Toronto, Ontario--(Newsfile Corp. - January 7, 2026) - Happy Belly Food Group Inc. (CSE: HBFG) (OTCQB: HBFGF) ("Happy Belly" or the "Company"), a leading consolidator of emerging restaurant brands, is pleased to announce that its multi-unit franchisee for Heal Wellness ("Heal") QSR in Alberta secures its 11th real estate location. This milestone further advances Heal's disciplined, asset-light growth strategy to scale into a leading smoothie and açaí bowl brand across North America. Heal Wellness is a fast ...

Toronto, Ontario--(Newsfile Corp. - January 6, 2026) - Happy Belly Food Group Inc. (CSE: HBFG) (OTCQB: HBFGF) ("Happy Belly" or the "Company"), a leading consolidator of emerging restaurant brands, is pleased to announce the appointment of Ian Thomas as Executive Vice President of Finance, effective immediately.Mr. Thomas joins Happy Belly with more than 25 years of senior financial leadership experience, including deep expertise in franchised restaurant systems, public and private company reporting, and m ...

核心交易公告 - Happy Belly Food Group Inc 宣布已签署一项区域开发协议 计划在加拿大阿尔伯塔省通过特许经营方式开设10家Via Cibo意大利餐厅 [1] 业务发展与战略 - 此次10家门店的开发协议标志着Via Cibo品牌进入加速增长的新阶段 公司对阿尔伯塔省的市场机会抱有强烈信心 [3] - 公司首席执行官表示 此次合作将利用品牌已验证的业绩、可扩展的运营模式和广泛的消费者吸引力 进一步巩固公司在加拿大西部的市场布局 [3] - 阿尔伯塔省强劲的人口增长、城市密度和充满活力的餐饮文化与Via Cibo的快休闲意大利概念高度契合 [4] - 该协议反映了公司对Via Cibo品牌的信心 以及成熟的特许经营合作伙伴对Happy Belly轻资产增长战略的持续信任 [4] - 公司整体的增长引擎持续带来可衡量的成果 其目标是在加拿大扩张品牌并为股东创造长期价值 [7] 品牌与运营数据 - Via Cibo目前在阿尔伯塔省已有5家门店在运营 加上新签署的10家开发协议 显示出在该省进行多单元扩张的巨大潜力 [3] - Via Cibo目前共有8家门店已开业 另有25家正在开发中 [7] - Via Cibo是纯特许经营体系 属于轻资产实体 在安大略省和阿尔伯塔省均设有临街实体店 [8] - Via Cibo提供正宗的意大利街头美食 采用优质传统食材 主打厨师驱动的烹饪体验 承诺在10分钟内将新鲜菜品送至顾客餐桌 [8] 公司整体业务规模 - Via Cibo的开发门店贡献于Happy Belly更广泛的投资组合 该组合总计拥有656个合同承诺的零售特许经营门店 涵盖多个处于不同发展阶段的新兴品牌 [7] - Happy Belly Food Group Inc 是一家专注于收购和发展加拿大新兴食品品牌的领军企业 [10]

公司业务动态 - Happy Belly Food Group Inc 宣布其旗下快餐品牌 Rosie's Burgers 已签署特许经营协议，并在安大略省惠特比市获得一处优质地产，用于开设新餐厅 [1] - Rosie's Burgers 是一家精品快餐品牌，主营招牌碎肉汉堡、肉汁奶酪薯条、洋葱圈、奶昔等产品 [1] 管理层评论与战略 - 公司首席执行官 Sean Black 表示，惠特比是Rosie's扩张的另一个高质量市场，此次签约印证了其特许经营体系的实力、严格的选址模式以及在大多伦多地区日益增长的需求 [4] - 所选惠特比店址位于繁华、高曝光度的零售走廊，日常客流量大，社区增长强劲，靠近家庭、通勤者和专业人士，与品牌怀旧碎肉汉堡的目标客群高度契合 [4] - 公司通过多单元和区域开发协议，已在加拿大关键省份锁定了115家Rosie's门店位置，为品牌在未来几年快速扩张奠定基础，同时美国市场开发即将启动 [6] - 公司采用特许经营增长与目标直营店开业相结合的双重扩张战略，致力于加速Rosie's的发展，以推动其成为一家可预测、有纪律的增长型公司，并成为加拿大排名第一的餐厅整合商 [6] 公司整体业务规模 - 在整个Happy Belly的投资组合中，公司通过特许经营模式，共有646个零售特许经营门店处于不同开发、建设和运营阶段，执行着一贯的、以回报为重点的战略，旨在为股东创造长期价值 [6] 品牌与业务介绍 - Rosie's Burgers 是一家提供手工碎肉汉堡、金黄薯条和经典奶昔的邻里汉堡店，专注于简化和完善传统风味 [7] - Happy Belly Food Group Inc 是加拿大一家领先的新兴食品品牌收购和规模化运营公司 [8]

