中国一汽数智化转型方法论 - 公司发布全球首个企业运营智能体"OpenMind"，标志着进入"自主决策、实时进化"的AI原生时代 [1] - 数智化转型被定义为全方位、全要素的系统性变革，需彻底告别传统运营模式，认知升维和组织进化是前提 [1] - 传统制造业转型需破解"业务与IT两张皮"问题，将业务与IT深度融合作为破局点，域数据实时在线是根基 [1] 底层数据架构与业务重构 - 公司提出通过"数数、分类、定标准"重构底层逻辑，将偶然事件转化为必然规律 [2] - 过去三年解构并封装38000余个最小业务动作，建立数字孪生体系，生成数字员工和红旗云妹智能体 [2] - OpenMind作为技术底座，具备多模态感知、智能决策与动态执行三大能力，重构企业运营逻辑 [2] OpenMind智能体的技术应用 - 系统可秒级生成跨部门协作思维推理链，自动追溯市场波动根因并推荐策略 [3] - 在研发领域自动调取零件参数库生成设计任务书框架，排布审批流程，实现类似AlphaGO的自我模拟运行 [3] - 七星云工作台覆盖七大产品链，整车研发周期压缩6个月以上，成本年降30% [3] 运营效率提升与行业输出 - 供应链实现物料订单100%覆盖，交付周期缩短至15.9天（快于行业25%），制造端生产准备效率提升3个月，单车成本下降27% [3] - 七星云工作台沉淀1000余个业务模型与328个决策模型，孵化2名数字员工，完成972名员工技能转型 [3] - 向制造业、能源等领域开放七星云工作台，与80余家合作伙伴开展300余场跨行业培训 [4] 核心竞争力定义与行业影响 - 公司定义数字时代竞争力公式为"数据密度×连接维度×进化速率"，实现38000个业务单元实时连接与动态编排 [4] - 红旗云妹智能体实践体现东方哲学"开物成务"与AI技术的融合创新 [4] - 数智化转型被视为企业穿越产业周期的关键能力，其核心是数据驱动与智能涌现的自我迭代机制 [5]