财务数据和关键指标变化 - 第二季度总收入为5710万美元，同比增长22.3%或1040万美元，增长主要源于2024年12月收购Align带来的公司自有沙龙收入增加 [11] - 第二季度GAAP营业利润为620万美元，同比增长70万美元，主要受公司自有沙龙分部贡献及持续的成本管理推动 [12][13] - 第二季度调整后EBITDA为800万美元，同比增长11.9%或90万美元，主要受收购的公司自有沙龙EBITDA贡献及更低的G&A费用推动 [2][14] - 第二季度持续经营业务收入约为45.6万美元，高于去年同期的20.6万美元，改善源于公司自有沙龙贡献增加及G&A费用减少 [13] - 截至2025年12月31日的六个月，经营活动产生的现金流为390万美元，较去年同期的78.7万美元改善310万美元，增长受Align收购影响 [16] - 第二季度经营活动产生150万美元无限制现金，年初至今为390万美元，反映了运营纪律和现金管理的改善 [3] - 截至2025年12月31日，公司拥有2740万美元可用流动性，包括循环信贷额度下的额度，以及1840万美元无限制现金及现金等价物 [18] - 截至第二财季末，未偿还债务为1.26亿美元，不包括递延融资成本、认股权证价值及应计实物支付利息 [18] - 资产负债表包含约2.08亿美元的与特许经营沙龙租赁相关的经营租赁负债，加权平均剩余期限不到五年，相关义务由加盟商承担 [19] - 第二季度同店销售额整体微降0.10%，但年初至今整体同店销售额增长0.4% [2][3] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Supercuts品牌**：第二季度同店销售额增长2%，年初至今同店销售额增长2% [3][4] - **公司自有沙龙**：第二季度销售额增长4.3%，调整后EBITDA同比改善110万美元，达到180万美元 [4][15] - **特许经营分部**：第二季度调整后EBITDA为620万美元，同比减少17.3万美元，主要因当期特许权使用费和非现金费用减少 [15] - **特许经营分部**：调整后EBITDA占特许经营收入的比例为16.5%，高于去年同期的14.8% [15] - **SmartStyle品牌**：继续面临比其他品牌更显著的业绩挑战，公司正以稳定和改善为重点采取行动 [6] - **Cost Cutters品牌**：目前没有大规模增加门店的计划，但存在个别由加盟商将现有业务转换而来的新店机会 [35] 各个市场数据和关键指标变化 - 截至2025年12月31日，特许经营门店数量净减少374家，其中在截至2025年12月31日的六个月内关闭了96家 [11] - 预计2026财年下半年门店关闭数量将与上半年范围相同 [11] - 关闭的门店主要是表现不佳的门店，其过去12个月的销售额与表现最佳门店的差距约为35万美元 [11][12] - 将Align门店从特许经营转为公司自有后，门店关闭数量较上一财年减少了约50% [28][29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是建立一个更持久、现代、纪律严明的Regis，专注于持续产生现金流、改善财务业绩并为所有利益相关者创造长期价值 [2] - 战略执行重点包括更紧密的组织协调、清晰的领导者责任制、纪律严明的资本配置以及提高全系统对举措的采纳和合规性 [3] - 技术是战略的关键推动因素，近期重点是更有效地利用和整合POS平台以驱动客流并改善整体客户体验 [6] - 正在制定长期现代化路线图，以支持规模扩张、个性化以及跨品牌的统一客户身份 [7] - 对AI采取纪律严明、前瞻性的方法，已成立AI工作组，专注于利用AI提高流程效率、增强数据分析并支持更好的决策 [7] - 多品牌组合是一项重要资产，使公司能够有效覆盖不同地域和消费者群体，同时在运营上保持更高的纪律和效率 [6] - 目标不是让所有品牌趋同，而是确保它们在共同的运营和数字骨干上运行，使每个品牌在保留独特客户主张的同时受益于共享能力 [6] - 