财务数据和关键指标变化 - 公司2025年第三季度毛利率达到65% [31] - 公司正朝着并有望超过其2026年的销售目标前进 [8] - 公司已实现其2026年的利润率目标 [8] - 公司过去三年业务规模翻倍 [33] - 公司未来三年（至2028年）的复合年增长率指引为30%，其中下一年（2027年）增长至少为23% [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - **跑鞋业务**：是公司的核心和“品牌人寿保险”，公司目标是保持领导地位 [17][22] - **跑鞋产品线**：Cloudmonster、Cloudsurfer、Cloudrunner是成功的系列，其中两款将在2026年更新 [9][17] - **创新产品**：Lightspray产品将彻底改变跑鞋制造方式，首款商业化产品将于3月与瑞士跑步专业零售商合作推出 [17] - **技术创新**：公司通过将CloudTec技术与超级泡沫结合，引领创新，首款应用产品Cloudsurfer 3将于10月预发布 [18] - **服装业务**：扩张成功，特别是在网球领域，该细分市场是服装业务中增长最快的部分 [20] - **非跑步品类扩张**：已成功扩展至网球、户外和训练领域 [20] - **训练品类**：与Zendaya的合作显著提升了公司在18-35岁女性客户中的份额 [20] 各个市场数据和关键指标变化 - **中国市场**：已成为公司的第二大市场 [9] - **亚太市场**：增长明显超出预期 [9] - **品牌知名度**：在不同市场介于25%-30%之间，意味着仍有75%的潜在客户不了解该品牌 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **核心愿景**：成为全球最优质的运动品牌，优质定位是公司的超能力，使其区别于大众市场 [4][5] - **市场扩张战略**：通过提高品牌知名度、推出创新产品和拓展品类，扩大可触达市场，让品牌在消费者一天中占据更长时间 [5][20] - **产品与创新**：持续投资于产品、创新、设计、质量和可持续性，这是优质定位的基础 [6] - **渠道与定价**：坚持全价销售，不折扣销售当季产品，某些分销渠道与品牌定位不符 [6][11][12] - **生活方式与性能平衡**：公司专注于性能与生活方式的交叉点，认为运动已成为新时尚，这是巨大的市场机会 [20][22][24] - **设计DNA**：独特的设计和创新DNA使公司能在众多品牌中脱颖而出 [24] - **批发渠道策略**：对批发增长采取有控制的方式，增长将来自新合作伙伴、新门店和同店销售增长 [25] - **人才与文化**：强大的团队和文化是公司的另一个超能力，2025年收到20万份申请，仅招聘600人 [35] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **行业环境**：2025年对行业来说是艰难的一年，许多竞争对手下调或撤回了业绩指引 [7] - **假日季表现**：2025年假日季表现强劲，所有渠道都表现良好，批发合作伙伴实现了强劲的售罄和售入，自有零售店也首次有效激活了假日季 [12] - **消费者行为**：假日季并非完全由折扣驱动，公司当季产品与过季产品的销售占比在全年相对稳定 [13] - **关税影响**：美国关税已被消化，公司第三季度仍实现了65%的毛利率，若关税降低，公司将拥有更多可投资资金 [31] - **行业自动化趋势**：关税可能推动行业加大对制造自动化的投资，例如公司的Lightspray技术，这能使行业更独立于全球各种冲击 [32] - **长期信心**：公司对持续增长品牌充满信心，已经在为2028年开发产品，未来五年将是演进而非革命 [34] 其他重要信息 - **品牌热度**：品牌目前在全球很受欢迎，势头强劲 [12][34] - **全价销售占比**：公司的全价销售份额非常高，并且在进一步提升其优质定位 [12] - **制造革命**：Lightspray技术通过机械臂旋转编织鞋面，代表了制造方式的革新 [19][32] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 优质定位如何影响业务决策和规模扩张？是否存在权衡？ - 优质定位是公司的愿景和超能力，关乎客户情感体验，使其区别于大众市场竞争 [4][5] - 通过投资产品、创新、设计、可持续性，选择契合的品牌大使和分销渠道，并避免折扣来保持优质感 [6] - 由此获得的利润能力使公司能够再投资于业务、团队和创新，优质与规模扩张并不矛盾，而是通过扩大可触达市场来实现增长 [5][6] 问题: 是什么驱动了品牌相对于三年前目标的超预期增长？ - 公司设定的所有目标都在顺利实现，这给予了巨大信心 [9] - 品牌的DNA从一开始就存在，作为瑞士品牌，天生擅长打造优质品牌而非大众市场品牌 [9] - 在跑鞋领域的统治地位、零售扩张、服装业务扩张、中国成为第二大市场以及亚太地区的超预期增长都取得了成功 [9] 问题: 假日季表现如何？对消费者有何看法？ - 假日季是重要的销售节点，但公司坚持全价销售，不折扣当季产品 [11] - 2025年假日季表现优异，是全年工作的收获，增强了进入2026年的信心 [12] - 所有渠道表现良好，批发伙伴售罄/售入强劲，自有零售店首次有效激活了假日季 [12] - 假日季并非完全由折扣驱动，公司当季与过季产品销售占比全年相对稳定 [13] 问题: 跑鞋品类对业务有多重要？