海企业共 ...

"如果只是做中国市场，感觉不是很解渴。"中集集团董事会秘书吴三强在论坛上表示。在当下这个节 点，去海外市场寻求增量已经是头部中国企业共同的雄心。 从国企到民企，从制造业到服务业，从大企业到中小企业，出海的主体更加丰富；绿地投资、跨国并 购、战略联盟、生态共建，企业出海的方式也更加多元。每一个企业都在寻找适合自己的全球化路径。 日前，"粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会"在广州南方财经大厦举行。在一场以"新周 期、新舞台：中企出海的机会与挑战"为主题的圆桌对话中，来自高端制造、新能源、机器人等新质生 产力企业代表展开讨论，当出海成为必答题，中国企业如何实现高质量出海？ 靠规模和效率赢得订单的固有模式已经不太够。在这条路上，认知成本比关税更隐蔽，合规建设比产能 更迫切，本地化能力比价格优势更持久。中企出海已经步入深水区。 而深水区，总是真正航海家的试炼场与机遇海。 从"卖产品"到"建生态" 中国企业出海的历史，是一部不断打破边界、重构价值链的进阶史。 第一阶段是"产品出海"，也是最原始的形态。协鑫科技执行总裁胡泽义回忆，协鑫集团作为光伏龙头企 业之一，在行业早期出口光伏组件，彼时40%-50%的产能都用 ...

2025.12.16 本文字数：2477，阅读时长大约4分钟 作者 |第一财经 缪琦 在外部环境不确定性加剧的大背景下，中企的国际化正在经历从低附加值的代工，到产品"走出去"，再 到品牌"出海"的迭代过程。 面对"出海"模式、速度、规模的快速变化，如何规避更大的合规风险，以及如何平衡区域市场的差异， 极大考验着企业的能力。 "系统重构"与核心逻辑改变 其中，在复杂的海外环境中，企业要实现资金流、信息流、物流像在国内一样顺畅，这对企业的中台调 度能力和合规风控能力提出了更高的要求。不同国家的消费习惯、税务法规、支付偏好千差万别。 靠"老师傅"的经验已经不够，必须依靠实时的数据和数字化系统，从而确保每一个门店的选址、每一次 资金的收付都是精准且安全的。真正的全球化，则成为了能力的全球化，需要一个强大的生态圈在背后 支撑——从金融支付到物流供应链，从SaaS（软件即服务）到本地化营销。 美国泛大西洋资本集团副总裁李子晗认为，当前消费企业"出海"的核心逻辑与以往不同，不再是微笑曲 线底部的代工模式，而是叠加品牌、研发创新高附加值，同时在文化输出上转向融合中外文化并加以本 地化改良的模式。此外，如今越来越多中企也不再依 ...

面对"出海"模式、速度、规模的快速变化，如何规避更大的合规风险，以及如何平衡区域市场的差 异，极大考验着企业的能力。 2025.12. 16 本文字数：2477，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 缪琦 在外部环境不确定性加剧的大背景下，中企的国际化正在经历从低附加值的代工，到产品"走出去"， 再到品牌"出海"的迭代过程。 "系统重构"与核心逻辑改变 "过去我们讲出海，可能是把店开出去、把货运出去，但今天要想在海外长期扎根、规模化盈利，面 临的是一场全方位的'系统重构'。"在近日由全球支付平台PingPong举行的"品牌出海闭门私享 会"上，PingPong创始人、CEO陈宇表示，这种重构主要体现在三个维度，即从"单店输出"到"中台 驱动"、从"经验决策"到"数据决策"、从"单兵作战"到"生态协同"。 其中，在复杂的海外环境中，企业要实现资金流、信息流、物流像在国内一样顺畅，这对企业的中台 调度能力和合规风控能力提出了更高的要求。不同国家的消费习惯、税务法规、支付偏好千差万别。 靠"老师傅"的经验已经不够，必须依靠实时的数据和数字化系统，从而确保每一个门店的选址、每一 次资金的收付都是精准且安全的。真正的 ...