公司自有沙龙群组是重要的战略资产，正日益成为卓越中心，用于测试、学习和完善可为更广泛特许经营体系提供参考的运营实践 [5] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 客流仍然是最大的挑战，也是拖累收入表现的主要因素，可持续的客流改善是公司战略的核心目标 [3] - 尽管面临全系统客流逆风，公司正以更高的精确度运营，并专注于最重要的执行杠杆 [2] - 对于2026财年，公司继续预期核心业务产生的无限制现金将比2025财年有显著增加，这一预期得到持续运营实力、收购沙龙全年业绩贡献以及去年一次性费用不再发生的支持 [17] - 公司正在与潜在合作伙伴探讨再融资选项，以在2026年6月协议两周年之际进行再融资，目前利率高于近期市场水平，但综合考虑协议其他条款后，再融资可能在经济上可行且符合股东最佳利益 [20][21] - 降低债务负担仍是首要任务 [21] - 营销计划预计将动用部分累积的广告基金现金，以支持旨在推动增长的举措 [18] 其他重要信息 - 2024年12月19日完成了对Align约300家沙龙的收购，因此截至2025年12月31日的第二财季业绩包含了这些沙龙的完整贡献期，而去年同期包含不到两周的贡献，影响了同比可比性 [10] - 公司引入了新的造型师薪酬计划，旨在支持更具生产力驱动的运营模式，早期实施反馈促使公司进行了调整 [5] - 定价行动的时机给近期利润率带来了一些压力，公司在第二季度迅速实施了针对性行动，包括服务价格调整和推出劳动力优化工具 [5] - 广告基金现金专门用于营销目的，不可用于公司一般用途，在2025财年有所积累，因公司调整支出以专注于执行业务转型战略 [18] - 董事会继续评估并考虑下一任CEO的合适人选，临时CEO Jim Lain继续负责运营公司并与董事会密切合作 [37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于改善从Align收购的门店业绩的举措 [24] - 举措包括三个方面：1) 薪酬计划本身的微调，已进行了实质性调整且对造型师影响不大；2) 定价，去年初提价较慢，已在12月初进一步调整了价格，并相应调整了薪酬计划的关联层级以维持适当利润率；3) 劳动力优化，利用机器学习分析分时段销售数据，以优化造型师排班，目前处于早期阶段但令人鼓舞 [25][26][27] 问题: 关于门店关闭数量的同比变化 [28] - 考虑到Align门店从特许经营转为公司自有，本财年的门店关闭数量较上一财年减少了约50% [29] 问题: 关于潜在再融资的利率反馈 [32] - 管理层目前无法分享有关利率或讨论的更多信息，但确认正在与潜在顾问进行初步对话，并将在可以时分享更多信息 [32] 问题: 关于解决客流目标的主要新见解或举措 [33] - 举措涵盖从认知到考虑、到店访问再到留存的全过程，Supercuts的忠诚度计划是重要驱动力，会员数持续增长，公司高度关注在线预订、90天客户留存率、带有有效邮箱的交易等领先指标，主要驱动资源是付费媒体和忠诚度计划，未来还将引入游戏化元素 [33][34] 问题: 关于是否计划增加Cost Cutters门店以及为何SmartStyle和Cost Cutters的忠诚度采纳滞后 [35] - 没有大规模增加Cost Cutters门店的计划，但存在由加盟商将现有业务转换而来的个别新店机会，忠诚度采纳滞后是因为在这些品牌中启动较晚，但目前已启动且增长速度在某些情况下快于最初Supercuts推出时 [35][36][37] 问题: 关于CEO搜寻的进展 [37] - 董事会继续评估并考虑下一任CEO的合适人选，临时CEO Jim Lain继续负责运营公司并与董事会密切合作，更多信息将后续公布 [37]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总收入为5710万美元，同比增长22.3%或1040万美元，增长主要源于收购Alline带来的公司自有沙龙收入增加 [11] - 