第四季度业绩表现 - 公司第四季度业绩超出内部预期，主要受强劲的假日活动项目及娱乐业务（ICE!门票销售增长超过14%至创纪录的150万张）以及稳健的团体需求推动，该需求为所有未来年份创造了创纪录的客房夜间收入和平均每日房价预订 [5][7] - 同店酒店业务部门实现了有史以来最高的季度总收入以及有史以来最高的第四季度调整后EBITDAre，业绩归因于假日活动项目需求和全业务组合中更高的休闲客流量 [3] - 同店团体流失率趋势同比和环比第三季度均有所改善，尽管团体企业数量减少，但同店宴会净辅助价值收入仍增长近5%，且每团体客房晚的宴会净辅助价值贡献（每位团体客人餐饮支出的代表）同比增长超过10% [1] - 娱乐业务部门第四季度收入增长近12%，调整后EBITDAre增长近13%，业绩归功于十月份“Opry 100”活动带来的Grand Ole Opry创纪录表现，以及Ryman剧院的强劲演出安排和纳什维尔市中心场馆客流量改善 [18] 预订与需求趋势 - 公司在第四季度为所有未来年份预订了超过120万总团体客房夜数，会议策划者情绪在季度内持续改善，并在12月为所有未来年份创造了创纪录的客房夜间收入和平均每日房价预订产量 [8] - 截至12月底，为所有未来年份预订的同店团体客房收入、客房夜数和平均每日房价均创历史新高，12月预订的平均每日房价较2024年12月增长超过10% [8] - 公司为2026年预订的同店团体客房收入较去年同期为2025年预订的数据增长约6% [9] 2026年财务指引与展望 - 管理层提供的2026年同店酒店业务指引中点意味着约2.5%的每间可售房收入增长，该假设基于团体客房收入的温和增长以及“持平”的休闲业务表现 [6][9] - 同店总每间可售房收入指引中点同样意味着2.5%的增长，反映了对来自更强企业客户组合的宴会和视听设备收入的预期，以及Gaylord Opryland新体育酒吧从第二季度开始的贡献 [10] - 对于第一季度，公司预计同店酒店业务的每间可售房收入和总每间可售房收入大致持平，调整后EBITDAre利润率下降约100个基点 [6][13] - 管理层在提供指引时反复强调当前政治和经济环境的不确定性及其对会议量和会议策划者情绪的潜在影响，指引并未假设趋势发生重大转变，但反映了公司“对经济状况的未知”，包括关税相关的波动和地缘政治问题 [11][12] 业务组合投资与整合进展 - 公司继续推进Gaylord Opryland的多年投资计划，包括迄今已更新约40%的现有地毯和会议空间，以及一个计划明年开放的10万平方英尺会议空间扩建项目已完成近半，新的体育酒吧开发项目Foundry Fieldhouse计划于四月开业 [14] - 2024年进行了投资的Gaylord Palms和Gaylord Rockies在2025年实现了创纪录的收入和利润表现，这些改善正助力公司在轮转团体客户模式下获得市场份额 [15] - 在截至12月底的过去12个月中，同店业务组合实现了其历史上（排除受疫情影响时期）相对于万豪定义的竞争组合最高的每间可售房收入指数，第四季度同店每间可售房收入指数为143%（同比上升1200个基点），全年指数为127%（同比上升610个基点） [15] - 关于JW Marriott Desert Ridge，第四季度业绩符合预期，散客需求同比增长近10%，会议空间改造项目按计划将于2026年4月开业，指引中已为ICE!的推出预留了适度的营销投资 [16] - 在交叉销售和JW物业与Gaylord酒店之间的轮转业务方面，早期进展包括在增加专门销售资源后预订了约22,000个多年期客房夜数 [17] 娱乐业务扩张与季节性 - 娱乐业务正在扩展平台，包括一项新的协议，将为南卡罗来纳州Simpsonville拥有14,000个座位的CCNB Amphitheater提供节目编排和管理，并计划与Luke Combs合作扩展Category 10品牌，在拉斯维加斯的门店预计于2026年第四季度开业，第三家门店计划设在奥兰多环球影城城市漫步 [19] - 2026年娱乐业务的季节性将发生转变，业绩预计将比2025年更侧重于第二季度，第一季度调整后EBITDAre预计将下降“数百万美元”，这受到上年NBC特别节目Opry 100推出以及音乐会数量向露天剧场和音乐节密集的第二、三季度转移的影响 [20] 资产负债表、流动性、资本支出与股息 - 公司第四季度末拥有4.71亿美元无限制现金，循环信贷额度无借款，总可用流动性接近13亿美元，并保留了2900万美元受限现金用于家具、固定设备及其他维护项目 [21] - 