公司历史与规模 - 公司成立于1925年，由Howard D. Johnson在波士顿附近创立 [2] - 在20世纪70年代成为美国最大的连锁餐厅，拥有约1000家门店 [2] - 品牌运营97年后，于2022年最后一家门店关闭 [3] 核心商业模式与竞争优势 - 品牌建立在一致性基础上，每家门店提供相同菜单和精确服务标准 [3] - 是首批在美国实现特许经营运营标准化的连锁品牌之一 [4] - 采用餐厅与汽车旅馆结合的模式，为旅行者提供一站式服务 [4] - 特许经营模式成功，使许多运营商能够获得在其他品牌或独立经营下无法实现的盈利 [3] 品牌特色与产品定位 - 拥有独特的橙色屋顶设计，28个橙色屋顶使门店易于识别 [4] - 以冰淇淋闻名，提供多种口味，最初于1925年作为冰淇淋店开业 [4] - 主打经典美式舒适食品，包括炸蛤蜊、火鸡三明治、热狗和汉堡 [4] - 定位为家庭友好型餐饮，主要服务公路旅行的家庭客户 [4] 市场地位与战略布局 - 曾是美国公路沿线的主导餐厅品牌，被称为"公路之王" [3] - 战略性地布局于美国主要高速公路沿线，理想服务于旅行者 [4] - 在"广告狂人"时代成为许多美国人成长过程中的主食品牌 [2] - 品牌具有怀旧遗产价值，被认为是20世纪中期美国一致快餐餐饮和家庭旅行文化的先驱 [4]

加盟模式与初始投资 - 加盟商Jaymes Lee Kim Meng以20,000美元储蓄起步，在30岁前开设了7家便利店[1] - 选择与7-Eleven合作是因为其对年轻创业者提供了优惠的加盟条件[1] - 标准加盟费用为前期支付40,000美元外加五年期内支付30,000美元，但该加盟商开设首家门店仅需支付20,000美元[1] - 其开设第二家7-Eleven也获得了优惠条款，但从第三家店开始需支付全额费用[2] 业务运营与扩张策略 - 便利店是24/7全天候营业的行业，从不关门[1] - 开设第三家店后成本显著上升，且每家7-Eleven门店都有持续运营成本[3] - 初期该加盟商亲自在店内工作，包括顶替生病的员工以确保营业[4] - 随着门店数量增加，其转向雇佣更多员工并专注于业务管理，而非亲自参与店内工作[4] 个人财务与生活方式 - 创业动机是改善财务状况并摆脱对单一收入来源的依赖[1] - 通过极度节俭的生活方式来加速扩张，包括不度假、不举办豪华生日派对、不购买昂贵礼物、仅维持基本三餐、使用公共交通而非驾车[3] - 这些短期牺牲为长期财富积累奠定了基础，目前其拥有多个产生现金流的商业地产，并具备继续开设新7-Eleven门店的能力[3]