第二季度GAAP营业利润为620万美元，同比增长70万美元，主要受公司自有沙龙部门贡献和持续的成本管理推动 [13] - 第二季度持续经营业务收入约为45.6万美元，高于去年同期的20.6万美元，改善源于公司自有沙龙贡献增加和G&A费用减少 [14] - 第二季度经调整的EBITDA为800万美元，同比增长11.9%或90万美元，主要得益于收购的沙龙贡献和更低的G&A费用 [2][15] - 截至2025年12月31日的六个月，经营活动产生的现金流为390万美元，相比去年同期的78.7万美元改善了310万美元 [17] - 第二季度公司产生了150万美元的无限制经营现金流，年初至今为390万美元，反映了运营纪律和现金管理的改善 [3] - 截至2025年12月31日，公司拥有2740万美元的可用流动性，包括循环信贷额度和1840万美元的无限制现金及等价物 [19] - 截至第二财季末，公司未偿债务为1.26亿美元，不包括递延融资成本和认股权证价值以及应计实物支付利息 [20] - 资产负债表上约有2.08亿美元的与特许经营沙龙租赁相关的经营租赁负债，加权平均剩余期限不到五年 [20][21] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Supercuts品牌**：年初至今同店销售额增长2%，第二季度同店销售额增长2% [3][4] - **公司自有沙龙**：第二季度销售额增长4.3%，经调整的EBITDA同比改善110万美元，达到180万美元，主要得益于收购的沙龙数量增加 [4][16] - **特许经营部门**：第二季度经调整的EBITDA为620万美元，同比下降17.3万美元，主要由于当期特许权使用费和非现金费用减少 [16] - 特许经营部门经调整的EBITDA占特许经营收入的比例为16.5%，高于去年同期的14.8% [16] - **SmartStyle品牌**：继续面临比其他品牌更明显的业绩挑战，公司正采取稳定和改善措施 [6] - 截至2025年12月31日，特许经营门店净减少374家，其中在截至2025年12月31日的六个月内关闭了96家 [11] - 关闭的门店主要是业绩不佳的门店，其过去12个月的销售额与顶级门店相差约35万美元 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司多品牌组合使其能够有效触达不同的地理区域和消费者群体 [6] - 有特许经营商在特定DMA（指定市场区域）内同时运营Supercuts和Cost Cutters品牌，以填补市场并实现增长 [39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是建立一个更持久、现代、有纪律的Regis，专注于持续产生现金流、改善财务业绩并为所有利益相关者创造长期价值 [2] - 战略执行重点包括更紧密的组织协调、清晰的领导者责任制、有纪律的资本配置以及提高全系统对举措的采纳和合规性 [3] - 正在现代化和改造旗舰品牌Supercuts，重点提升忠诚度参与度、数字互动和品牌标准执行 [4] - 公司自有沙龙群组作为战略资产，旨在成为卓越中心，用于测试、学习和完善可指导更广泛特许经营体系的运营实践 [5] - 目标不是让所有品牌趋同，而是确保它们在一个共同的运营和数字骨干上运行，使每个品牌在保持独特客户主张的同时，受益于降低复杂性和成本的共享能力 [6] - 技术是战略的关键推动因素，近期重点是更有效地利用和整合POS平台以驱动客流并改善整体客户体验 [6][7] - 正在制定一个支持规模化、个性化和跨品牌统一客户身份的长期现代化路线图 [7] - 成立了AI工作组，专注于实际应用，利用AI提高流程效率、增强数据分析并支持更好的决策 [7] - 正在简化组织、收紧领导层范围并将资源重新分配到最高优先事项上，以提高执行速度、清晰度和问责制 [8] - 2026财年下半年优先事项包括：通过提高举措采纳率稳定客流、保持严格的成本和现金管理、加强各品牌的运营和数字基础、通过执行（而不仅仅是雄心）建立信誉 [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 客流仍然是最大的挑战，也是拖累收入表现的主要因素，可持续的客流改善是公司战略的核心目标 [3] - 尽管全系统面临客流阻力，但公司正以更大的精确度运营，并专注于最重要的执行杠杆 [2] - 定价行动支持了同店销售额，特别是年初至今的表现 [3] - 对于Alline收购的沙龙，公司正在通过调整薪酬计划、定价和利用AI进行劳动力优化来改善其业绩 [26][27][28] - 公司预计2026财年下半年特许经营门店关闭数量将与上半年（96家）处于相同范围 [11] - 对于2026财年，公司继续预期核心业务产生的无限制现金流将比2025财年有显著增加，这一改善得益于持续的运营实力、收购沙龙全年业绩的贡献以及去年一次性费用的消失 [18] - 广告基金现金在2025财年有所积累，2026财年的营销计划预计将动用部分积累资金来支持增长计划 [19] - 关于现有债务再融资，虽然当前利率高于近期市场水平，但再融资的经济性还取决于协议的其他条款，综合来看，在2026年6月协议两周年后进行再融资可能在经济上可行且符合股东最佳利益 [22] - 公司正在与潜在合作伙伴探讨再融资方案，并将在接近2026年6月两周年时向股东通报进展 [22] - 董事会继续评估并考虑下一任CEO的合适人选，临时CEO Jim Lain继续负责运营并与董事会密切合作 [41] 其他重要信息 - 公司于2024年12月19日完成了对Alline约300家沙龙的收购，因此截至2025年12月31日的第二财季业绩包含了这些沙龙的完整贡献期，而去年同期仅包含不到两周的贡献，影响了同比可比性 [10] - 经调整的业绩排除了股权激励费用，公司认为这能更清晰地反映基本业务表现 [14] - 第二季度经调整的G&A为980万美元，略高于去年同期的960万美元，小幅增加源于新增公司自有沙龙相关的G&A，部分被公司持续的成本管理所抵消 [15] - 报告的经营活动现金流包括两个来源：可用于一般公司用途的无限制经营现金流，以及来自沙龙（特许经营和公司自有）贡献的、专门用于营销目的且不可用于公司用途的限制性广告基金现金 [17] - 在2026财年前六个月，报告的390万美元经营现金流中，包括20万美元的限制性广告基金现金使用和420万美元来自核心业务的无限制现金产生 [18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于改善Alline收购沙龙业绩的举措 - 改善举措包括三个部分：1) 薪酬计划本身的微调，已进行了一些有意义的调整且对发型师影响不大；2) 定价，公司在去年初提价较慢但已赶上，并在12月初进一步调整了价格，同时调整了薪酬计划的相应层级以保持适当利润率；3) 劳动力优化，利用机器学习和AI分析每小时销售数据，以优化人员配置，目前处于早期阶段但前景令人鼓舞 [26][27][28] 问题: 关于门店关闭数量的同比变化 - 提问者指出，与上一财年约200家门店关闭相比，本财年至今约100家关闭，并预计下半年再有约100家，在将Alline门店从特许经营转为公司自有进行同口径比较后，关闭数量减少了约50%，管理层确认了这一说法 [29][30][31][32] 问题: 关于与潜在贷款方就再融资利率的初步讨论反馈 - CFO表示目前无法分享任何关于利率或讨论的更多信息，但确认公司正在与潜在顾问进行初步对话，并将在可以分享更多信息时进行通报 [35] 问题: 关于为实现客流目标，从认知到考虑、到店访问再到留存的主要新见解或举措 - 临时CEO Jim Lain指出，忠诚度计划（特别是在Supercuts）是一个主要驱动力，公司持续关注一系列领先指标，如在线预订、90天客户留存率、带有有效邮件的交易等，主要驱动资源和工具包括付费媒体、忠诚度计划及未来的游戏化，最终目标是维持客户粘性 [36][37] 问题: 关于是否计划增加Cost Cutters门店，以及为何SmartStyle和Cost Cutters的忠诚度采纳滞后 - 关于Cost