季度末，按备考基础计算的净杠杆率为4.3倍（基于合并净负债与调整后EBITDAre之比，并假设JW Marriott Desert Ridge全年贡献），惠誉将公司企业家族评级从BB-上调至BB，降低了公司定期贷款B基于SOFR的利率利差 [22] - 2026年1月，公司对其企业循环信贷额度进行了再融资，将额度从7亿美元增加至8.5亿美元，并将到期日从2027年5月延长至2030年1月，备考流动性因此上升至约14亿美元 [23] - 对于2026年，公司预计资本支出在3.5亿至4.5亿美元之间（主要投向酒店业务），并宣布了2026年第一季度每股1.20美元的股息，将于2026年4月15日支付给2026年3月31日登记在册的股东，管理层重申打算通过股息支付100%的REIT应税收入 [5][24] 全年业绩与指引对比 - 全年业绩超出了娱乐业务部门指引范围的中点，并超过了调整后营运现金流和每股调整后营运现金流指引范围的高端，若排除JW Marriott Desert Ridge收购的影响，结果“几乎正好落在”一年前提供的初始指引的中点 [4]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年业绩超出指引范围中点，娱乐板块、AFFO及AFFO每股收益超出指引范围高端 [5] - 第四季度业绩超出季度初预期，主要得益于酒店组合假日项目反响热烈以及纳什维尔市中心娱乐场所客流量超预期 [5] - 第四季度同店酒店板块录得历史最高季度总营收和第四季度最高调整后EBITDAre，受假日项目和全组合休闲客流量强劲推动 [16] - 第四季度娱乐板块营收增长近12%，调整后EBITDAre增长近13% [19] - 第四季度末拥有4.71亿美元无限制现金，循环信贷额度未动用，总可用流动性近13亿美元 [25] - 截至季度末，假设JW万豪沙漠岭全年贡献调整后EBITDAre，备考净杠杆率（总合并净债务/调整后EBITDAre）为4.3倍 [25] - 2026年第一季度股息定为每股1.20美元，计划继续通过股息支付100%的应税收入 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - **酒店业务**：ICE!门票销售增长超14%至创纪录的150万张 [16] 同店团体业务表现良好，团体宴会净收入增长近5%，团体客房夜宴会净收入贡献（每位团体客人餐饮支出代理指标）同比增长超10% [17] 同店组合在第四季度为所有未来年份预订了超过120万间总团体客房夜数 [17] 截至12月底，所有未来年份的同店团体客房收入、客房夜数和平均每日房价均创历史新高 [17] 同店RevPAR指数在截至12月的过去12个月中创下历史新高（不包括COVID影响期）[8] 第四季度同店RevPAR指数平均为143%，较竞争组合提升1200个基点 [154] - **娱乐业务**：Opry品牌在10月（官方生日月）创下月度演出、上座率、营收和调整后EBITDAre的历史新高 [9][19] 继续扩大增长平台，特别是在音乐节和圆形剧场方面，包括赢得南卡罗来纳州辛普森维尔CCNB圆形剧场（14,000个座位）的节目编排和管理权 [9] Category 10品牌继续与Luke Combs合作扩张，拉斯维加斯店将于2026年第四季度开业，第三家店将落户奥兰多环球影城步行街 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 通过收购JW万豪沙漠岭，将团体客户轮换策略扩展至新的前十大会议市场，并在JW万豪品牌内创造了第二个轮换模式的机会 [7] - 对Gaylord Palms和Gaylord Rockies的2024年重大投资在2025年均实现了创纪录的营收和利润表现 [8] - 对Gaylord Opryland的多年投资计划持续推进，已更新约40%酒店现有地毯会议空间，近10万平方英尺的会议空间扩建已完成近半，将于明年开业 [8] 新的体育酒吧开发项目Foundry Fieldhouse将于今年4月开业 [8] - Gaylord Rockies酒店需求强劲，管理层对扩张持更乐观态度，预计比一年前更接近启动扩建 [43] - 纳什维尔市场休闲业务在第四季度是亮点，Gaylord Opryland休闲需求和休闲ADR均同比增长 [16][17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略是通过持续投资组合来区分平台、吸引更多优质团体客户，并推进长期战略 [7] - 投资旨在提升产品和服务水平，以从竞争对手处夺取市场份额，公司认为其在大规模会议行业中的份额很小，有增长空间 [12][152] - 娱乐业务被视为具有高增长特性的宝贵资产，公司正积极寻求为股东创造更多价值的途径 [13][14] - 公司重申对2024年投资者日制定的四年计划目标的信心，预计到2026年底将启动除Gaylord Rockies扩建外所有主要资本项目 [15] - 公司认为其酒店业务定位非常良好，拥有七家世界级市场领先酒店，并计划在未来几年进行升级和/或扩建以增强竞争力 [11] - 公司股票自2012年REIT转换公告以来，年化回报率（含股息再投资）接近12.5%，是同期REIT同行最高回报率的约2.5倍 [10][11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年是充满挑战的一年，但公司成功管理了波动并推进了长期战略 [7] - 对2026年持谨慎乐观态度，但鉴于当前政治和经济环境（包括国内外的宏观不确定性），对需求采取审慎看法是明智的 [22][35] - 2026年业绩与初始指引范围相比的主要驱动因素将是宏观经济不确定性及其对会议量和会议策划者信心的影响 [22] - 2026年同店酒店业务指引中点：RevPAR增长2.5%，总RevPAR增长2.5%，调整后EBITDAre运营费用增长约2.5%或利润率扩张10个基点 [20][21][22] - JW万豪沙漠岭调整后EBITDAre指引中点反映了首个完整年度贡献 [22] - 娱乐业务调整后EBITDAre指引中点反映同比增长近10% [23] - 2026年第一季度，同店酒店业务RevPAR和总RevPAR预计大致持平，调整后EBITDAre利润率预计下降约100个基点；娱乐业务调整后EBITDAre预计下降数百万美元 [24] - 2026年资本支出预计在3.5亿至4.5亿美元之间，主要用于酒店业务 [27] 其他重要信息 - 2025年12月，惠誉将公司企业家族评级从BB-上调至BB，随之将公司定期贷款B的适用SOFR利差从200个基点降至175个基点 [25] - 2026年1月，公司成功将企业循环信贷额度从7亿美元增至8.5亿美元，并将到期日从2027年5月延长至2030年1月 [26] - 2025年有2300万美元的EBITDA中断，2026年展望中也包含了类似水平的建设中断影响 [56] - 公司正在与万豪合作提高效率，重点领域包括采购、第三方供应商合同以及潜在的信用卡收益 [131] - 公司对人工智能在酒店业务中的应用进行了深入探讨，重点关注销售交易效率、收益管理和劳动力管理工具 [161][162] 同时认为其线下体验业务可能因人们对面对面互动的重视而从AI趋势中受益 [163] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 团体业务组合变化及其对RevPAR与总RevPAR之间差额的影响 [30] - 回答：年初预订中公司业务组合占比较去年高出约3个百分点，SMERF和协会业务占比相应下降，这有利于提升客房外消费 [32] 问题: 要求详细说明2.5%的RevPAR增长指引中点与6%的团体业务预订进度之间的差异 [33] - 回答：通常全年实际RevPAR增长会低于年初的团体预订进度，差异源于年内新增预订、团体活动取消及休闲业务表现 [34] 指引反映了对休闲业务持平的假设，并考虑了经济和政治不确定性带来的谨慎需求观点 [34][35][36] 问题: Gaylord Rockies酒店可能的开发或扩建最新进展 [40] - 回答：公司持续致力于该资产的扩建，对其长期潜力非常乐观，正在处理地方层面的物业税等问题，预计未来几个季度会有更多信息 [42][43] 之前的投资已为扩建做好了餐饮和会议空间容量准备 [44] 问题: 第四季度年内取消量同比显著增加的原因 [46] - 回答：取消量环比第三季度大幅下降，与COVID前水平一致，并非宏观经济驱动，主要原因是公司特定因素如CEO或高管层变动 [47] 公司合同保障完善，临近取消时可获得利润损失补偿 [49] 问题: 假日项目业绩显著改善的原因及未来策略 [53] - 回答：通过9月份的市场调研了解到消费者注重价值和成本意识，因此调整营销策略，强调提前预订和捆绑优惠，成功拉动早期需求并最终实现强劲营收 [54] 未来在宏观经济未发生重大变化前，可能维持此策略 [55] 问题: 2026年展望是否包含建设中断影响 [56] - 回答：是的，展望中包含了主要在Opryland以及Gaylord Texan和Hill Country JW的客房翻新项目带来的影响，预计影响程度与2025年相似 [56] 问题: 娱乐业务第一季度预期下降的原因及全年业绩分布情况 [60] - 回答：第一季度下降部分由于去年3月Opry 100 NBC特别节目的高基数，以及演唱会排期向第二、三季度（圆形剧场和音乐节集中期）转移 [63] 问题: 娱乐业务未来几年的盈利潜力展望 [64] - 回答：该业务极具价值，增长机会巨大，未来3-5年有望显著增长，包括增加更多圆形剧场、Category 10和Ole Red门店，并可能开发纳什维尔Opry House周边土地以满足游客需求 [67][68][69] 董事会已审查长期计划，前景非常吸引人 [70] 问题: 第四季度团体需求预订模式的变化及特定客户/行业表现 [73] - 回答：第四季度初受关税问题影响，潜在客户和预订量下降，但12月（最重要的预订月份）强势反弹，创下公司历史上最佳的12月客房夜和ADR预订记录，表明围绕关税的紧张情绪开始缓解 [74][75] 休闲业务看似持平部分源于翻新工程和团体预订挤占，无翻新工程的酒店休闲业务实际表现强劲 [76] 政府业务占比已降至不足0.4% [77] 问题: Opryland新体育酒吧综合体的定位和目标 [87] - 回答：主要目的是增加座位数，以满足现有未满足的餐饮需求，为团体提供更多包场机会，同时也服务于休闲客人 [88][89][90] 这是Opryland多年餐饮升级扩建计划的第一项，旨在提升体验并吸引更多优质企业客户 [92] 问题: 娱乐业务品牌（如Category 10, Ole Red）特许经营的可能性 [95] - 回答：鉴于乡村音乐在全球日益流行，海外扩张机会很大，公司有兴趣寻找合作伙伴在海外市场拓展这些品牌 [96][97] 问题: 2026年总RevPAR增长为何未预期优于RevPAR增长 [100] - 回答：部分原因是总RevPAR基数更大，尽管公司业务组合提升（约3个百分点）通常有利于客房外消费，但优质协会和非公司团体同样能带来良好表现 [100] 问题: JW沙漠岭收购带来的轮换效益早期趋势 [101][102] - 回答：通过专设职位推动JW酒店之间以及JW与Gaylord酒店之间的多年轮换业务，已成功预订约22,000个客房夜，预计仍有上升空间 [103] 公司已调整销售组织架构以加强协同 [104][105] 问题: 纳什维尔市场休闲业务展望及2025年成为逆风的原因 [109] - 回答：Gaylord Opryland今年预订情况优于去年，看似持平部分由于团体需求挤占了部分休闲机会，尽管市场供应增加，公司仍保持并提升了RevPAR渗透率 [109] 问题: 2027年目标是否已包含沙漠岭收购的影响 [110] - 回答：2024年制定目标时未包含沙漠岭，但假设了Gaylord Rockies的客房扩建，两者互换后，公司仍处于该目标范围内，具体取决于是否将沙漠岭计入 [110] 问题: 影响业绩达到指引范围高端的主要驱动因素 [113][114] - 回答：主要取决于团体业务最终表现，包括取消率和会议策划者信心对宏观政策的反应等需求侧因素 [115] 运营费用侧预计增长略低于3%，变动驱动因素不大，主要受需求驱动 [116] 问题: 未来进行类似沙漠岭规模交易的意愿和资产负债表能力 [117] - 回答：公司有资产负债表能力进行交易，但目前专注于消化沙漠岭和启动Hill Country的翻新 [118] 现有组合内再投资回报率很高，因此新增酒店必须是非常符合战略的优质资产 [119][120] 问题: 对国家海港可能建设Sphere场馆的看法 [125] - 回答：公司对此持鼓励态度，但Sphere建设成本高昂，公司更偏好高回报率项目，未来若项目成型，公司愿与相关方合作打包产品 [126][127][128] 问题: 与万豪在效率提升方面的合作进展及费用结构演变 [130] - 回答：合作重点在采购和第三方供应商合同优化，已取得良好成果 [131] 信用卡收益可能使系统受益，但万豪对此披露有限 [132] 问题: 政府业务占比及团体业务行业风险敞口 [136] - 回答：第四季度新预订和政府业务在册客房夜数占比均约为0.4%，公司已减少对该板块的依赖 [137] 公司业务来源高度多元化，单一行业占比低于5%，目前正着力发展西海岸科技和金融科技业务 [137][138] 问题: 2027年及以后年份的预订和房价趋势 [141] - 回答：2026年及2027年预订情况良好，远期年份也受到鼓舞，房价是主要驱动因素且更具粘性 [141] 2028年及以后的房价增长保持在中等个位数范围 [145][146] 问题: RevPAR指数创历史新高及未来持续夺取份额的信心 [149] - 回答：公司通过持续投资提升产品、服务水平和“趣味性”体验，构建了相对于竞争对手的可持续优势，从而不断夺取市场份额 [150][151][152] 第四季度同店RevPAR指数为143%，全年为127%，分别同比提升1200个基点和610个基点 [154] 公司认为通过不断进化产品价值主张，份额增长没有上限 [156] 问题: AI对酒店业的影响及运营效率提升机会 [160] - 回答：公司重点关注AI在销售交易效率、收益管理（动态定价）和劳动力管理工具三个方面的应用，正与万豪紧密合作推动相关进展 [161][162] 同时认为其线下体验业务可能因人们对真实人际互动的珍视而从AI趋势中受益 [163][165]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年业绩超出指引区间中值，娱乐业务板块以及AFFO和AFFO每股收益均超过指引区间的高端 [4] - 第四季度业绩超出季度初预期，主要得益于酒店组合的假日节目反响热烈以及纳什维尔市中心娱乐场所的客流量超预期 [4] - 第四季度同店酒店业务实现了有史以来最高的总收入和最高的第四季度调整后EBITDAre，受假日节目和全组合休闲客流量增加的强劲需求推动 [14] - 第四季度娱乐业务板块收入增长近12%，调整后EBITDAre增长近13% [18] - 截至第四季度末，公司拥有4.71亿美元不受限制的现金，循环信贷额度未动用，总可用流动性接近13亿美元 [23] - 截至季度末，假设JW万豪沙漠岭全年贡献调整后EBITDAre，按总合并净债务与调整后EBITDAre计算的备考净杠杆率为4.3倍 [24] - 2026年第一季度，预计同店酒店业务的RevPAR和总RevPAR大致持平，调整后EBITDAre利润率将下降约100个基点，娱乐业务的调整后EBITDAre预计将下降数百万美元 [22] - 2025年，因资本项目产生了2300万美元的EBITDA干扰 [55] - 2026年资本支出预计在3.5亿至4.5亿美元之间，主要用于酒店业务 [26] - 宣布2026年第一季度股息为每股1.20美元，计划继续通过股息支付100%的应税收入 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 酒店业务 - ICE! 门票销量增长超过14%，达到创纪录的150万张 [14] - Gaylord National度过了自2010年以来最好的季节，Opryland和Rockies则创下了有史以来最好的季节记录 [14] - 同店损耗趋势同比改善，且较第三季度环比改善，同店宴会AV收入增长近5% [15] - 同店宴会AV对团体间夜收入的贡献（衡量每位团体客人餐饮支出的指标）同比增长超过10% [15] - 第四季度，同店组合为所有未来年份预订了超过120万总团体间夜 [16] - 12月的预订平均每日房价（ADR）较2024年12月的预订增长了超过10% [17] - 截至12月底，所有未来年份的同店团体客房收入、间夜数和ADR均创历史新高 [17] - 截至2026年1月1日，同店团体客房收入预订量较去年同期（2025年）增长约6%，已预订入住率约为50点 [17] - 2027年的同店团体客房收入预订量较去年同期增长约5%，已预订ADR继续以中个位数范围增长 [17] - 新线索和后期机会的数量仍接近创纪录水平 [18] - 第四季度，同店组合的平均RevPAR指数（相对于万豪定义的竞争组合）达到143%，同比改善了1200个基点 [152] - 2025年全年，同店组合的RevPAR指数为127%，同比改善了610个基点，较2023年也改善了410个基点 [152] - JW万豪沙漠岭第四季度业绩符合预期，散客需求同比增长近10% [18] 娱乐业务 - Opry品牌在10月（官方生日月）的节目创造了创纪录的演出场次和上座率，实现了月度收入和调整后EBITDAre的历史新高 [9] - 第四季度娱乐业务增长得益于Ryman剧院的强劲演出日历以及纳什维尔市中心场所客流量改善 [19] - 公司赢得了为南卡罗来纳州辛普森维尔CCNB圆形剧场（14,000个座位）提供节目和管理的合同 [7] - Category Ten品牌正在与Luke Combs合作扩张，拉斯维加斯店将于2026年第四季度开业，第三家店计划在奥兰多环球影城步行街开发 [8] 各个市场数据和关键指标变化 - 通过收购JW万豪沙漠岭，公司将团体客户轮换策略扩展至一个新的前十大会议市场 [5] - 公司继续推进Gaylord