财务数据和关键指标变化 - 第三季度总收入达到约18亿欧元，同比增长7.4%，但交付量持平[17] - 第三季度息税前利润超过5亿欧元，息税折旧摊销前利润率为37.9%，息税前利润率为28.4%[17][26] - 第三季度工业自由现金流为3.65亿欧元[17][27] - 公司上调了2025年全年业绩指引，盈利能力目标已超过原2026年计划[17] - 净利息债务为1.16亿欧元，反映了股票回购计划的执行[27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 汽车和备件业务收入增长主要由更丰富的产品组合和更高的个性化定制推动，尽管Daytona SP3交付量下降[23] - 个性化定制收入约占汽车和备件总收入的20%，对SF90 XX系列和Purosangue车型尤其重要[24] - 赞助、商业和品牌收入有所增长，得益于更高的赞助费、生活方式活动业绩改善以及上一年F1排名提升带来的商业收入[24] - SF90家族和Roma车型已停产，296家族接近生命周期末期，将被新车型取代[22] - 混合动力车型在产品组合中的占比因车型更新而减少，并非趋势性变化[48] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场业务正常进行，进口关税从25%降至15%并已最终确定，公司相应更新了商业政策，价格涨幅调整为最高5%[66][67] - 在中国市场，新车型Testarossa受到欢迎，吸引了一位40岁以下的年轻女性新客户[15] - 外汇汇率变动和增加的美国关税对业绩产生了不利影响[21][28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司在资本市场日设定了2030年财务目标：收入90亿欧元，息税折旧摊销前利润率40%，息税前利润率30%[4] - 公司定位为独特企业，结合传统、技术和赛车三个维度，具有包容与排他的双重身份[4] - 产品战略上，计划在2026年至2030年间平均每年推出四款新车型，涵盖内燃机、混合动力和纯电三种动力系统[5] - 动力系统规划从2022年的20%内燃机、40%混动、40%纯电，调整为2025年的40%内燃机、40%混动、20%纯电，主要基于市场采用速度和客户需求[6][7] - 公司强调通过持续创新（如车辆动力学、用户体验、新材料）来提升产品价值，从而维持定价能力，而非简单提价[44][82] - 致力于扩大客户群体，目前拥有9万名活跃客户，并通过生活方式产品拓宽受众[10][56] - 在赛车领域，目标是在耐力赛中保持成功，并重返F1冠军宝座[4] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观经济环境仍不确定且高度波动，但公司业务模式的可见性和稳固性使其能够承诺执行六年增长计划[12] - 尽管有关税和汇率等不利因素，公司对实现未来计划充满信心[17][28] - 订单储备已排至2027年以后，新车型如Testarossa和Amalfi为订单摄入做出了贡献[16][56] - 对于纯电车型Ferrari Electrica，公司采取分阶段发布策略，预计将带来新的增长机会，但初期可能像Purosangue一样面临利润率压力[13][73] - 公司重申减排承诺，目标在2030年将范围一和范围二排放较2021年减少10倍，将范围三绝对排放量较2024年减少25%[13] 其他重要信息 - 新的E Building工厂具备同时生产三种动力系统车型的能力，体现了公司的灵活制造策略[9] - 公司提前一年完成了当前的股票回购计划[18] - 第四季度预计交付量将同比下降，与车型更新换代相关，产品组合积极但可能环比减弱，同时研发和管理费用预计因新车型投产而季节性增加[28][71] - F80车型的推出将是渐进的，需要几个季度达到满产，生命周期约三年，这将使2026年的业绩更多体现在下半年[29] - F1预算增加将直接导致成本上升[96] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于产品组合和个性化定制趋势 - 管理层确认下半年产品组合影响略好于预期，主要因个性化定制保持强劲[37] - 长期个性化定制渗透率指引为19%，新的Tailor Made中心旨在更贴近客户，特别是在日本和美国西海岸等关键市场[38] 问题: 关于F80车型的生产周期 - F80的三年生命周期与近期Icona系列车型的做法一致，考虑到涉及车辆总数和达到量产所需的启动阶段[39] 问题: 关于公司的定价能力 - 管理层认为定价能力并未减弱，未来将通过持续创新使产品更丰富，从而维持定价能力，而非对同一产品简单提价[43][44][82] - 创新节奏不会放缓，将涉及动力系统、车辆动力学、用户界面等多个层面[80][81] 问题: 关于混合动力车型份额下降和F80交付量 - 混合动力份额下降是产品线更新的结果，并非趋势或与推进系统相关[48] - 第三季度交付量为2,460辆，第四季度F80初始交付量仅为少量[49] 问题: 关于新车型Amalfi的需求和混合动力保修计划 - Amalfi车型需求强劲，超过40%的意向客户为新客户[56] - 混合动力电池延长保修计划的参与率超过20%，公司正对部分经销商进行再培训以更好地解释该计划[57] 问题: 关于美国市场表现和订单取消情况 - 