公司战略调整 - 公司启动自内而外的变革，以"好用户、好商品、好服务、好心智"（4G）作为核心战略，系统性地提高站内商品品质和差异化 [1] - 公司内部进行组织架构调整，将业务重心更加聚焦于好商品的打造，解构原有的商品开发中心，改为10个独立的事业部，由10位核心高管分别牵头负责 [1] - 公司坚持"一寸窄、一公里深"策略，深入供应链的每个环节，改造品质，提升效率，并广泛招募有能力且价值观一致的产地供应商 [3] 产品与服务升级 - 公司计划在5月完成App端的全面改版，首页新增"品质之爱"专区，设置7大板块：寻味中国、有机汇、低GI、宝妈严选、配料干净、减脂、澳洲直达 [1][2] - 公司上线AI智能饮食管家，构建健康消费闭环，提供菜谱推荐、营养建议、语音交互定制健康餐、商品过期提醒等功能 [2] - AI智能管家支持全屏和浮层双模式，全屏模式可沉浸式体验定制饮食计划，详情页浮层模式可实现快速答疑 [2] 数字化与AI技术应用 - 公司在新版本中加强数字化与AI技术的应用，上线AI大模型搜索等功能 [2] - AI技术在产品端引导品质消费趋势，加深公司在高品质饮食方面的用户心智 [2] - AI智能饮食管家将服务链条延伸至售后服务场景，提升用户体验 [2]

【环球网科技报道 记者 王楠】5月20日消息，在叮咚买菜的Q1财报电话会上，叮咚买菜创始人兼CEO 梁昌霖宣布公司已启动自内而外的变革，并取得阶段性成果。 据悉，自2025年年初起，叮咚买菜以"好用户、好商品、好服务、好心智"（4G）为核心战略，系统性 提升商品品质与差异化。年初以来，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心，改为10 个独立的事业部，将商品开发、运营、品控等核心部门组织在一起，由公司10位核心高管分别牵头带 队，为事业部负责。 对此，叮咚买菜向记者表示，此举意在通过调整内部生产关系，督促商品开发人员抛开既有的经验主 义，真正地关心和理解商品，开发出差异化的好商品。 在产品端，叮咚买菜APP计划5月全面改版，首页新增"品质之爱"专区，设置寻味中国、有机汇等7大板 块，既有成熟专区，也有新增板块。针对低GI健康消费趋势，还新成立低GI项目组，推动该细分领域 发展。 数字化与AI技术也成为此次升级的关键因素。5月初，叮咚买菜上线AI智能饮食管家，构建健康消费闭 环，提供营养建议、定制健康餐等服务。新版APP上，各品质专区形成"商品 + 服务 + 内容"的多重体 验。此外，叮咚买菜正在开发 ...