Opryland的多年投资计划，已更新了酒店约40%的现有地毯会议空间，近10万平方英尺的会议空间扩建已完成近半，将于明年开放 [6] - Foundry Fieldhouse（新的体育酒吧开发项目，带有优质的室内外接待空间）将于今年4月开放 [6] - 2024年进行重大投资的Gaylord Palms和Gaylord Rockies在2025年均实现了创纪录的营收和利润表现 [6] - 公司正在与Southern Entertainment合作，后者自2018年以来一直在CCNB举办格林维尔县音乐节，这有助于与辛普森维尔市建立牢固关系 [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司投资组合的持续投资使其平台与竞争对手区分开来，并吸引了更多优质团体客户 [5] - 公司拥有7家世界级的市场领先酒店，且物理状况良好，其中大部分计划在未来几年进行升级和/或扩建，以增强其市场竞争力 [10] - 公司认为大型会议行业在美国规模巨大，而Gaylord Hotels品牌的市场份额很小，凭借良好的会议策划师关系和不断增长的客房及会议空间，有望获得更多份额 [11] - 公司不断升级设施，增加体育酒吧、升级餐厅、扩建泳池和其他设施 [11] - 娱乐业务被视为增长特性远优于2013年的宝贵资产，乡村音乐在全球的流行推动了纳什维尔的旅游需求 [12] - 公司正在积极规划如何为股东创造更多价值，包括利用Opry House周围12-15英亩未开发土地做“相当壮观”的开发 [68] - 公司于2024年1月投资者日提出了一个四年计划，预计到2026年底将启动计划中的所有主要资本项目（Gaylord Rockies扩建可能除外），并显著扩大OEG的增长平台 [13] - 公司对2024年设定的目标感到满意，并将在达到里程碑时更新进展 [13] - 公司正在与万豪合作提高效率，重点领域包括采购、第三方供应商合同以及潜在的信用卡计划收益 [130][131] - 公司认为人工智能（AI）可能最终成为其业务的顺风，因为人们会更重视与其他人面对面相处，同时AI在销售交易效率、收益管理和劳动力管理工具方面有应用潜力 [158][159][160] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年是充满挑战的一年，能取得当前成绩是巨大的成就，证明了其商业模式和团队的实力 [5] - 宏观经济不确定性及其对会议量和会议策划师情绪的影响，将是2026年实际全年业绩与初始指引区间比较的主要驱动因素 [20] - 鉴于当前国内外的政治和经济环境，对需求持审慎态度是明智的 [20] - 2026年同店酒店业务的RevPAR增长中值为2.5%，这假设了团体客房收入的温和增长以及休闲业务表现持平 [19] - 2026年娱乐业务调整后EBITDAre指引中值反映了近10%的同比增长，得益于现有业务的增长以及2026年上线的新宣布项目贡献 [21] - 2026年的季节性将更侧重于第二季度，与2025年相比，2025年第一季度对两个业务板块都是具有挑战性的比较基准，且最近的冬季风暴Fern对1月业绩有轻微拖累 [21] - 公司注意到会议策划师的犹豫情绪在第四季度后期有所缓解，12月的预订生产创下了公司历史上最好的月度记录 [74] - 公司对Gaylord Rockies的长期市场潜力非常看好，正在处理地方层面的财产税等问题，以决定扩建的方式和时间，目前比一年前更接近启动扩建 [40][41] - 公司有平衡的资产负债表能力进行交易，但当前重点是消化Desert Ridge和启动Hill Country的翻新，任何新交易都必须是完全符合战略目标的优质资产 [117][118] - 公司对娱乐业务的长期增长前景非常乐观，预计未来3-5年会有显著增长，并正在探索包括海外特许经营在内的机会 [67][95][96] 其他重要信息 - 自2012年宣布转为REIT以来，公司股票（包括股息再投资）的年化回报率接近12.5%，是同期同行REIT中最高回报率的约2.5倍 [9][10] - 2025年12月，惠誉将公司企业家族评级从BB-上调至BB，从而将公司定期贷款B的SOFR适用利率从200个基点降至175个基点 [24] - 2026年1月，公司成功 refinance 了企业循环信贷额度，规模从7亿美元增加到8.5亿美元，并将到期日从2027年5月延长至2030年1月 [25] - 备考此项交易后，总可用流动性增加至约14亿美元 [26] - 