Cutters门店，没有大规模增加的计划，但有一些门店正在上线，主要是有特许经营商将已停业的旧理发业务转换为Cost Cutters，从而在特定DMA内实现两个品牌的协同增长 [39] - 关于忠诚度采纳滞后，原因是这些品牌启动较晚，忠诚度计划最近才在其他品牌中启用，好消息是采纳率正在增长，在某些情况下甚至比最初在Supercuts推出时增长更快，公司将把在Supercuts取得的成功经验部署到其他品牌中 [40] 问题: 关于CEO搜寻的进展 - 董事会继续评估并考虑下一任CEO的合适人选，临时CEO Jim Lain继续负责运营并与董事会密切合作，确保公司向前发展 [41]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总收入为5710万美元，同比增长22.3%或1040万美元，增长主要源于2024年12月收购Align带来的公司自有沙龙收入增加，部分被特许权使用费、费用和非毛利特许经营租金收入的减少所抵消 [12] - 第二季度GAAP营业利润为620万美元，较上年同期的550万美元增加70万美元，增长主要来自公司自有沙龙分部（包括收购的Align沙龙）的营业利润贡献以及持续的成本管理，部分被上年与Align收购相关的一次性专业费用和沙龙关闭所抵消 [13] - 第二季度持续经营业务收入约为45.6万美元，高于上年同期的20.6万美元，改善主要源于公司自有沙龙贡献增加以及SG&A费用减少，部分被高利润率特许权使用费收入贡献降低所抵消 [13][14] - 第二季度调整后EBITDA为800万美元，同比增长11.9%（增加90万美元），主要得益于收购的公司自有沙龙的EBITDA贡献以及更低的SG&A费用，部分被较低的特许权使用费和非现金费用确认所抵消 [2][11][15] - 截至2025年12月31日的六个月，经营活动产生的现金流为390万美元，较上年同期的78.7万美元改善了310万美元，现金流增加主要由Align收购的影响驱动 [17] - 第二季度经营活动产生了150万美元的无限制现金，年初至今为390万美元，反映了运营纪律和现金管理的改善 [3] - 截至2025年12月31日，公司拥有2740万美元的可用流动性，包括循环信贷额度下的额度，以及1840万美元的无限制现金及现金等价物，未偿还债务为1.26亿美元（不包括递延融资成本、认股权证价值和应计实物支付利息） [19] - 资产负债表上包含约2.08亿美元的与特许经营沙龙租赁相关的经营租赁负债，加权平均剩余期限不到五年，相关义务由特许经营商承担 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Supercuts品牌**：年初至今同店销售额增长2%，第二季度同店销售额增长2% [3][4] - **公司自有沙龙分部**：第二季度销售额增长4.3%，调整后EBITDA同比改善110万美元，达到180万美元，主要原因是2024年12月收购的沙龙数量增加 [4][16] - **特许经营分部**：第二季度调整后EBITDA为620万美元，较上年同期的640万美元减少17.3万美元，主要由于当期特许权使用费和非现金费用较低，部分被更低的SG&A费用所抵消，特许经营调整后EBITDA占特许经营收入的比例为16.5%，高于上年同期的14.8% [16] - **全系统同店销售额**：第二季度整体同店销售额微降0.10%，但年初至今增长0.4% [2][3] - **门店网络**：截至2025年12月31日，特许经营门店数量净减少374家，其中在截至2025年12月31日的六个月内关闭了96家，预计2026财年下半年关闭数量将与上半年范围相同 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - 未提供按地理区域划分的具体市场数据 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是建立一个更持久、现代和纪律严明的Regis，重点在于持续产生现金流、改善财务业绩和为所有利益相关者创造长期价值 [2] - 