特许经营模式的机遇与挑战 - 特许经营模式被许多快餐连锁品牌采用 以实现快速扩张 高效建立品牌认知和进入新市场 [2] - 特许经营者通过购买品牌门店经营权 能够受益于公司已建立的声誉和客户基础 [2] - 该模式虽能带来高利润 但也伴随显著风险 门店数量越多 维持品质一致性越困难 单一失误可能严重损害品牌声誉 [3] 麦当劳奥克兰门店关闭事件 - 麦当劳位于加州奥克兰市中心杰克逊街1330号的唯一门店将于2025年11月30日永久关闭 影响约40名员工 [4] - 员工声称在感恩节前几天才收到关闭通知 且不被允许调至附近门店 这引发了11月25日的工人罢工 [5] - 工会组织者表示 员工仅获得10天通知 时间不足以寻找新工作 [6] - 尽管工人有上述说法 但根据《工人调整和再培训通知法》提交的通知日期为2025年10月30日 [6] 麦当劳门店的卫生与劳工问题 - 该奥克兰门店的关闭紧随一起2024年5月的健康争议 当时因场所内发现活鼠和死鼠 被阿拉米达县环境健康部门暂时关闭 [7] - 泄露视频显示餐厅内有老鼠爬行 员工声称若记录此问题将面临解雇威胁 [8] - 2025年4月 马萨诸塞州总检察长办公室对麦当劳 邓肯甜甜圈和赛百味的特许经营商因违反童工法提出指控 [10] - 一家麦当劳特许经营商因在2021年5月至2024年5月期间允许未成年人在禁止时段工作并超时排班 被处以63,930美元罚款 [11] 美国特许经营及餐饮行业风险数据 - 美国劳工统计局数据显示 约17%的新餐厅在第一年内关闭 长期生存更具挑战 [12] - 数据显示 约一半餐厅在五年内倒闭 仅有34.6%能存活超过十年 [12] - 2024年美国有3320万家企业 其中821,589家为特许经营机构 退伍军人拥有约14%的美国特许经营权 每年为经济贡献410亿美元 [13] - 劳工专家指出 特许经营连锁店比公司直营连锁店违规率更高 部分原因是其维护品牌声誉的动力较小 且面临压低劳动力成本以弥补高昂运营成本和特许经营费的压力 [13] 麦当劳的财务表现与行业环境 - 麦当劳是全球最大最成功的特许经营商之一 2025财年第三季度全球同店销售额同比增长3.6% 美国销售额增长2.4% [14] - 增长主要来自特许经营餐厅收入 该部分收入增长7% 达到42亿美元 [14] - 截至2025年6月的季度 餐饮服务客流量下降了1% [15] - 数据显示 2024年上半年有13,265家独立餐厅和2,712家连锁店关闭 [15] - 行业顾问指出 消费者正更谨慎地考虑支出 维持传统休闲餐饮大规模门店网络的能力面临挑战 [16] - 麦当劳管理层对美国和主要国际市场的消费者健康状况保持谨慎 并预计压力将持续至2026年 [17]

特许经营模式概述 - 购买知名特许经营权被视为实现美国梦的途径 能获得广为人知的品牌和潜在的客户流 [1] - 特许经营模式提供经过时间检验和完善的商业模式 加盟商可获得总部在管理、人员配置、营销和日常运营方面的持续支持与培训 [2] - 特许经营体系通常拥有成熟的供应链 可带来成本节约和运营效率 [2] 特许经营的成本与风险 - 特许经营存在风险 若体系中其他加盟商产生负面舆论 可能影响自身利润 [3] - 加盟商需承担不可协商的成本 包括初始启动费用和持续向特许人支付的费用 [3] - 持续费用包括广告基金、持续费用、强制性的新库存/家具采购或公司要求的装修成本 以及使用商标、许可证和操作手册的特许权使用费 [3][6] - 特许经营可以是财务成功的路径 但即使拥有成功特许经营模式的公司 旗下也可能有失败的个体加盟商 [4] Regis公司及其Supercuts品牌的关店情况 - Regis公司旗下拥有Supercuts、Cost Cutters和Roosters品牌 自2020年以来每年至少关闭100家门店 截至2025年已关闭443家 [4][8] - 2020财年 公司报告关闭102家Supercuts沙龙 [7] - 2021年 关闭的Supercuts加盟沙龙数量激增至273家 同年还关闭了54家直营沙龙 [7] - 2022年 关闭活动放缓 但仍关闭了156家Supercuts加盟沙龙 [7] - 2023年 数据显示关闭了196家Supercuts加盟沙龙 [7] - 截至2023年9月30日 Supercuts加盟沙龙总数从期初的2,264家降至2,060家 反映了净关闭情况 [7] Regis公司的战略调整 - 门店减少是Regis公司更广泛结构性转变的一部分 即整合精简其品牌 并更加专注于轻资产特许经营模式 [7] - 尽管部分门店关闭 该连锁品牌仍在持续运营 并于2024年在1,900家沙龙推出了忠诚度计划 表明其旨在稳定和留住客户的策略 [8]

