党建与业务融合模式 - 公司通过"红色教育+业务攻坚"模式将党小组活动与安全培训深度融合，如在红色教育基地结合飞行技术研讨[3] - 飞行部党委建立电子化谈心谈话制度，通过多渠道识别面临风险的飞行员并采取帮扶措施，每月跟踪思想动态[3] - 公司按季度推进形势任务教育，将大讨论活动与形势任务宣讲、管理干部下一线深度整合，聚焦管理提升与业务攻坚[4] - 今年以来开展形势任务教育223场次覆盖4088人次，各部门开展大讨论28场覆盖663人次，管理干部下一线492场次覆盖9254人次[5] 安全与服务提升 - 飞行部党委创新将党小组活动与安全培训深度融合，如在昆明西山聂耳墓前研讨雷雨天气飞行风险防控[3] - 服务质量管理部围绕服务体系优化、短板治理及创新路径展开研讨，联动多部门构建全链条服务管理机制[4] - 公司实现连续安全飞行超182万小时的突破[10] 文化传播与创新 - 客舱乘务组将主题党日成果延伸至万米高空，推出非遗主题、文化主题航班让旅客沉浸式感受云南风情[6] - 2023年联合昆明聂耳交响乐团打造"聂耳音乐周"主题航班，2025年升级推出"音乐+党史"沉浸式党课[6] - 公司创建4个特色鲜明的创新工作室，如张杰职工创新工作室搭建智能客服平台，刘杰劳模创新工作室研发高高原机场图形演示训练设备[9][10] 考核机制 - 公司创新建立基层党组织书记星级考评机制，从党建量化指标、员工满意度、党政同责指标3个维度进行考评[8] - 党建基础指标占比40%，员工满意度占比30%，党政同责指标占比30%，安全运营实施"一票否决"机制[8] - 考评结果与干部选拔任用、业绩考核、奖励惩戒及各类党内评优评先等工作相挂钩[8]