财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额同比增长4.6%，达到106亿美元，去年同期为102亿美元 [6] - 第三季度同店销售额增长2.5%，主要由客流量驱动，平均客单价基本持平 [6] - 第三季度毛利率为29.9%，同比提升107个基点，主要得益于更高的库存加价和更低的损耗，部分被增加的LIFO计提所抵消 [14] - 第三季度运营利润同比增长31.5%，达到4.259亿美元，占销售额的4%，同比提升82个基点 [15] - 第三季度净利息支出为5590万美元，低于去年同期的6780万美元 [15] - 第三季度有效税率为23.6%，去年同期为23.2% [15] - 第三季度摊薄后每股收益为1.28美元，同比增长43.8%，超出公司内部预期上限 [15] - 第三季度末商品库存为67亿美元，同比减少4.65亿美元（下降6.5%），按单店平均计算下降8.2% [16] - 截至第三季度，经营活动产生的现金流为28亿美元，同比增长28% [16] - 公司更新了2025财年指引：预计净销售额增长约4.7%-4.9%，同店销售额增长约2.5%-2.7%，每股收益在6.30-6.50美元之间 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第三季度，消耗品、季节性商品、家居和服装品类均实现了同店销售额正增长 [7] - 非消耗品销售额的同店增长再次超过了消耗品销售额的稳健增长 [7] - “Value Valley”促销区（包含超过500个轮换的1美元单品）是季度内表现最强的商品组合，同店销售额增长7.6% [9] - 非消耗品类中，季节性商品和家居品类引领增长，第三季度同店销售额均增长约4% [31] - pOpshelf门店在第三季度再次实现了强劲的同店销售额增长 [31] - 数字广告业务在2025年继续实现两位数增长 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国，第三季度新开了196家门店，主要集中在农村市场的8，500平方英尺门店模式 [21] - 在墨西哥，截至第三季度末已开设15家门店，今年新开7家 [22] - 公司计划在2026年在美国开设约450家新店，在墨西哥开设约10家新店 [24] - 公司在美国大陆仍有约11，000个潜在门店选址机会 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略定位为“美国社区杂货店”，通过近21，000家门店（覆盖75%美国人口5英里范围内）和不断增长的数字业务提供价值和便利 [9] - 房地产战略包括新店扩张和现有门店改造，2025年计划执行约4，885个房地产项目，包括575家美国新店、2，000个“Project Renovate”改造项目和2，250个“Project Elevate”改造项目 [19] - 2026年计划执行约4，730个房地产项目，包括450家美国新店、2，000个“Project Renovate”改造项目和2，250个“Project Elevate”改造项目 [24] - “Project Elevate”改造项目预计第一年平均年化同店销售额提升约3%，“Project Renovate”改造项目预计同店销售额提升约6% [23] - 新店项目预计现金回收期约为两年，2026年平均投资回报率约为16%-17% [24] - 数字计划是实体店网络的重要补充，包括移动应用、网站、与DoorDash和Uber Eats合作的配送服务以及DG Media Network [27][28][29] - 配送订单中超过75%在一小时或更短时间内送达，且数字平台的客单价高于店内平均交易额，复购率非常高 [29] - 非消耗品增长战略未来三年将聚焦于品牌合作、重塑“寻宝”体验以及重新分配家居品类空间 [31] - 公司认为其定价地位仍处于相对于大型零售商平均3-4个百分点的目标范围内 [8] - 公司认为竞争对手目前新开门店不多，因此自身无需急于大量开店 [51] - 公司在农村市场拥有强大的竞争护城河，80%的门店位于人口不超过2万的小镇，实体和数字业务都难以被复制 [99] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 核心客户在支出上感到更大压力，表现为更频繁地光顾但购物篮尺寸变小，这与历史观察一致 [7] - 低中收入消费者继续感到拮据，在购物地点和商品选择上非常谨慎，经常在货架前做出权衡 [55] - 尽管11月初SNAP支付有所延迟，但第四季度开局销售表现强劲 [7] - 公司对长期财务框架充满信心，并且进度超前于计划 [10][20] - 对于2026年及以后的毛利率扩张，管理层感到乐观，认为顺风因素多于逆风因素 [40][75] - 损耗的改善速度和幅度远超长期财务框架中的预期，预计将持续改善 [14] - 公司预计第四季度毛利率将继续扩张，但改善幅度将远小于第三季度，因为开始与去年年底的改善进行比较 [18][39] 其他重要信息 - 公司宣布Emily Taylor晋升为首席运营官 [10] - Donny Lau回归公司并担任新任首席财务官 [11] - 第三季度，公司赎回了6亿美元优先票据，并计划再提前赎回5.5亿美元优先票据 [16][19] - 第三季度支付了每股0.59美元的股息，总计约1.3亿美元 [17] - 资本支出预计将处于先前13-14亿美元区间的低端 [19] - 目前约有7，000家门店提供生鲜农产品，计划2026年再增加200多家 [26] - 公司最近聘请了新的AI负责人，以加速相关努力，AI可能带来更高的效率和销售增长，这些尚未包含在现有框架中 [84] - 公司资本配置优先顺序不变：首先投资于业务（包括现有门店、新店、改造等），其次是通过股息和股票回购向股东返还现金 [17] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于第四季度及长期毛利率的驱动因素和展望 [36][37] - 第四季度预计毛利率将继续扩张，顺风因素包括损耗持续改善（但幅度小于第三季度）、自有品牌和非消耗品增长、损坏减少以及供应链效率提升，逆风因素主要是LIFO，但将通过定价和品类管理部分抵消 [39][40] - 长期来看，对实现毛利率目标充满信心，机会可能比最初预期的更多，主要驱动因素包括损耗、损坏、品类组合优化（非消耗品和HBA品类毛利率更高）以及DG Media Network，后者仍处于早期阶段（“第二局”） [41][42][44][45] 问题: 关于改造项目的销售提升效果以及竞争格局变化对房地产机会的影响 [47][48] - “Project Elevate”改造项目目前同店销售额提升约3%，处于项目初期，预计未来有提升空间；“Project Renovate”改造项目提升约6%，可能更接近6%而非过去的8%，但投资回报依然强劲 [49][50] - 竞争格局变化（如Family Dollar退出、药店关闭）并未改变公司对约11，000个潜在选址机会的积极看法，由于竞争对手开店不多，公司无需急于扩张，当前每年450家新店的计划是合适的，未来在适当时机有能力加快速度 [51][52] 问题: 关于低中收入客户现状、客流量与客单价关系，以及2026年盈利增长回归目标的考虑因素 [54] - 低中收入消费者继续感到拮据，购物时非常谨慎并做出权衡，公司通过极致价值和便利性吸引客户，第三季度2.5%的同店增长主要由2.5%的客流量驱动，这被视为可持续增长的衡量标准 [55][56] - 公司定价策略包括有竞争力的每日低价、平衡的促销节奏以及超过2，000个1美元或以下的单品，这对低收入客户至关重要 [57] - 关于2026年，公司将在3月的第四季度财报电话会议上提供更正式的指引，目前业务基础稳固，在多个价值驱动因素上取得进展并建立势头，对实现长期财务框架目标的能力充满信心 [59] 问题: 