在北京举办的2025中国SaaS大会"后浪峰会"上，90后创业者、企迈科技创始人兼CEO王友运发表了主题演讲，分享了他对于ToB创业的独特思考。这家从 安徽合肥起步的SaaS企业，凭借一套"反共识"的打法，已悄然成长为服务全球超过50万家门店、年商品交易总额（GMV）突破千亿的数字化隐形冠军。 王友运提出，当下的生意逻辑已从"经营货"、"经营场"演进到"经营人"。因此，企迈科技用服务消费者的思维来设计商家工具，聚焦于服务"重视用户体 验的年轻品牌"，其产品设计围绕如何让点餐更顺畅、互动更自然展开。 从"无人问津"到锚定餐饮，初心是"有人用" 王友运在演讲中回顾，企迈科技在2016年决定转型SaaS时曾尝试多个行业，产品却面临"无人使用"的困境。真正的转折发生在2018年与本土奶茶品牌"卡 旺卡"的合作，系统上线首日即处理了1.7万笔订单。这一数据让团队坚定了All in餐饮门店SaaS的赛道，并确立了核心初心：对于产品而言，"有人 用"比"有人买"更重要。 三大"反共识"原则构筑商业护城河 企迈科技的成长路径与行业常见做法截然不同。王友运总结了其坚持的三大原则： 1. 坚持产品收费，拒绝补贴快钱：在平台扫码点 ...