关于在国家海港综合体附近建设Sphere或类似场馆的潜在提案，公司表示支持，但认为此类项目成本高昂（可能超过10亿美元），公司更倾向于投资回报率在12%-15%的项目，但愿意在适当时机与相关组织合作创建套餐 [124][125][126][127] - 公司政府业务占比很小，截至1月1日，已预订团体间夜中政府业务占比约为0.4%，公司已转向减少此类业务 [135] - 公司团体业务来源非常多元化，没有任何一个行业占比超过5%，目前正努力扩大西海岸科技和金融科技领域的业务 [136] - 展望2028年及以后，已预订ADR继续以中个位数增长 [142][143] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 能否提供团体业务组合的最新情况及其对指引中RevPAR与总RevPAR之间差异的影响？ [29] - 回答: 年初已预订业务中，公司业务组合占比较去年高出约3个百分点，其他细分市场（SMERF和协会）相应下降，这为今年的客房外支出奠定了良好基础 [30] 问题: 在考虑到全年团体预订进度为6%的背景下，能否详细说明导致RevPAR指引中值仅为2.5%的增减因素？ [31] - 回答: 通常，考虑到年内预订、损耗和取消以及休闲业务，全年最终实现的RevPAR增长会低于年初进度。指引反映了对年内预订、损耗/取消以及休闲业务持平的假设。这主要是由于经济不确定性（如关税、政治和地缘政治问题）影响会议策划师情绪，缺乏清晰度，因此采取了保守的需求观点 [32][33][34][35] 问题: 关于Gaylord Rockies可能的扩建或开发，有何最新想法？ [39] - 回答: 公司继续致力于扩建，对该市场的长期潜力非常看好。正在处理地方层面的财产税等问题，这将最终决定扩建方式和时间，未来几个季度会有更多信息。该酒店需求强劲，目前比一年前更接近启动扩建。之前的投资（如餐饮和会议空间）已为容纳更多客房做好准备 [40][41][42] 问题: 第四季度“年内为当年”的取消量同比大幅增加（约5000间夜），是什么原因驱动的？是否与政府关门有关？ [44] - 回答: 取消量环比第三季度已显著下降，与2016-2019年新冠疫情前的水平一致。取消原因均为公司特定原因（如CEO或高管层变动），没有宏观经济担忧，因此并不担心 [45] 问题: 关于假日节目业绩显著改善，是因为进入季度时态度保守，还是营销/售票策略不同？从今年学到了什么？ [51] - 回答: 公司在9月进行了研究，发现消费者持成本意识态度并注重价值。因此将营销重点转向提前购买和捆绑机会，从而早期就积累了需求。一旦消费者入住，他们在客房外消费（如餐饮）上表现良好。鉴于宏观经济环境，公司可能维持让客人提前预订的策略。对今年的表现感到自豪，并将在7月公布明年的主题以推动更多需求 [52][53][54] 问题: 2026年展望中是否包含了特定金额的施工干扰？ [55] - 回答: 是的，展望中包含了持续到2026年的项目干扰，主要是在Opryland，以及Gaylord Texan的客房翻新完成和Hill Country JW的客房翻新（将在4月Valero德州公开赛后开始）。预计干扰程度与2025年相比不会有显著不同 [55] 问题: 关于娱乐业务第一季度预计下降，能否重复说明并谈谈全年业绩节奏的驱动因素？ [59] - 回答: 第一季度下降的部分原因是去年3月有Opry 100的NBC特别节目推动。但主要原因是整个组合的音乐会数量和日程安排发生了变化，更多集中在第二和第三季度的圆形剧场和音乐节 [62][63] 问题: 对娱乐业务未来几年的盈利潜力有何看法？ [64] - 回答: 该业务非常有价值，现场娱乐是当今非常受欢迎的品类。预计未来3-5年会有大量增长，正在考虑增加更多圆形剧场、Category Ten和Ole Red。在纳什维尔有大量未开发土地可用于开发，以容纳涌入的游客。董事会已审查了长期计划，非常具有吸引力，公司正在努力为股东创造更多价值 [67][68][69] 问题: 从团体需求角度看，第四季度的预订模式与通常预期的第四季度相比有何变化？是否有特定客户类型或行业表现突出？ [72] - 回答: 第四季度最重要的变化是4月份关税局势造成的紧张情绪有所缓解。10月和11月线索和产量下降，但12月（最重要的预订月份）强势回归，会议策划师放松了犹豫，销售团队创造了公司历史上最好的12月间夜产量，且ADR保持强劲。这表明围绕关税的紧张局势开始缓解。休闲业务持平部分是由于Texan和Hill Country的翻新以及更多团体预订挤占了部分散客机会。没有翻新的酒店休闲业务同比有所改善或团体预订增加。政府业务占比很小（不到0.4%），公司已转向减少此类业务。