关于数字配送的价值主张、对同店销售额的贡献以及长期经济模型的影响 [62] - 数字配送的价值主张在于为农村地区客户提供便利，超过70%的订单在一小时或更短时间内送达门前，这是独特的优势 [65][66] - 数字业务带来了很高的增量销售（超过70%的增量率），吸引了新客户，并且客单价高于店内平均，显示出囤货趋势 [64][65] - 数字业务通过引入新客户、增加与数字平台的互动，使DG Media Network对品牌合作伙伴更具吸引力，从而推动销售、利润和客流量的增长 [67][68] 问题: 关于当前同店销售额增长水平是否可持续，以及未来是否需要加大促销力度 [70] - 公司对2.5%的同店增长感到满意，特别是其由客流量驱动，这预示着未来的可持续性，第四季度指引也意味着更强的增长 [71][72] - 目前没有计划在明年变得更加促销，公司认为当前的每日低价、促销节奏和1美元价格点组合已使其处于独特地位，能够推动同店销售额增长 [73][74] - 公司对在长期框架内实现2%-3%的增长充满信心，新店和改造项目预计贡献150-200个基点，加上新客户和收入阶层上移，销售势头良好，且毛利率方面顺风多于逆风 [75] 问题: 关于恢复6%以上运营利润率的时间线和构成，特别是零售媒体的作用 [77] - 运营利润率扩张预计主要来自毛利率贡献，在毛利率中，损耗和损坏预计将贡献至少120个基点的扩张，目前损耗改善快于预期 [78] - DG Media Network仍处于早期阶段，但预计长期将成为重要贡献者，目前季度增长已达两位数 [78][81] - 其他驱动因素包括进一步减少降价风险、提高供应链效率、非消耗品业务持续增长以及自有品牌增长 [79][80] - 在SG&A方面，目标是尽量减少杠杆率下降，预计今年约2亿美元的额外激励薪酬将对明年有利，加速的改造计划将有助于减轻未来SG&A开支，同时通过工作简化和AI寻求更多效率 [84] 问题: 关于劳动力生产率的提升机会，以及损耗率能否降至1%左右而不影响销售 [86] - 公司最初目标是使损耗率回归到2019年水平，但由于SKU优化等努力看到了更多机会，正在重新校准至更好的目标，预计损耗率有进一步下降的空间 [87][88] - SKU优化和库存管理将继续进行，这些努力并未影响销售，反而实现了多年来最高的商品供应率，并支撑了客流量增长 [93] 问题: 关于持续库存下降对利润率的积极影响，以及何时需要重建库存水平 [91] - 公司不会具体量化库存下降对利润率的积极影响，但明确表示通过SKU优化（过去几年减少了超过2，500个日常单品）改善了损耗和损坏情况 [92] - 公司认为在许多品类上库存已处于最佳水平，但仍有许多品类可以进一步优化，因此没有计划重建库存水平，未来将继续优化库存，这应有利于毛利率 [93] 问题: 关于11月强劲开局和第四季度更积极展望的细节，以及在农村市场应对亚马逊和Walmart+竞争的护城河 [96] - 第四季度开局良好，尽管政府停摆导致SNAP福利延迟发放，但消费者仍需购买食品，使用了现金支付，随后福利发放也带来了销售，整体对11月是净利好，假日季销售也开局良好 [97][98] - 公司在农村市场的竞争护城河坚固，80%的门店位于小镇，实体店难以复制，数字业务方面，公司迅速跟进消费者向数字化的转变，专注于为农村地区提供一小时达配送服务，这是目前无人能及的独特优势 [99][100] 问题: 关于改造项目第二年的潜在提升效果，以及当前与沃尔玛等竞争对手的价格差距情况 [102] - 公司对定价地位感到满意，每日低价、促销节奏和1美元价格点组合表现良好，消费者数据显示公司的价格感知度正在上升 [103][104] - 关于改造项目第二年的效果未具体说明，但对公司所有新店和改造项目（包括pOpshelf和墨西哥业务）的长期潜力感到乐观 [104][105]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净销售额同比增长4.6%，达到106亿美元，去年同期为102亿美元 [5] - 