这位房屋建筑商通过满足中产阶级和中上层阶级的需求赚得盆满钵满。但在经济动荡中，这些消费者削减了开支，帕特·尼尔（Pat Neal）不得不制定新计 划，力求逆势突围。 帕特·尼尔将自己形容成一只海鸥。"只要哪里有一根鸡骨头，我就会俯冲过去。这是我的权利。"这位前佛罗里达州议员、Neal Communities创始人说道。 他的意思是，他会从高处俯瞰他这家营收10亿美元、总部位于萨拉索塔市的房屋建筑公司，一旦有什么小事引起他的注意，他就会迅速介入。 4月初，《福布斯》与尼尔交谈时，他刚结束一个关于植被缓冲带的电话会议，坚持让同事把一棵罗汉松往街道方向挪动6英寸。"对我们来说，不管是房 屋内部还是周遭环境，几乎没有什么问题是微不足道、不值得去解决的。我们希望湿地保持原始状态，社区始终美丽宜人，垃圾不复存在。" 图片来源：Guerin Blask for Forbes 01 托尔兄弟公司（Toll Brothers）为富人建造豪宅，霍顿房屋（D.R. Horton）为大众建造房屋，Neal Communities则瞄准尼尔口中的"神奇中产"：购房支出在 40万美元到100万美元出头之间的中产阶级和中上层阶级家庭（根据 ...