第四季度的表现增强了公司对进入今年的信心 [73][74][75][76] 问题: 新的Opryland体育酒吧/露台综合体在未来几年将如何展开？是否旨在吸引更多肩季和周末的休闲客人，还是主要作为团体设施？ [85] - 回答: 体育酒吧主要是为了增加座位数，因为Opryland现有的餐饮设施无法满足需求。公司借鉴了在Texan、Palms和Rockies的经验，建设了具有规模和容量的体育酒吧，并配有1.2万平方英尺的活动草坪，提供室内外空间和灵活性。这主要是为了增加座位数，为团体提供更多包场机会，并抓住更多店内需求。它既是休闲机会（在团体淡季），也主要是团体机会。之前的类似投资回报非常可观，考虑到该酒店的客流量，预计投资回报将非常令人鼓舞 [86][87][88][91] 问题: 在REIT框架内，是否有任何障碍阻碍对Category 10或Ole Red等品牌进行特许经营？是否正在考虑？ [94] - 回答: 随着乡村音乐在全球的流行，将这些与标志性艺术家共同建立的品牌扩展到海外的机会非常好。如果进行海外扩张，公司希望寻找合作伙伴代为运营，以避免在各国设立分支机构。这是一个巨大的机会 [95][96] 问题: 2025年RevPAR和总RevPAR增长相似，而2026年受益于更高的公司团体业务组合，为何总RevPAR增长不会超过RevPAR增长？ [99] - 回答: 部分原因是基数效应，总RevPAR的基数比RevPAR更大。公司业务组合通常能带来更高的客房外消费，但优质协会和非公司团体也能表现良好，这在2025年第四季度已得到体现。这些是影响2026年RevPAR与总RevPAR增长相对展望的因素 [99][100] 问题: 关于JW Desert Ridge带来的轮换效益，早期趋势如何？ [101] - 回答: 随着Desert Ridge和Hill Country同属一个大家庭，公司在上次电话会议中提到的专门负责多年轮换业务的职位已就位约一个季度，并已预订了约2.2万间夜的多年业务，这些业务正是由于两家JW酒店之间或与Gaylord酒店之间的轮换关系而产生的。公司相信还有上升空间，并将继续大力推动。公司已调整销售组织，加强JW和Gaylord之间的沟通与协同，将Gaylord多年轮换业务的经验应用于JW [103][104] 问题: 关于休闲业务，指引反映了持平的前景，能否谈谈整个组合的情况，特别是纳什维尔（2025年曾是休闲业务的阻力）的展望？ [108] - 回答: 就纳什维尔而言，Gaylord Opryland今年的已预订业务状况良好，比去年更好。休闲业务持平部分是由于团体需求挤占了一些散客机会。该市场供应量持续增加，但公司保持了市场份额并提高了RevPAR渗透率，预计2026年将继续如此 [109] 问题: 关于2024年1月设定的2027年指引目标，目前的舒适度是否包含了后来收购的Desert Ridge？ [110] - 回答: 2024年做预测时未假设Desert Ridge，但假设了Rockies的客房扩建会开放。如果将一处资产与另一处交换，公司仍在该指引范围内。是否包含Desert Ridge只是影响处于指引范围内的具体位置 [110] 问题: 在指引区间内，要达到高端（如EBITDA或FFO），主要是靠收入驱动还是费用驱动？有哪些不同的弹性点？ [113] - 回答: 在收入端，主要取决于团体业务的最终表现，以及损耗/取消情况、会议量对会议策划师情绪的反应、华盛顿政策变化对宏观的影响等。这主要是在团体业务方面，决定了公司在RevPAR区间内的最终位置。在费用端，指引中值假设运营费用增长略低于3%，目前看来是可控的。主要驱动因素将是需求端 [114][115] 问题: 关于交易市场，是否有兴趣进行另一笔类似Desert Ridge规模的交易？资产负债表能力如何？ [116] - 回答: 公司当然有资产负债表能力进行交易。但目前重点是消化Desert Ridge和启动Hill Country的翻新。如果出现符合所有战略条件的资产（产品质量、市场、团体导向、休闲成分、价格合理），公司会考虑。但考虑到现有组合中再投资增量资本可以获得非常高的回报率，这是非常有吸引力的选择。因此，任何新增酒店都必须是完全符合目标的优质资产，公司不会考虑边缘交易 [117][118][119] 问题: 关于与万豪合作提高效率的举措，能否更广泛地谈谈已取得的成果以及费用结构的变化？ [129] - 回答: 2025年大约有6-7个月的时间与万豪专注于采购和第三方供应商合同，重新审视大型第三方合同，寻找替代供应商，争取最积极、高效的合同。在采购方面也进行了调整。对于信用卡计划，公司被告知可能受益