公司核心事件 - 泰禾集团董事长兼总经理黄其森于8月22日因涉嫌违法被辽宁省新民市监察委员会实施留置措施[4] - 该事件被外界视为其商业帝国危机的结果 公司内部对此早有预期[5][6] 公司管理风格 - 公司掌舵人精力旺盛 开会时中气十足 对高管要求严苛 常以“干不到XX程度就走人”的句式施压[37][38] - 公司掌舵人曾公开声称要冲击2000亿销售额 虽因此被交易所处罚 但其认为从股价上涨获得的收益看是值得的[45][46] - 公司掌舵人兼具宏观视野与对细节的关注 但其管理风格导致内部为满足其要求而出现“挖坑填坑”的混乱局面[52][62] - 公司内部存在汇报链条短 决策高度集中的特点 高管位高权不重 重要事务需由掌舵人决策[65] 公司运营与财务状况 - 公司曾处于高速扩张期 例如曾要求影院业务线一年开设100家影院 单家投入在1000-1500万元[38] - 公司高峰期曾获得超过100家银行的信贷支持 但在遇到困难时遭遇银行集体提前抽贷[63] - 公司内部会议规模庞大 单次集团高管会议有超100人参加 差旅全报销 估计单场会议花费约100万元[41][42] 公司人力资源与文化 - 公司提供业内极具竞争力的高薪酬福利 但与之对应的工作压力巨大[42][43] - 公司高管及中层管理人员流动率极高 例如福州区域公司在10个月内更换了6任营销总 品牌部门负责人任职周期也较短[65][66] - 公司重视员工对中国传统文化的理解 尤其是在推广其“院子”系列产品时[13] - 公司内部存在复杂的人事关系 有“需小心姓黄的人”的说法 地方分公司的言论会迅速传到掌舵人耳中[68][69] 品牌与舆情管理 - 公司曾因2018年8月一刀切式裁撤品牌部而引发重大舆情危机[12][24] - 公司掌舵人对品牌宣传物料要求极高 常对项目推广口号不满 认为无法准确传达其意图[26] - 公司掌舵人对待负面舆情的处理方式非常规 曾提出安排民工去报社表达不满以应对恶意报道[49] - 公司掌舵人认为部分舆情源于福建同乡地产商的针对 而非媒体本身[50]