Lower-income Americans who are looking at retirement may be concerned that they won’t have enough money. Social security is only designed to replace about 40% of your pre-retirement income, according to AARP, so most people will need to supplement it with other income or savings. One way to generate some extra cash as you’re approaching retirement is to sell things you may not need after you stop working. Here are five things lower-income Americans should sell before retiring. Your Second Car Working ...

公司：Travel + Leisure (T&L) * 公司是分时度假（timeshare）领域的领先企业，核心品牌是Wyndham，并正在通过推出新品牌进行扩张 [1][2][3] * 公司股票表现强劲，年初至今表现几乎是标普500指数的两倍（不包括丰厚的股息）[1] 核心战略与增长驱动力 * **三大战略重点**：1) 专注于核心业务；2) 提升客户体验；3) 保持运营纪律 [1] * **核心业务模式**：通过直接营销（direct marketing）吸引客户参加体验之旅（tour），销售符合宏观趋势（追求更大住宿空间、品牌支持）的度假产品 [2] * **增长算法：通过新品牌扩大可触达市场（TAM）** * 核心增长策略是推出新品牌，将现有成功的商业模式应用到拥有新客群的新品牌上，实现增量增长（“1+1=3”）[2][3][4] * 新品牌瞄准与个人生活方式结合的宏观旅行趋势，例如：Sports Illustrated（大学城和体育城）、Eddie Bauer Adventure Club（户外旅行）、Margaritaville（邮轮和休闲）[4][5][6][7][9] * 公司认为分时度假的本质就是获取更多的可触达市场 [3] * **客户忠诚度与复购**：客户首次购买1美元，未来10年将再消费2.60美元，该模型经过统计验证 [10] * 首次购买通常只覆盖其20%-30%的度假时间，后续增购是对产品的最终认可 [10][11] * **提升客户体验的技术投入** * 新冠疫情前公司处于“技术赤字”状态，现已将绝大部分内部资本重新分配到客户体验上 [12] * 这是一项多年计划，涵盖营销、销售、消费金融、预订等全流程，旨在减少人工环节 [12] * 已推出Club Wyndham应用，并刚刚推出Walmart应用，致力于打造数字营销漏斗 [13] * 60天前推出了名为Voya的AI客服代理，可协助查询库存、规划行程并直接预订 [20][21] 运营与财务表现 * **运营纪律：质量优于数量** * 将最低FICO评分从600提高到640，虽然略微影响了收入，但降低了坏账准备金率、拖欠率和违约率，提升了底线利润 [24] * 此举使销售队伍更高效，最佳销售人员能接触更多客户 [25] * 每客销售额（VPG）从新冠疫情前的2,300-2,400美元，提升至疫情后从未低于3,000美元，增幅约60% [25] * 未来将采用更复杂的数据分析来评估客户，而非仅依赖FICO分数 [27] * **业务韧性**：尽管宏观环境波动，核心业务在产生积极的体验之旅流量、强劲的VPG和稳定的成交率方面表现出持续的韧性 [28] * **现有业主基础强劲**：约65%的年度销售额来自现有业主升级，这证明了产品的吸引力和业主满意度 [20][28] * **消费者健康状况稳定** * 截至第三季度财报日（10月22日），消费者表现良好，销售强劲 [32] * 这种趋势持续到12月初，第四季度前瞻预订非常强劲，略高于2024年同期 [32][33] * 进入2026年，公司处于有利地位 [34] 资产组合与风险管控 * **坏账准备金率**：年初指引为20%，后因自由日（Liberation Day）前后拖欠率上升调整为21%，并在第二、三季度重申，预计全年将稳定在21% [38] * 公司预计第四季度将低于第三季度，2026年将低于2025年，中期将回落至百分之十几的高位 [50] * **违约与回收**：行业始终存在第三方“退出分时度假”的营销，但公司基本面稳固 [43] * **七分之八**的客户已完全还清贷款，这部分客户的年保留率约为**98%** [43] * 对于有贷款的客户，违约是直接营销业务的固有特点，历史准备金率在20%左右 [44] * 公司有能力回收违约库存，以当前价格重新销售，这实际上带来了很低的销售成本 [50][52] * **利率影响**： * 在资产支持证券（ABS）方面，随着利率进入下降环境，公司有能力以有利利率进行交易，2025年ABS定价已连续下降，利差正在扩大，这将从损益表上方的利差带来利好 [53][54][58] * 大约**30%** 的公司债务是浮动利率，利率下降也将对线下（利息支出）产生有利影响 [53][54] * 过去几年的利率逆风正在转变为未来的顺风，这对2026年，尤其是2027年很重要 [58][59] 利润率与成本管理 * **VOI业务利润率可预测**：核心Wyndham品牌占销售绝大部分，其增长、库存回收、销售与营销支出以及准备金都高度可预测 [56] * **新品牌的边际影响**：Sports Illustrated、Eddie Bauer等新品牌涉及新项目开发，产品销售成本（COGS）更高，会对整体利润率造成轻微拖累，但由于规模（假设年VOI销售额25亿美元，新增1亿美元），影响不显著 [57][58] * **优化度假村组合**：公司计划在2026年清理一些已有40年历史、需求较低地点的旧项目，承担相关库存持有成本 [59][63][65] * 这将减少库存持有时间（可能从4年降至3年），并可能影响少量销售点、管理费和租金收入 [65] * 净效应预计对公司中性至正面，对消费者肯定正面，能避免特殊评估费用，提升系统整体质量 [60][66] * 此举类似于提高FICO标准，旨在提升资产组合的整体健康度 [67] 资本配置 * **优先顺序**：1) 投资业务（资本支出、开发）；2) 维持并增长股息；3) 股票回购；4) 评估并购机会 [69] * **股东回报**：股息过去几年以双位数增长，预计随盈利持续增长 [69] * 2025年前三季度已程序化回购了**2.1亿美元**股票 [69] * 当前股息收益率介于**3%-4%**，回购收益率约**6%**，股东总收益率约**双位数** [69] * 自由现金流收益率按当前市值计算为**11%-12%** [69] * **资本支出方向**：总内部资本支出小幅上升，但技术投入占比大幅提升，以服务客户；库存支出也会增加，以支持新品牌（如芝加哥、纳什维尔）的增量需求 [71]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA达2.03亿美元 重申全年指引 反映休闲旅游需求持续强劲[5] - 合同销售额同比下降不到1% 较第一季度有所改善 首次购买者销售额连续第四个季度同比增长[7] - 贷款拖欠率环比下降50个基点 同比下降110个基点 创两年新低[16] - 开发利润同比翻倍 主要由于去年5700万美元净销售准备金调整 剔除该因素后同比下降11%[17] - 公司整体租金利润下降700万美元至3500万美元 主要由于未售出维护费用和营销支出增加[17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 首次购买者占合同销售额比例达33% 同比提升200个基点[7] - 所有者销售额同比下降4% 主要由于VPG下降 而所有者参观量持平[7] - 非传统渠道销售占比超过13% 包括路演、虚拟参观等活动[9] - 管理交换利润增长3%至9800万美元 主要得益于分时度假业务收入增加[17] - 融资利润增长7%至5300万美元[17] 各个市场数据和关键指标变化 - 度假村入住率接近90% 毛伊岛、佛罗里达海岸和加勒比地区表现强劲 拉斯维加斯相对疲软[6] - 亚洲业务贷款违约导致250万美元损失 占合同销售额60个基点[45] - 毛伊岛销售额同比持平 但租金收入增长89% 入住率同比提升[62] - 泰国Cowalack收购52套分时度假单元 价值4300万美元[20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 现代化计划预计到2026年带来1.5-2亿美元年化收益 其中一半来自收入举措 另一半来自成本节约[8] - 推出AI倾向模型 针对最可能成为业主的租户 预计将推动更高销售额[10] - 计划将库存控制在1.5-2年水平 未来几年有31亿美元库存承诺[21] - 作为唯一专注于高端市场的分时度假公司 