第三季度同店销售额增长2.5%，主要由客流量驱动，平均客单价基本持平 [5] - 第三季度毛利率为29.9%，同比提升107个基点，主要得益于更高的库存加价和更低的损耗，部分被增加的LIFO计提所抵消 [12] - 第三季度运营利润同比增长31.5%，达到4.259亿美元，占销售额的4%，同比提升82个基点 [13] - 第三季度净利息支出为5590万美元，低于去年同期的6780万美元 [13] - 第三季度有效税率为23.6%，去年同期为23.2% [13] - 第三季度摊薄后每股收益为1.28美元，同比增长43.8%，超出公司内部预期上限 [14] - 第三季度末商品库存为67亿美元，同比减少4.65亿美元（下降6.5%），按单店平均计算下降8.2% [15] - 截至第三季度，公司经营活动产生的现金流为28亿美元，同比增长28% [15] - 公司更新了2025财年指引：预计净销售额增长约4.7%-4.9%，同店销售额增长约2.5%-2.7%，每股收益在6.30-6.50美元之间 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 连续第三个季度实现广泛的品类销售增长，消耗品、季节性商品、家居和服装品类的同店销售额均为正增长 [6] - 非消耗品销售的同店销售额增长再次超过消耗品销售的稳健增长 [6] - “Value Valley”促销区（包含超过500个轮换的1美元SKU）是季度内表现最强的促销组合，同店销售额增长7.6% [8] - 在非消耗品品类中，季节性商品和家居用品这两个最大的品类，同店销售额均增长约4% [30] - pOpshelf门店在第三季度再次实现了强劲的同店销售额增长 [30] - 数字广告业务在2025年继续实现两位数增长 [29] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国，第三季度新开了196家门店，主要是在农村市场的8,500平方英尺门店 [20] - 在墨西哥，今年已新开7家门店，使第三季度末门店总数达到15家 [20] - 公司计划在2026年在美国新开450家门店，并在墨西哥新开约10家门店 [23] - 公司在美国大陆仍有约11,000个潜在的新店机会 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司定位为“美国社区杂货店”，凭借近21,000家门店覆盖美国75%人口5英里范围内，以及不断增长的数字业务 [8] - 房地产战略包括新店扩张和现有门店改造，2025年计划执行约4,885个房地产项目，包括575家美国新店、2,000个“Project Renovate”改造项目和2,250个“Project Elevate”改造项目 [18] - “Project Elevate”改造项目旨在提升成熟门店的销售和市场份额，预计第一年同店销售额平均提升约3% [22] - “Project Renovate”改造项目预计同店销售额提升约6% [22] - 数字计划包括移动应用、网站、与DoorDash和Uber Eats合作的配送服务，以及DG Media Network零售媒体网络 [25][26][27][29] - DG Delivery（自有配送服务）现已通过应用和网站在超过17,000家门店提供 [26] - 非消耗品增长战略聚焦于品牌合作、重塑“寻宝”体验以及调整家居品类空间 [30] - 公司计划在2026年将生鲜产品扩展到超过200家新增门店 [25] - 公司资本配置优先顺序不变：首先投资于业务（包括现有门店、新店、改造等），其次是向股东返还现金（股息和股票回购），同时致力于将杠杆率降至调整后债务/调整后EBITDA低于3倍的目标，以支持BBB评级目标 [16] - 公司认为在竞争格局变化（如Family Dollar退出、药店关闭）的背景下，自身仍有大量增长机会，且不感到需要急于加速开店 [43] - 