中国企业出海基地在海南启动 - 海南自贸港生态软件园启动中国企业出海基地 为企业量身定制出海方案 同时有涵盖新消费 商业零售 医疗健康 金融投资等多个行业的8家企业与该基地签约 [1] - 该基地以“立足自贸港 链接全中国 服务全球化”为愿景 依托海南自贸港税收政策优势 通过整合资源搭建产业链协同与资源对接平台 构建全链条服务生态体系 [1] 中国企业出海现状与表现 - 2025年上半年 中国上市公司海外收入达到4.9万亿元人民币 同比增长4.5% [1] - 生物医药领域创新药出海表现亮眼 中国创新药海外授权总金额突破千亿美元 [1] - 零售行业多家互联网巨头加速布局海外仓 带动相关上市公司逆势扩张 [1] 出海面临的挑战与要求 - 出海面临地缘政治 贸易保护主义带来的不确定性 以及跨境数据流动 知识产权保护 本土化合规等日益凸显的挑战 对企业的风险防控与适应能力提出更高要求 [2] 海南自贸港提供的机遇与政策支持 - 海南自贸港全岛封关运作在即 封关后在贸易 投资 跨境资金流动 人员进出 运输往来等方面将实施更加自由便利的政策 形成与国际高标准经贸规则衔接的对外开放新高地 [2] - 海南将加快打造中国企业走向国际市场的总部基地 发展总部经济 探索打造出海服务综合港 优化跨境金融 数据流动 标准认证等政策体系 支持新能源汽车等行业企业合理有序跨境布局 [2] - 澄迈县正积极塑造出海城市标签 其游戏出海 跨境电商 新能源汽车 数字文化 制造业五大出海场景已开局起势 加速构建全生命周期出海服务体系 [3] - 海南自贸港为企业链接全球市场 配置国际资源提供了“超级跳板”和“战略母港” [3] 企业从海南出海的趋势与数据 - 今年前10个月 海南全省新增对外投资备案企业296家 同比增长43% 实际对外投资额31.7亿美元 同比增长42.6% [3] 未来发展方向与支撑 - 借助海南自贸港政策高地 加速布局跨境研发 高端制造与离岸金融等新兴领域 可为企业全球化征程提供有力支撑 [3]

文章核心观点 - 海南自贸港即将全岛封关运作 为企业出海提供“超级跳板”和“战略母港” 依托税收等政策优势构建全链条服务生态 助力企业对接国际规则与拓展市场 [1][2][3] - 中国企业出海展现强劲活力与韧性 2025年上半年上市公司海外收入达4.9万亿元人民币 同比增长4.5% 在生物医药、零售等关键领域表现亮眼 [1] - 企业出海面临地缘政治、合规等挑战 海南自贸港通过优化跨境金融、数据流动等政策体系 旨在支持企业高质量出海与风险防控 [2] 海南自贸港封关机遇与政策 - 海南自贸港全岛封关运作在即 将在贸易、投资、跨境资金流动、人员进出、运输往来等方面实施更自由便利的政策 形成与国际高标准规则衔接的对外开放新高地 [2] - 海南将加快打造中国企业走向国际市场的总部基地 发展总部经济 探索打造出海服务综合港 并优化跨境金融、数据流动、标准认证等适配政策体系 [2] - 澄迈县正塑造“要出海、来澄迈”城市标签 其游戏出海、跨境电商、新能源汽车、数字文化、制造业五大出海场景已开局起势 构建全生命周期出海服务体系 [3] 企业出海动态与表现 - 2025年上半年 中国上市公司海外收入达到4.9万亿元人民币 同比增长4.5% [1] - 生物医药领域创新药出海势头强劲 中国创新药海外授权总金额突破千亿美元 [1] - 零售行业多家互联网巨头加速布局海外仓 带动相关上市公司逆势扩张 [1] - 2024年前10个月 海南省新增对外投资备案企业296家 同比增长43% 实际对外投资额31.7亿美元 同比增长42.6% [3] 出海服务平台与生态构建 - 海南生态软件园启动中国企业出海基地 为企业量身定制出海方案 已与涵盖新消费、商业零售、医疗健康、金融投资等领域的8家企业签约 [1] - 该基地以“立足自贸港、链接全中国、服务全球化”为愿景 依托海南自贸港税收政策优势 整合产业集群与专业机构资源 搭建产业链协同与资源对接平台 [1] - 借助海南自贸港政策高地 可加速布局跨境研发、高端制造与离岸金融等新兴领域 为企业全球化提供支撑 [3]

