公司战略调整 - 创始人陈杰在2025年战略性回归，亲自出任CEO，全面统筹公司运营与核心产品决策，标志着公司迈向“二次创业” [1] - 陈杰回归后对管理层进行系统性调整，引入来自蚂蚁数科、华泰证券、德勤等企业的跨界人才 [3] - 公司强调组织敏捷性，主张减少“管理夹心层”，确保创造价值的人在组织中获得最大权重 [3] 行业定位与转型 - 行业进入数据智能阶段，竞争焦点需从“数据覆盖量”转向“数据生产力” [2] - 公司目标是从“建网者”（修路）转型为“炼金师”，将数据资产进行工业化加工，形成全栈智能产品 [2] - 当前行业的数据服务大多停留在原始数据输出阶段，公司致力于提供具备行业通用能力的智能产品，让企业无需自建模型或算法体系 [2] 产品与技术路线 - 公司制定清晰的三层产品路线图：基础设施层引入AI全栈工具链孵化智能体产品，平台能力层推出金盾、睿界、问数三大智能体矩阵，生态应用层基于X402协议探索AI Agent间的机器支付与数据交换 [3] - 产品路线旨在实现“搜索即结果、结果即订单、订单即支付、支付即申报、支付即费报”的高效闭环 [3] - X402协议被视为数据智能的终极应用场景与AI经济的新基建，未来可实现“按查询收费”、“按风控调用收费”的数据资产货币化模式 [4] 数据资产与客户基础 - 公司服务了2850万家企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，构建起全国最完整的电子发票网络之一 [2] - 基于庞大的企业用户交易网络，未来每个企业都可能是一个AI Agent，为X402协议的应用奠定基础 [4] 全球化战略 - 全球化路径分为三步：以香港为据点服务中国企业出海，通过Tax Swift平台切入新马等市场，最终构建面向全球的轻量级税务与数据基础设施 [4] - 全球化战略是输出“轻量级基础设施”，而非简单复制中国经验，瞄准东南亚、中东、南美等正在推进税务系统数字化升级的地区 [4] - 中国的电子发票体系被视为全球最先进、最完整的数字化税务基础设施之一 [4] 长期价值主张 - 公司拥有“天时”（政策与技术）、“地利”（稀缺数据）与“人和”（顶尖团队）的优势，创始人回归传递出创始人与公司命运共担的强烈信号 [5] - 公司正从传统数据服务模式向全栈式解决方案模式转型，该转型将根本改变公司的毛利结构、客户黏性与生命周期 [5] - 此次转型被描述为深刻的产业洞察与十年积累的厚积薄发，而非追逐热点，标志着公司正式驶入数据智能时代的“黄金十年” [5]