公司认为其在农村市场的广泛布局（80%门店服务于人口少于2万的小镇）构成了强大的竞争护城河，难以被复制 [69] - 公司对价格定位感到满意，与大型零售商的平均价差保持在3-4个百分点的目标范围内 [7] - 公司持续提供超过2,000个SKU的1美元或以下价格商品，作为价值主张的重要组成部分 [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 核心客户在支出上感到更大压力，表现为到店更频繁但购物篮变小，当前的客流和购物篮构成与此历史观察一致 [6] - 尽管11月初SNAP福利支付延迟，但第四季度开局销售表现强劲 [6] - 客户总数再次增长，其中增长部分来自更高收入家庭 [7] - 公司专注于执行其成熟的策略，以保留这些新客户中的大部分 [7] - 公司对进入重要假日购物季的库存状况感到满意 [15] - 展望中考虑了持续不确定性的可能性，特别是在消费者行为方面 [17] - 损耗的改善速度和幅度远高于长期财务框架中的预期，预计将持续改善 [12] - 公司对实现长期财务框架目标充满信心，并且进度超前 [9][19] - 低中收入消费者仍然感到压力，在购物时非常谨慎，并在货架上做出权衡 [44] - 公司第四季度开局良好，假日季销售也开局强劲 [47][66] - 关于SNAP支付延迟的影响，消费者仍需购买食品，在延迟期间使用了现金，待福利发放后公司又获得了SNAP消费，因此对11月整体是净利好 [67] - 公司认为其数字业务仍处于早期阶段（“第二局”），但开局良好 [50] - 公司对在2%-3%的同店销售额增长范围内实现长期框架目标充满信心 [56] - 公司预计新店和改造项目将为长期销售增长贡献约150-200个基点 [56] - 公司最近聘请了新的AI负责人以加速相关努力，AI有望带来额外的效率提升和销售增长机会，这些尚未包含在当前框架中 [60] 其他重要信息 - 公司宣布Emily Taylor晋升为首席运营官 [9] - 公司欢迎Donny Lau担任新任首席财务官 [10] - 第三季度，公司赎回了6亿美元优先票据（原定2027年4月到期），并计划再提前赎回5.5亿美元优先票据（原定2027年11月到期） [15][18] - 第三季度支付了每股0.59美元的股息，总计约1.3亿美元 [16] - 公司现在预计2025年资本支出将处于先前13-14亿美元区间的低端 [18] - 公司所有级别的店内职位员工流失率同比均有所下降 [9] - 数字配送订单中超过75%在一小时或更短时间内送达 [28] - 数字配送平台的购物篮尺寸大于平均店内交易，且客户重复购买率非常高 [28] - 假日促销组合中约20%的商品定价为1美元，超过70%定价在3美元或以下 [32] - 公司已连续多个季度实现强劲销售表现和市场份额增长，表明其“寻宝”方式受到客户欢迎 [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于第四季度毛利率的构成以及长期毛利率改善（如损耗、零售媒体等）的信心 [33] - **回答 (Donny)**: 第三季度毛利率扩张107个基点，尽管有79个基点的LIFO不利影响，损耗改善是显著因素。预计第四季度毛利率将继续扩张，但改善幅度将小于第三季度，因为将面临去年第四季度约68个基点的巨大改善以及一项投资组合优化相关离散项目的同比基数。预计将继续从自有品牌和非消耗品增长、损耗改善、损坏减少以及供应链效率中受益。LIFO仍是不利因素，但将通过定价和品类管理部分抵消。总体看，毛利率方面的顺风多于逆风 [34][35] - **回答 (Todd)**: 对长期毛利率机会感觉良好。迄今为止的损耗改善增强了实现长期模型中毛利率目标的信心。从未配备自助结账的约6,500家门店也实现了损耗大幅下降和毛利率提升，这表明可能比最初预期的有更多毛利率机会。在减少商品损坏方面刚刚起步，预计明年及以后会有更多改善。品类组合和媒体网络将继续是积极因素。非消耗品计划推动了品类组合向更高毛利率品类转变。