在圣保罗等的生产基地生产，当地员工的工资也全部以雷亚尔支付。如果需要新建工厂等增 长投资，将优先利用当地子公司赚取的利润。 味之素集团整体使用20～30种货币进行交易。位于东京京桥的全球财务部负责全局。运用尽 可能缩小外汇债权与债务之差等方法，努力将风险降至最低。 "最近40年来，推行地产地销模式，构建了不依赖美元、抗汇率波动能力强的结构"，味之素 的社长中村茂雄自信地表示。 不依赖从日本出口，而在当地制造，在当地销售。转向现在战略的契机是1985年广场协议引 发的日元兑美元升值导致的出口失速。味之素的出口总额在1984年达到416亿日元的峰值， 到1988年减少到约一半的221亿日元。 此后，海外营业收入不断扩大，目前已增至整体的66%。与此同时，由于推进地产地销，从 日本向海外出口减少。 在巴西销售的味之素的风味调味料"Sazon" 日本在10年前超过5成的对亚洲出口中，以美元计价的比例在2025年上半年降至46%。另一 方面，当地货币增加，特别是对中国，从4%增加到12%…… 巴西最畅销的风味调味料"Sazon"，这是日本味之素卖了30年以上的商品。 实际上，从生产到销售几乎不涉及日元。作为原料的甘蔗大 ...