如何看待未来的竞争和份额增长？ - 跑鞋是公司的诞生地，公司希望保持高度相关性并立志成为领导者 [17] - 通过持续创新（如更新经典系列、推出Lightspray、结合超级泡沫与CloudTec技术）来保持竞争力 [17][18] - 跑鞋是业务的一部分，但公司也扩展到其他运动领域，平衡性能与生活方式是品牌的“人寿保险” [18] 问题: 在拓展非跑步品类时，选择标准是什么？最大的增长机会在哪里？ - 选择标准是能否扩大可触达市场，以及能否在消费者一天中占据更长时间 [20] - 公司已进入网球、户外、训练等领域，这些领域在性能和生活的交叉点上提供了巨大机会 [20] - 与Zendaya在训练品类的合作显著提升了在年轻女性客户中的份额，网球则极大地提升了服装业务的可见度和增长 [20] - 未来仍有大量尚未进入的运动领域存在巨大机会 [21] 问题: 如何平衡向生活方式拓展带来的时尚周期风险和销售波动？ - 公司高度关注此风险，坚持优质定位是避免风险的关键，需将优质DNA深植于组织 [22] - 性能部分是品牌的“人寿保险”，通过创新和颠覆市场来赢得信誉 [22] - 当今世界性能与生活方式的界限已模糊，运动成为新时尚，这是一个巨大的市场机会，公司有独特的设计和创新DNA来脱颖而出 [23][24] 问题: 批发渠道的增长将来自哪里？如何平衡？ - 增长将来自新合作伙伴、新门店和同店销售 [25] - 随着品牌知名度从25%-30%提升，将拉动批发合作伙伴的需求 [25] - 凭借优质定位，公司可以从销售的销量中转化更多销售额，这在未来销量增长可能受限的市场中尤为重要 [26] 问题: 作为CFO，如何管理增长与利润之间的权衡？未来利润机会如何？ - 高利润率可能源于健康的、可规模化的业务，也可能源于缺乏投资想法，公司属于前者 [27] - 公司哲学是稳步提升利润率，以保持投资纪律，同时持续投资于品牌、营销、团队和产品 [28] - 作为优质品牌，必须投资产品以维持客户感知的价值，高毛利不仅是好业务的结果，也可能带来风险 [29] - 公司可以在持续推动更高利润率的同时，满足跑鞋客户对创新的需求并进行投资 [30] 问题: 如何看待美国关税的潜在影响？已采取的缓解措施是永久性的吗？ - 即使在关税前，公司的优质定位已创造了强劲的利润状况，第三季度毛利率达65%，因此消化了关税影响 [31] - 已采取的措施（如定价、供应链效率）是结构性变化，可能会持续 [31] - 若关税降低，公司将拥有更多可支配资金 [31] - 关税可能推动行业加速自动化进程（如Lightspray技术），使制造业更独立于全球冲击 [32] 问题: 在完成三年计划并超越目标后，市场对品牌和业务最大的误解或低估是什么？ - 管理层认为行业中最被低估的是人才的重要性，一切成果都源于团队 [35] - 公司拥有强大的文化和团队吸引力，2025年收到20万份申请仅招聘600人，这本身就是一种超能力 [35] - 只有正确的团队才能保持品牌势头强劲和持久 [35]

财务数据和关键指标变化 - 公司2025年第三季度毛利率达到65% [31] - 公司预计未来三年（至2028年）的年复合增长率至少为30%，并且预计下一年（2026年）的增长率至少为23% [34] - 公司目前的表现已超过其2026年的利润率目标，并有望超过销售目标 [8] 各条业务线数据和关键指标变化 - 跑步业务是公司的核心和起点，公司致力于保持其领导地位，并将在2026年更新Cloudmonster和Cloudsurfer两大产品系列 [17] - 服装业务增长迅速，其中网球细分市场的服装业务是公司服装板块中增长最快的部分 [20] - 通过进入训练领域以及与Zendaya的合作，公司显著提升了在18-35岁女性客户群体中的份额 [20] - 公司正在将业务从跑步扩展到网球、户外和训练等领域，以覆盖更广泛的客户群和新的消费人群 [20] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国已成为公司的第二大市场 [9] - 亚太地区的增长明显超出公司的预期 [9] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心愿景是成为全球最优质的高端运动品牌，并将“高端”定位视为其超级力量 [4] - 高端定位使公司区别于大众市场，能够开辟自己的发展路径，避免在同一个池塘里与所有人竞争 [5] - 公司通过投资产品创新、设计、可持续性，以及选择与品牌调性相符的品牌大使和分销渠道来维护其高端形象，并避免打折 [6] - 公司战略的核心是扩大可触达市场，让更多人在一天中更长时间使用其产品，这涉及提升品牌知名度、推出创新产品 [5] - 公司认为其设计DNA和创新DNA使其在融合性能与生活方式的领域具有独特优势，能够脱颖而出 [24] - 公司认为性能部分是品牌的“人寿保险”，通过在最高水平的竞赛中获得产品信誉来赢得市场 [22] - 公司计划在未来五年内进行“演进”而非“革命”，在清晰的增长支柱上持续发展 [34] - 面对行业向生活方式倾斜带来的时尚周期风险和销售波动，公司认为坚持高端品牌DNA是避免此类风险的关键 [22] - 在渠道策略上，公司对批发增长保持克制，注重与优质零售伙伴合作，并坚持全价销售 [11][25] - 公司品牌知名度在25%-30%之间，意味着仍有75%的潜在客户不了解品牌，这是通过提升品牌认知来拉动批发合作伙伴销售的机会 [25] - 公司认为行业未来将更大力地推动自动化制造，以降低对廉价劳动力的依赖，而关税可能加速这一进程，LightSpray技术正是自动化创新的体现 [32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2025年假日季的表现感到满意，所有渠道都表现良好，批发合作伙伴实现了强劲的售罄和售入，自有零售门店也首次成功激活了假日季销售 [12] - 假日季期间，公司坚持不打折，专注于全价销售，其当季产品与过季产品的销售占比在全年保持相对稳定，并未在假日季显著提升 [13] - 尽管行业面临挑战，许多竞争对手下调了业绩指引，但公司表现突出，多次上调指引，并对未来增长充满信心 [7][9] - 管理层认为，当前世界性能与生活方式的界限日益模糊，运动正在成为新的时尚，这是一个巨大的市场机会 [23][24] - 关于美国关税的影响，公司已通过定价和供应链效率等措施进行缓解，这些被视为结构性变化，即使关税回调也可能保留，但公司会谨慎进行长期定价策略 [31] - 公司毛利率的提升来自于健康的业务和规模经济，但管理层也警惕过高的毛利率可能意味着缺乏投资想法，公司计划持续投资于品牌、营销、团队和产品创新以支持增长 [27][28][29] - 公司认为人才是其另一个超级力量，2025年收到了20万份求职申请，仅招聘了600人，强大的团队和文化是保持品牌动力的关键 [35] 其他重要信息 - 公司将于2026年3月与瑞士跑步专业渠道合作，推出面向日常跑者的LightSpray产品 [17] - Cloudsurfer 3将首次结合CloudTec技术与超级泡沫材料，计划于2026年10月通过跑步专业渠道进行预发布 [18] - 公司已经在为2028年的产品进行开发 [34] - 公司认为其高端定位带来的溢价能力使其能够消化关税影响，同时不影响对增长、营销和人才的投资能力 [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司的“高端”定位具体意味着什么，在业务管理中如何体现，以及规模扩张是否会与高端定位产生冲突？ [3] - 高端定位是公司的愿景和超级力量，它关乎客户对品牌的情感体验和身份认同 [4] - 这一定位使公司区别于竞争激烈的大众市场，能够开辟自己的发展道路 [5] - 维护高端定位需要投资于产品创新、设计、可持续性，选择匹配的渠道和品牌大使，并避免打折 [6] - 公司通过扩大可触达市场（让更多人、更长时间使用产品）来实现增长，并将高端配方应用于所有目标社群，因此规模与高端定位并不矛盾 [5] 问题: 是什么驱动了公司相对于三年前设定目标时的超预期增长？ [8] - 公司设定的所有目标都在顺利实现，这给予了巨大信心 [9] - 品牌的DNA（瑞士品牌、高端、主导跑步领域）从一开始就存在并持续发挥作用 [9] - 跑步系列产品、零售扩张、服装业务拓展以及中国和亚太市场的出色表现共同推动了增长 [9] 问题: 2025年假日季表现如何？有何关键启示？如何看待当前消费者状况？ [11] - 假日季是销售的重要时刻，但公司坚持不打折、专注于全价销售，并推广正确的产品 [11] - 假日季的表现是全年工作的收获，公司去年和今年都做了充分准备，与零售伙伴达成一致 [11] - 公司对2026年充满信心，品牌热度高，全价销售占比很高，所有渠道表现良好 [12] - 即使在黑色星期五等促销日，公司也销售了大量全价产品，当季产品与过季产品的销售占比在假日季并未显著提升 [13] 问题: 跑步品类对公司有多重要？在竞争加剧的背景下，公司如何保持增长和市场份额？ [16] - 跑步是公司的诞生地，公司希望保持高度相关性，并立志成为跑步领域的领导者 [17] - 2026年将更新两大核心产品系列，并推出革命性的LightSpray技术 [17] - 公司率先将超级泡沫材料与工程技术（CloudTec）结合，新产品Cloudsurfer 3将于10月预发布 [18] - 跑步是品牌的重要基石（“人寿保险”），但公司也在向其他运动领域扩张 [18] 问题: 在拓展跑步以外的品类时，公司选择进入哪些领域的标准是什么？未来最大的增长机会在哪里？ [19] - 选择标准始终围绕如何扩大可触达市场，以及如何让品牌在客户一天中占据更长时间 [20] - 过去几年进入的网球、户外和训练领域带来了新客户和人口结构变化 [20] - 与Zendaya在训练领域的合作显著提升了在年轻女性客户中的份额 [20] - 公司青睐那些处于性能与生活交汇点的运动，因为可以同时切入两个市场 [20] - 现有领域仍有巨大增长机会，同时还有许多尚未进入的运动领域是未来的大机遇 [21] 问题: 如何平衡向生活方式倾斜所带来的时尚周期风险和销售波动？ [22] - 公司高度关注此风险，并认为坚持高端品牌DNA是避免风险的关键 [22] - 性能部分是品牌的“人寿保险”，通过创新和颠覆市场，从顶级运动员或时尚先锋那里获得产品信誉来赢得市场 [22] - 当今世界性能与生活的界限模糊，运动成为新时尚，这是一个大市场机会，公司凭借设计DNA和创新DNA有独特优势 [23][24] 问题: 在渠道策略上，如何看待批发增长？增长将来自新合作伙伴、新门店还是同店销售？ [25] - 批发增长将来自所有方面 [25] - 目前品牌知名度在25%-30%，意味着大量潜在客户还不认识品牌，提升品牌认知将拉动批发合作伙伴的销售 [25] - 凭借高端定位，公司能够从销售总量中实现更高的销售转化率，这在未来销量增长可能受限的市场中尤为重要 [26] 问题: 作为CFO，如何管理增长与利润率之间的平衡？