媒体网络仍处于早期阶段（“第二局”），但已实现两位数增长，长期潜力巨大 [36][37][38][39] 问题: 关于改造项目带来的销售提升（3%-6%）是否处于此前指引区间低端，以及竞争格局变化如何影响房地产机会和增长率的看法 [39] - **回答 (Todd)**: 对改造项目感到满意。Project Elevate才刚启动第一年，目前约3%的同店销售额提升已给予很大信心，因此计划明年再做2,250个。3%是非常强劲的提升，回报率很高。Project Renovate的6%提升也很强劲，随着持续优化SKU和冷柜，预计长期销售增长将更接近6%而非过去的8%。6%的提升已是很好的回报。长期来看，公司在美国大陆仍有11,000个机会，且当前竞争对手开店不多，因此公司不感到需要急于加速开店。目前450家新店加上改造的组合是合适的，新店回报率仍接近17%，对未来感到乐观，并在适当时机有能力加快步伐 [40][41][42][43] 问题: 关于低中收入客户的现状评估，以及历史上类似经济背景下的客流与购物篮互动情况；关于2026年盈利增长回归10%（基于2%-3%同店销售增长）的目标，以及考虑到 moderated 的房地产计划，需要考虑哪些因素 [44] - **回答 (Todd)**: 低中收入消费者仍然感到压力，购物非常谨慎，会在货架上进行权衡。Dollar General提供了极致的价值和便利，这引起了消费者共鸣，第三季度实现了2.5%的同店销售增长，更重要的是实现了2.5%的客流增长。客流是衡量可持续性的关键指标。公司已启动客户保留计划以留住新获得的中高收入客户。价格定位良好，促销节奏平衡，最重要的是拥有超过2,000个每日1美元或以下的SKU。假日季商品中20%定价1美元，70%定价3美元或以下，预计会引起良好反响。第四季度开局良好 [44][45][46][47] - **回答 (Donny)**: 将在3月的第四季度财报电话会议上提供更正式的2026年指引。目前看来，公司正朝着长期财务框架中设想的时间表迈进。团队在执行“回归基础”战略方面取得了巨大进展，核心业务已经稳定，公司现在能够更好地执行价值驱动因素，并在许多方面取得进展，这反映在强劲的第三季度业绩中。公司正在多个业务领域建立势头，进度超前于最初目标，并将继续在有机会的领域加速。总体有很多理由对未来感到乐观 [47][48] 问题: 关于数字业务和配送服务的增量贡献、对总同店销售增长的贡献，以及长期对业务经济模型的影响 [49] - **回答 (Todd)**: 数字业务整体仍处于早期阶段（“第二局”），但开局良好。配送服务的客户增量率超过70%（按公司衡量方式）。数字渠道的购物篮尺寸更大，显示出与核心客户不同的客户类型，并且出现了囤货趋势而非填补性购物。公司的价值主张在于服务农村市场，目前超过70%的配送订单能在一小时或更短时间内送达客户门口，这在农村地区是独特优势 [50][51][52] - **回答 (Donny)**: 增量率意味着公司正在向新客户介绍Dollar General品牌。随着他们在数字平台上更多参与，使得DG Media Network对品牌合作伙伴更具吸引力。公司很高兴看到销售、利润和客流的良好增长 [52][53] 问题: 关于当前约2%的同店销售增长是否已是上限，考虑到明年SNAP可能成为不利因素，是否需要加大促销力度并牺牲利润率来推动销售 [53] - **回答 (Todd)**: 对2.5%的同店销售增长感到满意，并且已连续多个季度超过2%。第四季度指引也预示着更强的增长。同店销售构成非常重要，2.5%的增长完全由客流驱动，这预示着未来的可持续性。公司从不满足于现状，但更看重可持续性而非短期胜利。从促销节奏来看，公司认为目前定位独特且恰当，近期没有加大促销力度的必要 [54][55] - **回答 (Donny)**: 对在2%-3%增长范围内实现长期框架目标充满信心。新店和改造项目预计将贡献约150-200个基点的增长。此外，新客户、高收入客户交易以及客户保留计划都支持销售势头。