业主平均年收入15万美元 80%以上无贷款[6] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管外部环境波动 休闲消费者仍优先考虑旅行 分时度假对许多人仍是高价值选择[13] - 预计长期EPS增长率为高个位数至低双位数 现代化计划可能使未来几年表现更好[14] - 维护费用可能在2026年持平 部分得益于现代化举措 提升产品价值主张[11] - 下半年业主别墅预订量强劲 多数已转为在线预订 预计这一趋势将持续[12] 其他重要信息 - 公司拥有27万套餐储备 其中30%计划在下半年参观 提供良好可见性[12] - 杠杆率为3.9倍 流动性8亿美元 计划未来通过股票回购和降杠杆优化资本结构[18] - 预计2025年调整后自由现金流2.7-3.3亿美元 不包括现代化计划相关1亿美元一次性现金成本[20] 问答环节所有的提问和回答 合同销售趋势 - 6月合同销售额同比增长约3% 7月环比6月略有上升[26] - 全年合同销售指引维持中点下降1.5% 尽管月度趋势改善 但宏观不确定性仍存[42] 贷款损失准备金 - 全年准备金率指引从12%上调至12.5% 主要由于亚洲业务违约和季节性因素[30][45] - 拖欠率虽改善至两年低点 但仍高于2022年水平 需进一步观察趋势[46][58] 现代化计划影响 - 维护费用持平预期将提升产品价值主张 可能对贷款损失准备金产生积极影响[32] - 计划通过处置1.5-2亿美元非核心资产 所得用于股票回购和降杠杆[21] 库存管理 - 库存成本占合同销售额比例预计未来几年小幅上升 因新增高端项目如夏威夷和亚洲库存[49] - 正评估融资业务优化机会 包括第三方合作可能性 目前证券化效率已达98%[53][54] 毛伊岛业务 - 毛伊岛销售额持平 但租金收入强劲增长89% 预计管道维修项目将在2026年上半年完成[63] - 近期野火导致临时关闭销售中心 但整体夏威夷业务表现相对强劲[64]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为203百万美元 全年指引维持不变[4][14] - 合同销售额同比下降不到1% 较第一季度有所改善 其中首次买家销售额同比增长6% 连续第四个季度实现增长[6][15] - 贷款拖欠率环比下降50个基点 同比改善110个基点 达到两年最低水平[15][29] - 开发利润同比翻倍 主要由于去年5700万美元净销售准备金调整 剔除该因素后同比下降11%[16] - 公司整体租金利润下降700万美元至3500万美元 管理交换利润增长3%至9800万美元 融资利润增长7%至5300万美元[17][18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 度假村入住率接近90% 毛伊岛 佛罗里达海岸和加勒比地区表现强劲 拉斯维加斯相对疲软[5] - 非传统销售渠道(包括路演和虚拟看房)贡献超过13%的合同销售额[9] - 首次买家占合同销售额比例达三分之一 同比提升200个基点[6] - 所有者销售额同比下降4% 主要由于VPG下降 但看房量保持稳定[15] 各个市场数据和关键指标变化 - 夏威夷市场表现强劲 毛伊岛入住率和房价同比分别增长89% 但销售持平[59][60] - 亚洲业务贷款违约导致250万美元损失 约占合同销售额60个基点[42] - 泰国Cowalack地区以4300万美元收购52套分时度假单元[20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 现代化计划预计在2026年前带来1.5-2亿美元年化EBITDA收益 其中一半来自收入举措 另一半来自成本节约[7][11] - 公司专注于高端市场 业主平均年收入15万美元 80%以上无贷款[4][5] - 推出AI驱动的倾向模型 针对潜在买家 并引入可退款国际套餐定价选项[10] - 目标将库存水平降至1.5-2年 未来几年库存成本可能小幅上升[21][45] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 休闲旅游需求持续强劲 下半年预订量充足 近30%潜在客户计划看房[12][13] - 预计2026年维护费用基本持平 有助于提升产品价值主张[11][28] - 长期财务模型保持不变 预计EPS将实现高个位数至低两位数增长[14] 其他重要信息 - 公司拥有8亿美元流动性和3.9倍杠杆率 计划通过资产处置获得1.5-2亿美元用于股票回购和去杠杆[18][21] - 