随着再投资减少，未来利润率是否有很大提升机会？ [27] - 高利润率可能源于健康的、可规模化的业务，也可能源于缺乏投资想法 [27] - 公司有很多想法和梦想，不希望利润率过高以至于投资不足 [27] - 未来哲学是稳步提升利润率，这能带来纪律性，同时持续投资于品牌、营销、团队和产品创新 [28] - 作为高端品牌，必须投资于产品，否则客户会察觉并质疑其溢价，因此高毛利不仅是好业务的结果，也可能是一种风险位置 [29] - 公司可以在持续推动利润率提升的同时，满足跑步业务对创新的投资需求 [30] 问题: 如何看待美国关税的影响？已采取的缓解措施（定价、供应链效率）是否是永久性的结构性变化？ [31] - 在关税之前，公司凭借高端定位已建立了强劲的利润率基础（如Q3的65%毛利率），能够消化关税影响且不削减增长投资 [31] - 如果关税降低，公司将拥有更多资金用于投资 [31] - 已实施的结构性变化可能会保留，但定价需遵循长期策略，不能过度拉伸客户 [31] - 关税可能推动行业加速自动化制造进程，LightSpray技术正是这方面的创新，使行业更独立于全球各种冲击 [32] 问题: 业务在过去三年翻倍，未来增长前景如何？ [33] - 公司指引未来三年（至2028年）年复合增长率至少30%，下一年（2026年）至少增长23% [34] - 公司对持续增长品牌充满信心，已经在为2028年开发产品，并清楚2028年的计划和如何扩大可触达市场 [34] - 未来五年将是“演进”而非“革命”，在清晰的增长支柱上发展 [34] 问题: 市场可能对品牌和业务最大的误解或低估是什么？ [35] - 市场可能低估了人才的重要性，产品、品牌等一切成果都源于团队 [35] - 公司拥有强大的文化和团队，2025年收到20万份申请仅招聘600人，表明公司不仅是强大的消费者品牌，也是强大的人才吸引品牌 [35] - 只有正确的团队才能保持品牌的热度和强劲势头 [35]

财务数据和关键指标变化 - 公司2025年第三季度毛利率达到65% [31] - 公司正朝着超过2026年销售目标的方向前进，并已提前达到2026年的利润率目标 [7] - 公司过去三年业务规模翻倍，并计划在未来三年内实现30%的增长，同时预计下一年（2027年）至少增长23% [33][34] 各条业务线数据和关键指标变化 - 跑步品类是公司的核心和基础，公司致力于保持其领导地位，并将在2026年更新Cloudmonster和Cloudsurfer两大系列 [16] - 服装业务在网球细分领域增长最快，这得益于网球运动在场上和场下的高曝光度 [20] - 公司通过进入网球、户外和训练等新运动领域，成功吸引了更广泛的客户群，例如与Zendaya的合作显著提升了公司在18-35岁女性客户中的份额 [20] - 公司推出了革命性的Lightspray产品，该产品不仅改变了跑步体验，也革新了生产方式 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国已成为公司的第二大市场 [9] - 亚太地区的增长明显超出公司预期 [9] - 品牌在全球范围内的知名度在25%-30%之间，这意味着仍有75%的潜在客户不了解该品牌 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心愿景是成为全球最优质的运动品牌，其“优质”定位是公司的超级力量，这使其区别于大众市场，并允许其开辟自己的发展路径 [4][5] - 公司通过投资产品创新、设计、可持续性，并选择与品牌调性相符的分销渠道和品牌大使，来维护其优质定位，坚决不打折 [6] - 公司的发展战略是不断扩大可触达市场，让更多客户在一天中更长时间使用其产品，这包括提高品牌知名度、推出创新产品 [5] - 公司认为，在当今世界，性能与生活方式的界限已经模糊，公司致力于处在这两者的交汇点，将运动视为新的时尚 [22][23] - 在批发渠道策略上，公司保持审慎增长，专注于提升品牌拉力和单店销售转化，而非盲目扩张门店数量 [25][26] - 公司认为行业未来将大力推动自动化制造，以降低对廉价劳动力的依赖，关税问题可能加速这一进程，Lightspray技术是自动化方向的一个例证 [32] - 公司已经为2028年的产品进行开发，对未来增长有清晰的规划，预计未来五年将是“进化”而非“革命” [34] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2025年假日季的表现感到满意，所有渠道都表现良好，批发合作伙伴实现了强劲的售罄和售入，公司零售店也首次成功激活了假日季销售 [12] - 假日季期间，公司坚持全价销售，不折扣当季产品，其过季产品与当季产品的销售占比在全年保持相对稳定，并未在假日季显著升高 [11][13] - 尽管行业面临挑战，许多竞争对手下调了业绩指引，但公司表现突出，多次上调指引，对品牌持续增长充满信心 [7][8] - 管理层认为，作为优质品牌，必须持续投资于产品创新，否则客户会察觉到价值不匹配，高毛利率不仅是良好运营的结果，也可能带来风险 [29] - 关于美国关税，公司已通过定价和供应链效率等措施进行缓解，这些被视为结构性变化，即使关税回调也会保留，这使公司能够继续投资于增长 [30][31] - 公司认为市场可能低估了团队和人才的重要性，公司拥有强大的企业文化，去年收到20万份申请，仅招聘600人，这构成了公司的另一个超级力量 [35] 其他重要信息 - 公司将于2026年3月与瑞士跑步专业零售商合作，推出面向日常跑者的Lightspray产品 [17] - 公司已将CloudTec技术升级至超级泡沫时代，首款应用该技术的产品Cloudsurfer 3将于2026年10月通过跑步专业渠道进行预发布 [18] - 公司强调，优质定位带来的利润能力使公司能够对业务、团队和创新进行再投资 [6] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司的优质定位如何影响其业务决策和规模扩张？