在利润率方面，预计进入2026年及以后，顺风将多于逆风 [56] 问题: 关于回归6%以上运营利润率的过程是否应是线性的，以及零售媒体是否是主要贡献因素（是否在近期年份） [56] - **回答 (Donny)**: 对实现利润率目标的能力感到良好。毛利率预计将是利润率扩张的主要贡献者。在毛利率中，预计损耗和损坏将贡献至少120个基点的扩张。损耗改善已快于预期。损坏改善符合预期。DG Media Network处于早期，但长期将是重要贡献者。其他驱动因素包括进一步降低降价风险、提高供应链效率、非消耗品业务持续增长以及自有品牌增长。在SG&A方面，目标是尽量减少杠杆率恶化。今年预计有约2亿美元的额外激励薪酬，明年应会正常化。加速改造计划有望减轻未来SG&A开支。此外，将通过工作简化努力推动额外效率。AI也提供了提升效率和销售的机会，这些尚未包含在框架内，公司已聘请新的AI负责人并正在奠定基础 [57][60] - **回答 (Todd)**: 相信媒体网络在长期框架的外年份将成为重要贡献者。目前已实现强劲的两位数同比增长。随着自有数字平台myDG的增长，公司将获得更多第一方账户数据，从而能够与供应商合作伙伴变现。公司在农村市场低中收入客户数据方面具有独特优势，难以被复制，这使公司能够实现长期框架中关于媒体网络的目标 [58][59] 问题: 关于劳动力生产率的最大机会在哪里（认为电子货架标签在经济上不适用），以及是否能在不影响销售的情况下将损耗降至1%左右（是否存在自然下限） [61] - **回答 (Todd)**: 对损耗改善方向感觉良好。最初目标是恢复到2019年左右的水平，但由于看到更多机会，正在重新校准至更好的目标。SKU优化努力是带来超预期损耗改善的部分原因，并且这将是持续带来好处的“礼物”。库存优化在2026年仍是重点，相信有机会实现更低的损耗数字，这增强了实现长期框架的信心 [62][63] 问题: 关于近两年库存持续下降带来的营运资本好处，以及对利润率的积极影响（降价和损耗方面）有多大；何时需要开始重建库存水平 [64] - **回答 (Todd)**: 不会具体量化影响。过去几年已有意减少了超过2,500个日常SKU，并且还有进一步优化空间。不认为需要重建当前库存水平，许多品类已处于最佳水平，但许多品类仍有优化空间，这将是2026年及以后的重点。这些努力并未影响销售，实际上补货率处于多年来最高水平，2.5%的同店销售增长和客流增长表明客户有信心在Dollar General找到所需商品。公司认为尚未完成优化，未来还有更多机会，可能带来比长期模型最初预期更大的毛利率收益 [64][65][66] 问题: 关于11月强劲开局和第四季度更积极展望的更多细节（是否由客流驱动？客单价是否有改善？）；关于在亚马逊和Walmart+竞争下的长期竞争护城河的关键要素 [66] - **回答 (Todd)**: 第四季度开局良好。尽管政府停摆导致SNAP福利延迟支付，但消费者仍需购买食品，在延迟期间使用了现金，待福利发放后公司又获得了SNAP消费，因此对11月整体是净利好。假日季销售也开局强劲。关于竞争护城河，公司在农村市场（80%门店位于人口少于2万的小镇）经过多年建设和大量投资，形成了强大护城河，无论是实体店还是数字业务都难以复制。公司迅速跟进消费者的数字化趋势，并围绕服务农村市场进行了有意的布局，目前超过70%的配送订单能在一小时或更短时间内送达，这是独特优势 [66][67][68][69][70] 问题: 关于改造项目在第二年是否会有额外提升；关于与沃尔玛等竞争对手的价差（3%-4%），近期是否有变化 [70] - **回答 (Todd)**: 对价格定位感觉良好。每日低价仍处于核心客户期望的范围内，促销节奏、临时降价计划和广告计划都很好地服务了核心客户，这从客流增长中得以体现。1美元价格点对低收入消费者至关重要，并对其整体价格认知产生光环效应。公司的价格认知数据正在改善，而其他公司可能没有。对于新店和改造项目（包括pOpshelf和墨西哥业务）的长期潜力感到乐观，目前处于测试学习阶段，但已看到良好的销售增长 [71][72]