核心观点 - 公司制定2025年度"提质增效重回报"行动方案 聚焦钢铁主业转型升级、技术创新增效、投资者沟通和公司治理体系建设 以提升核心竞争力与投资价值 [1] 经营能力提升 - 全面贯彻新型经营责任制 以"四化"为方向引领和"四有"为经营纲领 推动绿色低碳高质量发展转型 [1] - 加快产品结构转型升级 加大SPCC-MC、Q370R、Q550、Q690等石油化工、水利工程及清洁能源配套材料的开发与稳定供应 [2] - 强化一贯制质量管理 建立覆盖原燃料到产品的全过程管理体系 持续优化关键过程达标率和Cpk控制能力 [3] - 实施近地化销售策略 确保疆内及河西走廊资源投放占比超90% 加强石油化工、新能源、高强风电钢等品种开发 [3] - 强化战略资源管控 加大上下游煤、焦、铁料掌控力度 提高直供比例以降低采购成本 [4] 技术创新增效 - 通过技术创新和管理变革 极致提高资产效率、资金效率及资源能源利用效率 [4][5] - 推进2500立方米HyCROF商业化示范项目 目标实现高炉固体燃料比下降30%和减碳18% [5] - 加快智慧化钢厂建设 推进宝罗机器人上岗和数字化转型 以提质降本增效为最终目的 [5] 投资者沟通与价值传递 - 加强投资者沟通 通过热线、邮箱、上证e互动及业绩说明会等多渠道及时回应投资者 [5] - 严格按时披露定期报告和重大事项 提升信息披露质量、透明度及主动性 [5] 公司治理体系 - 强化董事会决策独立性 严格执行治理制度 确保重大事项前置把关权和董事会决策权落实 [6] - 构建多元化董事会 优化成员组成 保障外部董事和独立董事行权履职 [6]