是否存在权衡？ - 优质定位是公司的愿景和超级力量，它关乎客户体验和情感认同，这使公司区别于大众市场，能够开辟自己的道路 [4][5] - 公司通过投资产品、创新、设计、可持续性，并选择合适的分销渠道和品牌大使来维护这一定位，不打折 [6] - 优质定位与增长并不矛盾，公司通过扩大可触达市场（如提高品牌知名度、推出创新产品）来实现增长 [5] 问题: 是什么驱动了公司相对于三年前设定的目标实现了超预期增长？ - 公司设定的所有计划都在奏效，这给予了巨大信心 [8] - 品牌的DNA从一开始就存在，作为瑞士品牌，其优势在于打造优质品牌，在跑步领域占据主导地位 [9] - 跑步系列（Cloudrunner, Cloudsurfer, Cloudmonster）、零售扩张、服装业务扩张以及中国和亚太市场的出色表现共同推动了增长 [9] 问题: 2025年假日季表现如何？有何关键启示？如何看待消费者状况？ - 公司拥有一个出色的假日季，所有渠道表现良好，批发合作伙伴售罄和售入强劲，自有零售店也首次成功激活了假日销售 [12] - 公司坚持全价销售，不折扣当季产品，其过季与当季产品销售占比在全年保持稳定 [13] - 假日季的表现是品牌全年工作的收获，增强了公司对2026年的信心，品牌热度高，全价销售占比很高 [12] 问题: 跑步品类对业务有多重要？在竞争加剧的背景下，公司如何保持增长和份额？ - 跑步是公司的诞生之地，公司希望保持高度相关性，并立志成为跑步领域的领导者 [16] - 公司拥有强大的产品系列（Cloudmonster, Cloudsurfer, Cloudrunner），其中两个将在2026年更新，并推出了革命性的Lightspray产品 [16][17] - 公司展示了将超级泡沫与工程学结合的能力，Cloudsurfer 3将首次应用该技术 [18] - 跑步是业务的一部分，但公司也扩展到其他运动领域，并拥抱性能与生活方式的二元性，这是品牌的“人寿保险” [18] 问题: 在拓展跑步以外的品类时，公司看重哪些特性？未来最大的增长机会在哪里？ - 决策核心是扩大可触达市场，并在客户一天中占据更长时间 [20] - 公司已进入网球、户外和训练领域，这吸引了新客户群，例如与Zendaya的合作提升了在年轻女性中的份额，网球服装业务增长最快 [20] - 公司最感兴趣的是处于性能与生活交汇点的运动，目前涉足的领域短期内有很大增长机会，未来还有许多运动品类可以拓展 [21] 问题: 如何平衡向生活方式拓展带来的时尚周期风险和销售波动？ - 公司高度关注此风险，并从历史中学习，坚持优质定位是避免风险的关键，这需要将优质品牌的DNA深植于组织 [22] - 性能部分是品牌的“人寿保险”，通过创新和颠覆市场来赢得性能领域的认可，同时，当今性能与生活方式的界限已很模糊 [22] - 公司凭借其设计DNA和创新DNA有独特机会脱颖而出，在服装业务上注重提升性能、合身度和舒适感，并融入更多风格 [23][24] 问题: 批发渠道的增长策略是什么？来自新合作伙伴、新门店还是同店销售？ - 增长来自所有方面，但起点是客户，目前品牌知名度在25%-30%，仍有75%的潜在客户不了解品牌 [25] - 通过提升品牌知名度和与客户的关联度，可以增加批发合作伙伴感受到的品牌拉力 [25] - 凭借优质定位，公司能够从销售流量中实现更高的转化率，这在未来销量增长可能受限的市场中尤为重要 [26] 问题: 作为CEO兼CFO，如何平衡增长再投资与利润率？未来利润率是否有很大机会？ - 高利润率可能源于健康的业务规模经济和良好的利润环境，也可能源于缺乏投资想法，公司倾向于后者，因为有很多梦想需要投资 [27] - 公司哲学是稳步提高利润率，这能带来纪律性，同时持续投资于品牌、营销、团队和产品 [28] - 作为优质品牌，必须投资产品，否则客户会察觉，高毛利率也可能带来风险，公司可以在持续推动利润率提升的同时进行必要投资 [29] 问题: 为应对美国关税采取的定价和供应链效率措施是永久性的吗？ - 是的，这些被视为结构性变化，即使关税回调也会保留 [31] - 在关税前，公司的优质定位已创造了强劲的利润表现（如Q3的65%毛利率），因此能够消化关税影响，而不削减增长投资 [31] - 行业需要向自动化制造推进，Lightspray技术正是方向，关税可能促使行业加大自动化投资，增强供应链韧性 [32] 问题: 在三年计划超预期完成后，市场可能低估或误解了公司的哪些方面？ - 管理层认为行业通常低估了人才和团队的重要性，产品、品牌等一切成果都源于团队 [35] - 公司拥有强大的文化和团队吸引力，去年收到20万份申请仅招聘600人，这本身就是一个需要维护的超级力量 [35] - 只有正确的团队才能保持品牌势头强劲和持久 [35]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额达到创纪录的7.944亿瑞士法郎，同比增长24.9%，按固定汇率计算增长34.5% [4][17] - 毛利率达到65.7%，同比提升510个基点，调整后EBITDA利润率达到22.6%，同比提升370个基点 [23][25] - 调整后EBITDA绝对值达到1.799亿瑞士法郎，同比增长近50% [25] - 库存为3.806亿瑞士法郎，库存量增长快于价值增长，为第四季度做好充分准备 [28] - 运营现金流为1.573亿瑞士法郎，现金余额大幅增长至9.618亿瑞士法郎 [28] - 资本支出为2050万瑞士法郎，占净销售额的2.6%，低于去年同期的3% [27] - 将2025年全年指引上调：预计固定汇率净销售额增长34%，此前指引为至少31%；预计毛利率约为62.5%，此前指引为60.5%-61%；预计调整后EBITDA利润率高于18%，此前指引为17%-17.5% [30][31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 鞋类业务净销售额达7.313亿瑞士法郎，同比增长21.1%，按固定汇率计算增长30.4% [22] - 服装业务净销售额达5010万瑞士法郎，同比增长86.9%，按固定汇率计算增长100.2%，首次单季度销售超过100万件服装单元 [23] - 服装和配饰合计占总业务的约8% [38] - D2C渠道净销售额达3.147亿瑞士法郎，同比增长27.6%，按固定汇率计算增长37.5% [17] - 批发渠道净销售额达4.796亿瑞士法郎，同比增长23.3%，按固定汇率计算增长32.5% [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 美洲地区净销售额达4.362亿瑞士法郎，同比增长10.3%，按固定汇率计算增长21% [19] - EMEA地区净销售额达2.133亿瑞士法郎，同比增长28.6%，按固定汇率计算增长33% [20] - 亚太地区净销售额达1.449亿瑞士法郎，同比增长94.2%，按固定汇率计算增长109.2%，连续第四个季度实现三位数固定汇率增长，目前占总销售额近20% [6][21] - 美国价格上调后需求依然强劲，验证了品牌的定价能力 [19] - 英国已成为全球最大市场之一，法国和意大利等新市场势头强劲，德语区增长持续重新加速 [20][21] - 大中华区、韩国和东南亚持续实现三位数增长 [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 核心战略是成为最优质的全球运动服装品牌，通过创新、社区建设和文化相关性提升品牌 [4][12] - 创新流程：技术在最高水平竞赛中得到验证，然后进行改进以为各类跑者提供最佳体验 [7][8] - 产品创新管道强劲，2026年春季将推出Lightspray Cloudmonster Hyper，首次将冠军级技术带给日常跑者 [9] - 零售扩张计划每年新增20-25家门店，旗舰店（如东京银座、苏黎世）表现优异 [18][29] - 服装业务被视为"公司中的公司"，采用更重的D2C模式，预计将带来更高的利润率 [15][42] - 利用人工智能和智能工具提升运营效率、规划和客户互动 [16] - 通过与合作（如Zendaya、Burna Boy、Roger Federer）吸引年轻、有抱负的消费者 [9][10][52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 当前外汇环境（美元兑瑞士法郎贬值）对毛利率产生约100个基点的正面影响，但对SG&A和EBITDA利润率产生负面影响 [26] - 美国关税的全面影响尚未完全体现，第三季度因价格上调与关税影响之间的时间差带来了暂时的毛利率利好 [24] - 货运和其他成本低于预期，带来约200个基点的正面一次性调整 [24] - 尽管存在暂时因素，但基础毛利率显著高于长期目标，反映了业务的结构性优势 [25] - 假日季将坚持全价策略，在价格竞争激烈的环境中具有显著竞争优势 [19][68] - 对2026年及以后充满信心，预计2023-2026年三年固定汇率复合年增长率至少达到30%，2026年增长至少23% [32][33] 其他重要信息 - 运动员成绩显著：Hellen Obiri赢得纽约马拉松并打破赛道记录，Geordie Beamish, Ditaji Kambundji, Bella Whittaker获得田径金牌，Solveig Løvseth赢得铁人世界冠军，Joao Fonseca成为瑞士室内赛最年轻网球冠军 [7][29] - 新店开业表现创纪录：东京银座店10月实现零售舰队最高月销售额，曼谷店开业日销售额创历史新高 [6][13][14] - 与中国双十一购物节期间，天猫流量增长超过250%，服装目标提前完成 [77] - 推出与LOEWE合作的首个共创产品Cloudsolo，以及与Sky High Farm的新胶囊系列 [29] - 进入海湾合作委员会市场，在沙特阿拉伯利雅得开设首家门店，并在首尔现代百货开设门店 [29] 问答环节所有的提问和回答 问题: 服装业务的区域接受度、D2C与批发表现以及长期分销机会 [37] - 服装业务表现强劲，单季度销售超过100万件，占总业务约8%，正朝着两位数占比迈进 [38] - 自有门店在展示产品广度和美感方面发挥重要作用，百货公司的店中店通常以服装为主 [38] - 跑步、训练和网球服装业务表现异常强劲，性能创新和提升的美学吸引富裕客户 [39][40] - 服装业务将更侧重于D2C，预计将为品牌带来更高的利润率 [42] 问题: 如何平衡收入增长、利润率、稀缺性和运营 [45] - 优质业务模式是毛利率的主要驱动力，需要严格的库存管理以保护高比例的全价销售 [46] - 定价能力、全价纪律、D2C聚焦、运营改进和规模经济共同推动毛利率持续扩张 [46][47] - 团队能力提升使公司能够同步管理增长、利润率和库存 [46] 问题: 2026年初步指引的区域和渠道构成 [51] - 2026年至少23%的增长指引为固定汇率数字，基于战略愿景和扩大可寻址市场 [52] - 通过针对特定社区（如Burna Boy吸引Z世代，Hellen Obiri建立跑者信誉）提升品牌知名度，而非采用散弹枪式方法 [52][53] - 产品创新（Cloudrunner、Cloudmonster更新、Lightspray）、零售扩张（每年20-25家新店）和批发合作伙伴提升将推动各区域增长 [55][56] - 服装业务在全球都存在渗透不足的机会，批发方面仍有约60%的关键客户门店尚未进驻 [69][70] 问题: 第四季度毛利率驱动因素及产品成本效益的长期前景 [59] - 第三季度强劲的毛利率主要基于业务模式的力量，这被认为是可持续的 [60] - 第四季度毛利率仍有上升空间，但保持了谨慎，当前外汇和货运环境将带来额外利润 [60] - 业务改善使公司迈上了毛利率的新台阶，将有助于抵消明年关税的全面影响 [61] 问题: 美国增长管理及其对毛利率指引的影响 [64][65] - 执行优质战略需要纪律，不通过增加无意义的批发门店或折扣来追逐增长 [66] - 美国价格上调后需求依然强劲，表明 affluent 消费者对价格不敏感，品牌知名度和相关性在提升 [67] - 第三季度促销活动减少，假日季将坚持全价策略 [68] - 2026年指引包括美国持续强劲增长，以及欧洲和亚太的强劲增长 [69] 问题: 亚太增长中新增空间与同店销售增长的贡献 [73] - 日本市场成熟，通过批发合作伙伴和谨慎的零售扩张增长；中国等市场则处于起步阶段，同店销售增长巨大 [75] - 全球每年新增20-25家门店的计划包括中国，采用与其他地区相同的审慎品牌建设方法 [75] - 第四季度开局强劲，中国双十一表现优异，美国假日季增长预计与第三季度持平或略有加速 [77] 问题: 超过2026年EBITDA利润率目标后的长期盈利能力展望 [80] - 管理哲学首先是投资于业务和长期增长（品牌建设、能力、团队、技术），同时逐年提高盈利能力 [81] - 第三季度因销售额和毛利率超预期导致利润率高，但管理方法未变，将继续投资于推动2026年以后增长的领域 [81][82] - 更强的毛利率、稳健的销售展望和改善的分销成本为2026年及以后提供了灵活性 [83] 问题: 年轻消费者机会的定义、规模和市场进入策略 [86] - 通过与Zendaya、Burna Boy等时代人才合作，在富裕社区的青少年中吸引力增强 [87] - 童装系列表现优异，供不应求，吸引了父母和年轻青少年 [88] - 年轻目标群体提供了很高的终身价值，但公司并不完全依赖于此 [87]

公司业绩预告 - On Holding AG (ONON) 将于5月13日盘前公布2025年第一季度财报 历史四个季度中有两次盈利超预期 两次不及预期 平均意外幅度达45.6% [1] - 第一季度每股收益共识预期为24美分 同比下滑36.8% 营收预期7.789亿美元 同比增长34% [2] 业绩驱动因素 - 直接面向消费者(DTC)战略持续发力 包括零售和电商渠道 品牌参与度提升 高价策略及创意营销(如超级碗广告)推动渠道转化 [4] - 产品创新成效显著 Cloudmonster、Cloudsurfer等核心系列扩展 新品Cloud 6上市 年轻消费者品牌粘性增强 [3] - 亚太地区(尤其中国、日本及东南亚)通过零售扩张和农历新年营销加速增长 欧洲依托品牌建设及巴黎/米兰实体店 美洲受益高端定位和批发合作 [5] 成本与挑战 - 品牌营销、LightSpray创新及技术基础设施投入增加可能压制利润率 亚特兰大新自动化仓库过渡期产生额外成本 [6] - 美元与瑞士法郎汇率波动对利润率构成压力 [6] 盈利预测模型 - 模型预测本次盈利将超预期 因具备+4.17%的盈利ESP和Zacks 3级评级 [7] 同业可比公司 - Atour Lifestyle (ATAT) 盈利ESP +6.45% 预期季度盈利同比增19.2% 历史四次均超预期 平均意外5.2% [9] - Accel Entertainment (ACEL) 盈利ESP +14.29% 预期盈利同比降16% 历史四次中三次超预期 平均意外16.3% [9][10] - Playtika (PLTK) 盈利ESP +6.67% 预期盈利同比降34.8% 历史四次中一次超预期 平均意外-26.3% [10][11]