美国业务正常，关税明确后商业政策已更新[66] - 第三季度业绩优于预期主因个性化定制超预期和成本基础低于预期[68] 问题: 关于第四季度业绩驱动因素 - 第四季度预计交付量同比下降，产品组合积极但环比可能减弱，研发和管理费用因新车型投产和赛事开发而增加[71] 问题: 关于纯电车型的利润率影响 - 关于纯电车型的利润率影响，将在车型设计完全公布后提供更详细信息[73] 问题: 关于投资与利润率稳定性的平衡 - 公司通过持续创新和投资于独特制造能力（如新喷漆车间、E Building）来保证长期利润率稳定性和业务可持续性[89][92] 问题: 关于F1预算和外汇对订单储备的影响 - F1预算增加将直接导致成本上升[96] - 根据与经销商协议，原则上可提前90天调整价格以应对汇率变动，具体基于国家和汇率波动幅度决定[97]

涉及的行业或公司 * 公司为法拉利（Ferrari），一家豪华高性能跑车制造商 [1] * 行业涉及豪华汽车、赛车运动（Formula One，世界耐力锦标赛）及奢侈品生活方式 [3][9][22][83] 核心观点和论据 公司战略与业绩 * 公司自2015年IPO以来已投资65亿欧元资本支出，为增长奠定基础 [3] * 过去十年推出了41款新跑车，过去三年推出了14款新车型 [3][21] * 员工人数从2015年的近3000人翻倍至目前的约6000人 [3] * 自IPO以来申请了883项专利，仅今年就已申请144项 [3] * 公司提前一年实现了之前的资本市场日目标 [20] * 新的财务目标：2030年营收约90亿欧元，复合年增长率约5%；调整后息税前利润至少27.5亿欧元（利润率≥30%）；调整后税息折旧及摊销前利润至少36亿欧元（利润率≥40%）[110][111][118] * 计划在2026年至2030年间累计产生约80亿欧元的工业自由现金流，并将其中约85%返还给股东，包括将股息支付率提高至调整后净利润的40%，并执行35亿欧元的股票回购计划 [116][118][119] 产品与技术路线 * 坚持技术中立策略，提供内燃机、混合动力和纯电动三种动力总成 [27][64] * 2030年产品组合目标更新：内燃机车型占比40%（原计划20%），混合动力车型占比40%，纯电动车型占比20%（原计划40%）[28] * 推出革命性架构的纯电动车型Ferrari Elettrica，配备四个独立电机，实现全主动过弯 [6][50][75] * 产品战略是横向多元化，即更多车型、更少单车型产量，以保持独特性和稀缺性，而非追求规模 [23][29][108][152] * 核心部件（如电动发动机、电轴、高压电池）自主设计和制造，以确保未来供应和战略优势 [41][69] 品牌独特性与客户 * 公司的独特性基于三个维度：传承、技术和赛车 [3] * 品牌拥有三个灵魂：赛车（定义身份）、跑车（体现性能、设计和情感）和生活方式（超越汽车，激发全球社群和文化）[4][14] * 商业模式具有双重性：包容性（吸引数百万Tifosi车迷）和排他性（为少数客户圆梦）[14][15][44] * 活跃客户（过去五年内购车）约9万名，较2022年增加20%；自2022年以来新增品牌客户超过3.2万名 [45] * 订单可见性已排至2027年，等待名单理想长度维持在20-24个月 [104][166] 创新与研发 * 赛车活动（F1、WEC、Hyperscale帆船项目）是先进技术实验室，技术可转化至跑车 [66][67] * 采用开放式创新方法，内部提交更多专利，外部与大学、供应商和初创公司的合作项目翻倍 [72] * 专注于内部开发车辆动态软件，这是带来驾驶刺激的核心独特资产 [75] * 投资于未来技术，如超导体在电机中的应用，以及从3D到4D的空气动力学演变 [82] 基础设施与可持续发展 * 新建的E-Building和即将完工的新涂装车间增强了制造灵活性，以支持产品战略 [21][31][33] * 致力于去碳化：目标到2030年将范围一和范围二排放减少10倍（从约6%的占比大幅降低）；绝对碳足迹减少25% [121][123][124] * 通过使用再生铝等举措，目标到2030年将范围三排放较2024年减少约6% [80][123] 生活方式业务 * 生活方式业务围绕三大支柱：个人奢侈品、收藏品和体验 [88] * 战略是通过提升品牌、产品和体验来丰富客户体验并扩大受众，吸引更多男性和女性 [23][34][86] * 销售品类显著提升，手袋成为头号品类，取代了之前的帽子 [92] * 超过50%的销售额来自现有法拉利车主，超过80%的客户是新客户，其中35%是女性 [98] * 计划有控制地扩张，2026年将在伦敦和纽约开设新店 [101] 其他重要内容 * 公司宣布在马拉内罗创建开创性教育中心M-Tech Alfredo Ferrari，将于2029年Scuderia法拉利成立100周年时落成 [5] * 公司文化强调一致性、敏捷性、创新、尊重所有利益相关者 [12][125][126] * 中国（包括大陆、香港、台湾）市场占营收比重预计将保持在10%以下，当前产品组合因高税率和市场需求不匹配而面临挑战 [108][173][174][179] * 公司不计划自主生产电池电芯，但通过与博洛尼亚大学等合作深入研究电芯技术 [69] * 在用户界面上采用"phygital"（物理+数字）方式，并基于客户反馈将方向盘控制从触摸传感器改回物理按钮 [78][79][161]