公司业务进展 - Happy Belly Food Group Inc 旗下品牌Rosie's Burgers在加拿大新斯科舍省哈利法克斯开设首家大西洋加拿大地区门店，这是该品牌在加拿大的第10家门店 [1] - 新店将于2025年11月29日周六开业，地址为Blowers Street 5246号，位于Blowers和Grafton街角（Pizza Corner）[1] - Rosie's Burgers是一家精品快速服务餐厅品牌，提供独家配方碎肉汉堡、肉汁奶酪薯条、洋葱圈、奶昔等产品 [1] 管理层战略观点 - 公司首席执行官Sean Black表示，在哈利法克斯开设首家大西洋加拿大地区门店是Rosie's全国推广的重要里程碑，第10家门店的开业彰显了品牌和特许经营模式的实力 [3] - 哈利法克斯多元化且不断增长的市场使其成为公司大西洋加拿大扩张的理想起点 [3] - 新店由一位经验丰富的多单元加盟商拥有和运营，该加盟商在餐饮和酒店业拥有良好业绩记录，其深厚的运营经验和强大的本地市场知识为此次开业提供了巨大信心 [5] - 公司特许经营体系围绕与高素质运营商合作构建，此次开业是将合适加盟商与合适市场及合适房地产相结合以推动长期可持续绩效的典范 [5] 公司扩张战略与规模 - Rosie's品牌已通过多单元和区域开发协议在加拿大关键省份确保了115家门店，随着美国开发的开始，该品牌有望在未来几年快速扩张 [5] - 公司采用特许经营增长与目标直营店开业相结合的双重扩张战略，以加速Rosie's的发展，推进其成为可预测且自律的增长型公司、加拿大头号餐厅整合商的使命 [5] - 在整个公司投资组合中，共有626个零售特许经营门店已通过合同承诺，处于不同开发、建设和运营阶段，正在执行一贯的、以回报为重点的战略，通过特许经营创造长期股东价值 [5]

公司排名与认可 - Valvoline Instant Oil Change 在 Franchise Times Top 400 排名中位列第37位 [1] - 该排名基于上一年度的全球系统销售额，并通过为期五个月的详细研究评估多项绩效因素 [1] - 公司总裁兼首席执行官将此成就归因于特许经营商的实力、奉献精神和创业精神 [2] 业务运营与规模 - 公司在美国和加拿大拥有约2,100家特许经营和自营服务中心 [3] - 每年在全系统范围内完成超过2,800万次服务 [3] - 超过一半的Valvoline Instant Oil Change门店在美国采用特许经营模式 [2] 服务内容与效率 - 每个服务中心提供约15分钟的免下车换油服务 [2] - 提供多种预防性维护服务，包括轮胎换位、液体更换和电池更换 [2] - 服务范围从15分钟换油到制造商推荐的各种维护服务 [3] 人力资源与团队 - 公司拥有11,000名团队成员，致力于核心业务增长、零售网络扩张和未来车辆规划 [3] 其他荣誉与认可 - Valvoline Instant Oil Change 被福布斯评为美国最佳客户服务公司之一，在300家公司中总排名第21位，在汽车维修和保养类别中排名第2位 [6]