财务数据和关键指标变化 - 2024年全年净销售额达23.2亿瑞士法郎，固定汇率增长率超33%，毛利润率达60.6%，调整后EBITDA利润率为16.7% [11][52] - 2024年第四季度净销售额按报告基础增长35.7%，固定汇率下增长40.6%，达6.066亿瑞士法郎 [55] - 2024年第四季度D2C渠道销售额增长43.4%（报告基础）和48.2%（固定汇率），达2.962亿瑞士法郎，占比48.8%；批发增长29.1%（报告基础）和34.2%（固定汇率），达3.104亿瑞士法郎 [56] - 2024年第四季度鞋类净销售额增长33.6%，达5.688亿瑞士法郎；服装增长77.5%，达3260万瑞士法郎 [64][67] - 2024年第四季度毛利率达62.1%，全年为60.6%；调整后EBITDA利润率第四季度为16.4%，全年为16.7% [68][71] - 2024年净利润第四季度达8950万瑞士法郎 [73] - 2024年资本支出占净销售额比例从2.6%略增至2.8%；净营运资本占比从27.7%降至21.5%；经营现金流达5.106亿瑞士法郎，现金余额达9.243亿瑞士法郎 [73][74] - 预计2025年固定汇率增长率至少27%，全年销售额至少29.4亿瑞士法郎；毛利率约60.5%；调整后EBITDA利润率提升至17% - 17.5% [82][84][85] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2024年跑步业务中，Cloudmonster、Cloudsurfer和Cloudrunner增长60% - 140%，35岁及以下客户产品销售占比增加6 - 8个百分点 [44] - 2024年服装业务净销售额超1亿瑞士法郎，固定汇率下增长51%，D2C渠道增长6% [46][47] 各个市场数据和关键指标变化 - 2024年第四季度，美洲净销售额增长28.1%（报告基础）和33.9%（固定汇率），达3.851亿瑞士法郎；巴西净销售额同比翻倍 [58][59] - 2024年第四季度，EMEA净销售额增长31%（报告基础）和33.1%（固定汇率），达1.474亿瑞士法郎 [61] - 2024年第四季度，APAC净销售额增长117.5%（报告基础），固定汇率下增长124.6%，达7410万瑞士法郎，日本和中国是主要驱动力 [61][62] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略目标是成为最顶级的全球运动服装品牌，2024 - 2026年实现26%的净销售额复合年增长率、超60%的毛利润和超18%的调整后EBITDA利润率 [10] - 品牌战略包括推出高端产品系列、建立战略合作伙伴关系、在全球市场打造高影响力品牌 [14] - 2025年计划推出Cloudboom Max等新产品，继续与人才合作，加强创新，扩大市场和实体空间 [77][78] - 公司认为自身在行业中处于独特地位，更具高端定位，能捕捉不同价格点和消费者细分市场，产品创新注重性能、设计和可持续性 [150][151] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年财务结果超预期，对未来充满信心和期待，认为最好的日子还在前面 [39] - 2025年将基于2024年基础继续发展，预计实现增长目标，虽宏观环境有不确定性，但预订单显示增长强劲 [76][97] 其他重要信息 - 公司今年庆祝成立15周年，自2010年创立以来发展成为全球运动服装品牌 [7] - 公司将在几周后发布影响进展报告，分享可持续发展方面的工作 [51] 问答环节所有提问和回答 问题: 请阐述Cloud 6在2025年成为重要增长贡献者的原因及与2022年Cloud 5推出的差异 - Cloud已成为标志性产品，在年轻消费者中越来越受欢迎，公司将开展经典营销活动，目前零售商反馈和前期迹象良好 [89][90] 问题: 请说明2025年销售增长的区域分布情况，以及对美国市场第一季度的看法 - 预计第一季度增长在低到中30%，D2C份额与去年第一季度相似，批发渠道因Cloud 6等产品推出将强劲增长，D2C也将继续增长 [95][96] - 全年增长考虑宏观环境不确定性保持谨慎，但预订单显示增长高于指引 [97] - 亚太地区非常强劲，欧洲和中东部分国家增长显著，美国将继续扩大自有零售店并注重全价销售 [102][103][104] 问题: 请说明2025 - 2026年针对年轻消费者的渗透、分销和营销策略 - 品牌知名度提升得益于与明星的长期合作、体育活动和门店扩张，这些为年轻消费者创造长期相关性和品牌可见性 [108][109][111] - 未来2 - 3年将产品、品牌和渠道结合，通过合适合作伙伴和渠道触达年轻社区 [112][113] 问题: 请说明2025年服装业务的增长情况、地理分布、占总收入比例及差异化优势 - 中期目标是服装业务占收入10%，有自有零售店的地区服装业务可能表现更好，将加大电商投入，精简产品系列以提高销售率 [119][120][122] - 将利用重要合作伙伴推动服装业务增长 [124] 问题: 请说明业务规划中的效率提升措施及对长期目标的进展情况 - 2025年预计在G&A方面实现杠杆效应，仓库自动化项目将带来分销效率提升，营销支出保持在11% - 12% [129][130] - 零售和中国业务进展良好，服装业务略落后但前景乐观 [134][136][138] 问题: 请说明去年面临的逆风因素的规模和节奏，以及批发门店增长情况 - 去年第二季度亚特兰大仓库运营中断对业务有影响，预计今年有积极影响，重点是执行三年计划 [146][147] - 批发门店将从10700家扩展到约11300家，与现有合作伙伴增加门店 [142][143] 问题: 请评价2025年的竞争格局，以及大型品牌重振跑步业务的影响 - 公司认为自身处于不同竞争地位，更具高端定位，产品创新独特，能通过自有渠道实现全价销售，获得更高利润率 [150][151][153]