京东对德国Ceconomy的战略收购 - 京东于7月正式宣布以约22亿欧元（约合185亿元人民币）收购德国最大电子零售商Ceconomy，这是近年来中国企业在欧洲最大规模的并购案之一[3][21] - 收购计划分两阶段进行：第一阶段于11月10日前完成，京东将以高出股价估值43%的价格收购45.5%的股权；第二阶段于11月27日结束，再收购29%的股权，最终持股比例可能最高达到75%[11][29][32] - 德国联邦卡特尔局已于9月批准该收购，但交易最终完成仍需外贸主管部门及其他可能涉及的欧盟国家批准，预计整个收购将在2026年中完成[3][21][32] 收购标的Ceconomy的业务概况 - Ceconomy是德国最大电子零售商，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名连锁电器零售品牌及线上平台，在欧洲拥有近千家零售店铺[3][10][21] - 该公司是全球性大雇主，拥有超过5万名员工，且线上销售业务发展良好[10][29] - 2017年，Ceconomy以4.52亿欧元收购了法国皮诺家族在Fnac Darty的24.33%股份，从而成为Fnac Darty的第二大股东[11][29] 交易引发的法国监管与文化冲突 - 由于Ceconomy是法国文化电器零售巨头Fnac Darty的第二大股东（持股24.33%），京东的收购使其将间接成为Fnac Darty的第二大股东，引发了法国社会对经济利益和文化冲击的担忧[3][9][21][27] - 法国经济与财政部要求京东提交审查，并最终获得京东和Ceconomy的承诺：不增持Fnac Darty股份、不影响其公司治理与管理决策，仅作为“安静的持股者”[3][4][21][22] - 法国部长解释，Fnac作为法国第一大图书销售商和重要的文化标志，承载着文化敏感性，因此提出了上述条件，并希望Fnac Darty销售法国制造的家电产品[6][24] Fnac Darty的公司背景与股权结构 - Fnac Darty由Fnac（1954年创立）和Darty（1957年创立）于2016年合并而成，2024年销售额约82.5亿欧元，是欧洲最具影响力的零售商之一，销售书籍、音乐、家电等产品[7][25] - 公司股权结构包括战略投资人、机构投资者和散户（占22%股权），投票结构为“一股一票”[7][25][28] - 目前第一大股东为捷克亿万富翁丹尼尔-克瑞提斯基，其通过Vesa Equity Investment持有28%的股权，并在公司治理中拥有一定话语权[10][28] 京东的欧洲市场拓展战略 - 京东早在2018年就对法国市场表现出兴趣，曾在巴黎设立“欧洲总部”，并承诺两年内在中国销售价值20亿欧元的法国商品，但办公室于2020年左右关闭[15][33] - 近期京东重启欧洲扩张，除收购Ceconomy外，还在法国推出了线上电商平台Joybuy，销售全品类商品，并在英法提供“当日送达”服务[16][34] - 京东正大力部署欧洲物流，已在法国租用总计7.2万平方米的仓库（图尔南昂布里6万平方米，索姆省1.2万平方米）以支持其电商业务[16][34] 收购的协同效应与行业影响 - 从商业角度看，此次收购能使京东一举打入欧洲零售业核心圈子，Ceconomy则可受益于京东先进的科技与效率，形成双向受益[11][17][35] - 京东已承诺收购后不裁员、不关店、不改变管理层，并在未来三年保持现有咨询参与模式，科技基础设施和数据处理中心均设在欧洲[14][32] - 此次案例凸显了中企出海欧洲时，除了显性监管障碍，还需应对隐形的文化障碍和复杂的欧洲资本网络，建立信任是长期课题[1][18][19]

港股IPO市场动态 - 截至12月10日，港股市场共有104家公司IPO，相比2023年全年增长近四成 [1] - 申请中的排队企业数量创下近10年来新高 [1] 企业赴港上市的核心动因 - 企业赴港上市的重要动因包括融资需求以及“走出去”与国际化布局 [1] - 赴港上市可增强公司全球资本运作能力，提升综合竞争力和国际品牌形象，为技术研发和制造升级提供新动能 [2] - 利用香港金融架构能对企业国际化发展进程带来很大助益 [2] 公司案例：纳芯微电子 - 公司是首家实现“A+H”两地上市的国内模拟芯片企业 [2] - 赴港上市的重要目标是以香港为平台更好地经营海外市场，计划将香港办公室打造为海外运营和销售总部 [2] - 计划到2029年，海外营收占比达到20%左右 [2] - 公司“走出去”步伐主要依托自身发展进程，视海外壁垒提高为短期影响，不改变长期布局 [2] 公司案例：均胜电子 - 公司于11月登陆港交所，实现“A+H”两地上市 [2] - 认为在港上市能增强全球资本运作能力并提高国际品牌形象 [2] 行业出口表现 - 前11个月，中国出口机电产品同比增长8.8%，占出口总值60.9% [3] - 其中，集成电路出口增长25.6%，汽车出口增长17.6% [3] 企业出海面临的挑战 - 地缘政治风险是首要挑战 [4] - 面临与海外客户在文化和风格上的碰撞，例如海外客户更注重承诺、计划性和流程 [4] - 缺乏既了解中国市场又熟悉海外市场的复合型人才 [4] 企业出海的机遇与应对策略 - 在国内汽车和能源行业竞争激烈背景下，“出海”是不少企业的必经之路并已见成效 [4] - 中国芯片企业有机会走出去，关键在于做好自己并提升核心能力 [5] - 应对挑战的策略包括：完善自身合规体系，建立客户自动筛查系统 [5]；采用海外客户能接受的方式开拓市场，不照搬国内经验 [5]；通过“外派+本地招聘”相结合解决人才问题 [5] 企业出海的战略意义 - “走出去”并非因国内市场竞争激烈而“出逃”，海外市场竞争环境其实更加恶劣 [6] - 要进一步提升核心能力，必须走出国门，在海外市场构建更强的核心竞争力 [6] - 在海外市场获得的竞争力最终会反哺国内市场，帮助企业在国内取得更好成绩 [6]