战略执行聚焦于更紧密的组织协同、清晰的领导者责任制、纪律严明的资本配置，以及提高全系统对举措的采纳和遵守 [3] - 正在现代化和转型旗舰品牌Supercuts，重点包括提高忠诚度参与度、数字互动和执行品牌标准 [4] - 公司自有沙龙被视为重要的战略资产和卓越中心，用于测试、学习和完善可指导更广泛特许经营体系的运营实践 [5] - 对于表现面临更大挑战的品牌（如SmartStyle），采取以稳定和改善为重点的纪律性和主动性措施 [6] - 多品牌组合被视为一项重要资产，使公司能够有效覆盖不同地域和消费者群体，同时在运营上实现更高的纪律性和效率 [6][7] - 技术是战略的关键推动因素，近期重点是利用和整合POS平台以推动客流并改善整体客户体验，同时制定支持规模、个性化和跨品牌统一客户身份的长期现代化路线图 [7][8] - 对人工智能采取纪律性、前瞻性的方法，已成立AI工作组，专注于利用AI提高流程效率、增强数据分析和支持更好的决策 [8] - 正在简化组织、收紧领导层职责范围，并将资源重新分配给影响最大的优先事项，以确保公司结构上能更快、更清晰、更负责任地执行 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 客流仍然是最大的挑战，也是拖累收入表现的主要因素，可持续的客流改善是公司战略的核心目标 [3] - 尽管存在全系统客流逆风，但公司正以更高的精确度运营，并专注于最重要的执行杠杆 [2] - 2026财年剩余时间的优先事项明确：通过提高举措采纳率稳定客流、保持严格的成本和现金管理、加强各品牌的运营和数字基础，以及通过执行（而不仅仅是雄心）建立信誉 [9] - 对在盈利能力、现金产生和组织专注度方面取得的进展感到鼓舞，这使公司对前进道路充满信心 [9] - 预计2026财年核心业务产生的无限制现金将比2025财年有显著增长，这一预期得到持续运营实力、收购沙龙全年业绩贡献以及去年一次性费用不再发生的支持 [18] - 关于债务再融资，虽然当前利率高于近期市场水平，但再融资的经济性还取决于协议的其他条款，综合来看，在2026年6月协议两周年后进行再融资可能在经济上可行且符合股东最佳利益，公司正在与潜在合作伙伴探讨再融资选项 [20][21] 其他重要信息 - 2024年12月19日完成了对Align约300家沙龙的收购，因此截至2025年12月31日的第二季度业绩包含了这些沙龙的完整贡献期，而去年同期包含不到两周的贡献，影响了同比可比性 [11] - 过去一年关闭的门店主要是表现不佳的门店，其过去12个月的销售额远低于表现最佳的门店，差距约为35万美元，这凸显了系统的强大潜力以及继续执行转型战略以进一步提高盈利能力和现金流的机会 [12][13] - 广告基金现金专用于营销目的，不可用于公司一般用途，在2025财年有所积累，2026财年的营销计划预计将动用部分积累的广告基金现金来支持增长举措 [18] - 首席执行官搜寻工作仍在进行中，董事会继续评估并考虑下一任首席执行官的合适人选，临时首席执行官Jim Lain继续负责运营公司并与董事会密切合作 [36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于改善收购的Align门店业绩的举措 [24] - 举措包括三个部分：1) 薪酬计划本身的微调，已进行了一些实质性的调整，对发型师影响不大；2) 定价，去年初在提价方面行动较慢，但已迎头赶上，在12月初进一步调整了价格，并在提价时调整了薪酬计划的相应层级以维持适当的利润率；3) 劳动力优化，利用机器学习分析每小时销售数据，以更好地理解在哪些时段发型师配置过多或不足，并据此调整人员安排，目前仍处于早期阶段 [25][26][27] 问题: 关于门店关闭数量的同比变化 [28] - 与上一财年相比，本财年预计的门店关闭数量（考虑Align门店从特许经营转为公司自有后）大约减少了50% [28][29] 问题: 关于潜在再融资可能获得的利率 [32] - 管理层无法分享有关利率或讨论的任何更多信息，但确认正在与潜在顾问进行初步对话，并将在可以分享更多信息时进行沟通 [32] 问题: 关于解决客流目标的主要新见解或举措 [33] - 举措包括：忠诚度计划（特别是Supercuts）是主要驱动力，会员数量持续增长；关注一系列领先指标，如在线预订、90天客户留存率、带有有效邮箱的交易等；资源投入包括付费媒体、忠诚度计划、未来的游戏化以及提高客户粘性的措施 [33][34] 问题: 是否计划增加Cost Cutters门店，以及为何SmartStyle和Cost Cutters的忠诚度采纳滞后 [35] - 没有大规模增加Cost Cutters门店的计划，但存在个别案例，例如特许经营商将已倒闭的理发业务转换为Cost Cutters，从而在特定市场区域与Supercuts品牌互补增长；忠诚度采纳滞后是因为在这些品牌中启动较晚，但目前已启动并看到增长，在某些情况下增长速度甚至超过了最初在Supercuts推出时的速度 [35][36] 问题: 关于首席执行官搜寻的进展 [36] - 董事会继续评估并考虑下一任首席执行官的合适人选，临时首席执行官Jim Lain继续负责运营公司并与董事会密切合作 [36]

公司财务信息发布安排 - 公司将于2026年2月5日美股开市前发布2025财年第二季度（截至2025年12月31日）的财务业绩 [1] - 业绩发布后，公司将于中部时间上午7:30举办网络直播演示，讨论公司发展和财务表现 [1] 投资者关系活动参与方式 - 投资者可通过访问公司官网的投资者关系页面或通过指定链接注册参与业绩电话会的网络直播 [2] - 网络直播的回放将于当天晚些时候在同一地址提供 [2] - 投资者可在会前将问题发送至指定邮箱，以便在业绩电话会中得到解答 [2] 公司业务概况 - 公司是美发行业的领导者，在纳斯达克上市，股票代码为RGS [1][3] - 截至2025年9月30日，公司以特许经营或自有方式运营着3,879家沙龙门店 [3] - 公司旗下运营的品牌包括Supercuts、SmartStyle、Cost Cutters、Roosters和First Choice Haircutters [3]

特许经营模式概述 - 购买知名特许经营权被视为实现美国梦的途径 能获得广为人知的品牌和潜在的客户流 [1] - 特许经营模式提供经过时间检验和完善的商业模式 加盟商可获得总部在管理、人员配置、营销和日常运营方面的持续支持与培训 [2] - 特许经营体系通常拥有成熟的供应链 可带来成本节约和运营效率 [2] 特许经营的成本与风险 - 特许经营存在风险 若体系中其他加盟商产生负面舆论 可能影响自身利润 [3] - 加盟商需承担不可协商的成本 包括初始启动费用和持续向特许人支付的费用 [3] - 持续费用包括广告基金、持续费用、强制性的新库存/家具采购或公司要求的装修成本 以及使用商标、许可证和操作手册的特许权使用费 [3][6] - 特许经营可以是财务成功的路径 但即使拥有成功特许经营模式的公司 旗下也可能有失败的个体加盟商 [4] Regis公司及其Supercuts品牌的关店情况 - Regis公司旗下拥有Supercuts、Cost Cutters和Roosters品牌 自2020年以来每年至少关闭100家门店 截至2025年已关闭443家 [4][8] - 2020财年 公司报告关闭102家Supercuts沙龙 [7] - 2021年 关闭的Supercuts加盟沙龙数量激增至273家 同年还关闭了54家直营沙龙 [7] - 2022年 关闭活动放缓 但仍关闭了156家Supercuts加盟沙龙 [7] - 2023年 数据显示关闭了196家Supercuts加盟沙龙 [7] - 截至2023年9月30日 Supercuts加盟沙龙总数从期初的2,264家降至2,060家 反映了净关闭情况 [7] Regis公司的战略调整 - 门店减少是Regis公司更广泛结构性转变的一部分 即整合精简其品牌 并更加专注于轻资产特许经营模式 [7] - 尽管部分门店关闭 该连锁品牌仍在持续运营 并于2024年在1,900家沙龙推出了忠诚度计划 表明其旨在稳定和留住客户的策略 [8]