文章核心观点 - 海南自贸港全岛封关运作在即，正成为上市公司把握新一轮开放机遇、加速国际化布局的关键“桥头堡”和“总部基地”[1][7] - 中国企业出海已进入“全球化深度运营”的3.0时代，从规模化“走出去”转向深度本土化的“走进去”，并面临全生命周期的挑战[4][5] - 海南通过举办高规格政企交流会议、构建完整的企业出海服务支持体系，并利用封关后的制度红利（如税收改革），与寻求全球化机遇的上市公司形成“双向奔赴”[6][8][9] 上市公司对海南自贸港的关注与布局 - “2025第九届上市公司董秘年会暨海南自由贸易港政策沟通会”将吸引近200名上市公司董秘及高管齐聚海南，共话封关新机遇[5] - 上市公司对封关政策尤为关切，包括如何把握封关初期的政策红利及配套政策的持续性[5] - 隆基绿能、蜜雪冰城、华新水泥、吉利控股等一批知名出海企业已在海口落地国际贸易投资总部，以利用海南政策推动海外业务[8] - 超过400家上市公司和20多家机构将参与后续的“2025第十四届上市公司发展年会”，共商封关下的政策与全球化机遇[1] 中国企业出海趋势与现状 - 中企出海进入3.0时代，即“全球化深度运营”阶段，超越了1.0“贸易出海”和2.0“品牌与本地化”时代[4] - MSCI中国指数成分股公司的海外销售占比已从2018年的11%升至目前的约15%，预计到2028年可能升至19%左右[4] - 汽车、零售和资本货物业务的海外销售增长尤为突出[4] - 出海正从“低成本、低附加值”代工向具有综合竞争力的全球化经济体转型，在高端制造（如电动汽车、船舶）领域不断获取全球份额，并输出服务、知识产权和文化[4][5] - 企业出海面临六大全生命周期挑战，包括战略规划、本土化运营、人力资源与文化融合、法律合规与ESG、投融资财税管理、风险管理等[5] 海南自贸港的角色与政策优势 - 海南定位为“中国企业走向国际市场的总部基地和境外企业进入中国市场的总部基地”（即“两个基地”），与企业出海浪潮同频[6] - 海南构建了完整的企业出海服务支持体系，包括税收优惠、资金扶持等硬支撑，以及优化营商环境、简化行政审批等软生态[6] - 全岛封关运作启动后，海南前三季度已开展招商推介活动268场次，远超去年全年，并促成签约项目26个，总投资约370亿元[8] - 封关后的制度吸引力包括“零关税”商品范围扩大，以及推进销售税改革研究（涉及增值税、消费税等多税合并）[8] - 本次董秘年会将邀请海南省委深改办、省财政厅、海口海关等部门深度解读封关最新政策，并就海关监管、税收制度等高关注话题进行政企交流[6][9] 会议与平台价值 - “2025第九届上市公司董秘年会”旨在为企业了解及落地海南自贸港搭建政企交流平台，是系列活动的首场重要活动[1][6] - 会议主题为“共享机遇·链接全球”，将前瞻性披露封关后更多政策细节，解答“零关税”推进、人员货物高效进出等问题[5][9]

环球经济格局正在经历深刻变化，产业链与供应链布局在挑战中不断重构。面对宏观经济的不确定性，出海成为不少中国企业寻求破局、探索新增长曲线 的战略共识。香港凭借其内联外通的独特优势与战略价值，正成为中企全球化布局的关键支点。 值此"安永企业家奖"2025获奖者揭晓之际，过往获奖企业家、商界领袖与政界人士聚首香港，共同出席了"安永企业家奖2025巅峰对话"。各界领袖以远见 卓识共探企业如何穿越周期，破局出海，不仅见证了"安永企业家奖"过去二十载的非凡历程，更为把脉时代、凝聚智慧、共话未来创造了优质平台。 安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯，JP在欢迎辞中表示： 在领袖对话环节，水木投资集团创始合伙人方方与安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰共同探讨了在全球格局深刻演变的背景下中国供应链的韧性与竞争 力，以及出海企业运营模式选择与资金链布局的挑战。对话指出，大型企业和中小型企业因自身特点在出海模式选择上有所不同，而中小企业往往在投融 资和贸易结算上面临更大的挑战，构建更顺畅的资金渠道将是中企全球拓展的关键。未来，企业必须在海内外建立相应的供应链、资金链与人才链，以韧 性和信心驾驭变革。 香港特别行政区政府商务及经济发展 ...