2025年1月到期的可转债已通过延迟提款定期贷款安排大部分对冲[18] 问答环节所有的提问和回答 合同销售趋势 - 6月合同销售额同比增长约3% 7月环比6月略有改善[26][40] - 全年合同销售指引维持中点下降1.5%不变 因宏观不确定性仍存[40] 贷款损失准备金 - 全年贷款损失准备金预期从12%上调至12.5% 主要反映亚洲业务违约和季节性因素[29][41] - 拖欠率改善但尚未回到2022年水平 若持续改善将重新评估准备金[43][54] 现代化计划影响 - 维护费用持平部分源于现代化举措 预计将提升产品吸引力和贷款表现[28][31] - 2024年预计实现3500万美元P&L收益 2025年增加6000-8000万美元[20] 库存管理 - 未来3-5年库存成本可能小幅上升 因新增夏威夷和亚洲项目[45] - 计划通过资本高效安排控制库存支出 如延迟支付直至销售启动[21] 毛伊岛业务恢复 - 夏威夷整体表现强劲 但毛伊岛销售持平 受管道维修和野火短暂影响[59][60] 融资业务优化 - 证券化效率已达98% 将继续评估第三方合作机会以最大化股东价值[49][50]

公司业绩表现 - 公司季度每股收益为0 23美元 超出Zacks一致预期的0 19美元 相比去年同期每股亏损0 17美元实现扭亏为盈 [1] - 季度盈利超出预期21 05% 但上一季度实际亏损0 54美元 略差于预期的0 52美元亏损 [1] - 过去四个季度中 公司三次超出每股收益预期 四次超出收入预期 [2] - 季度收入达2 0604亿美元 超出预期0 63% 同比增长17 05% [2] 股价表现与市场对比 - 公司股价年初至今下跌23 9% 同期标普500指数上涨7 8% [3] - 当前Zacks评级为4级(卖出) 预计短期内表现将弱于市场 [6] 未来业绩展望 - 下季度共识预期为每股收益0 58美元 收入2 225亿美元 本财年共识预期为每股收益0 40美元 收入7 7699亿美元 [7] - 业绩电话会中管理层评论将影响股价短期走势 [3] 行业状况 - 所属休闲娱乐服务行业在Zacks行业排名中处于后28% [8] - 同行业公司Marriott Vacations Worldwide预计季度每股收益1 72美元 同比增长56 4% 收入预期12 2亿美元 同比增长7 3% [9][10]

公司表现 - 希尔顿分时度假公司股票在过去一年表现不佳 股价下跌约7% [1] - 股价下跌主要由于公司在分时度假贷款组合上的信用损失增加 [1] 行业背景 - 分时度假行业面临贷款信用风险上升的挑战 影响相关企业财务状况 [1]

财务数据和关键指标变化 - 总公司收入同比增长，调整后EBITDA增长3%至1.92亿美元，利润率保持在23% [14][18] - 总公司合同销售同比下降2%，首次购房者销售同比增长6% [15] - 季度销售储备为合同销售的12%，符合预期和先前指引 [15] - 季度末逾期率同比改善60个基点，4月进一步降低 [16] - 开发利润同比增长4%，开发利润率提高70个基点 [17] - 总公司租赁利润同比下降10%至4600万美元 [17] - 管理交换利润增长4%至9800万美元 [17] - 融资利润增长6% [17] - 公司一般及行政费用同比下降3% [17] - 季度末流动性为8.65亿美元，无公司债务到期至2026年初，杠杆率为4.1倍，第一留置权净杠杆率为1.1倍 [18] - 第一季度向股东返还现金9100万美元，回购1.4%的流通股，支付股息5500万美元 [19] - 本周完成首次证券化，发行4.5亿美元ABS债务，混合利率5.16%，预付款率98% [19] 各条业务线数据和关键指标变化 开发业务 - 旅游人次增长1.5%，VPG下降4%，其中一半下降归因于首次购房者销售占比增加，业主销售因到访人数减少和VPG略低而同比下降 [14] 租赁业务 - 总公司租赁利润同比下降10%至4600万美元，较高的租赁入住率和临时收入被未售出的维护费用和其他可变成本增加所抵消 [17] 管理交换业务 - 管理交换利润增长4%至9800万美元，度假所有权部门收入增加部分被Interval交换收入下降所抵消 [17] 融资业务 - 融资利润增长6%，受利息收入增加推动，部分被略高的消费者融资利息费用抵消 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 第一季度度假村入住率超过90%，远期预订保持强劲 [7] - 近70%的万豪度假积分预订在度假村的住宿是在线完成的，较几年前大幅跃升 [10] - 旅游人次持续增长，内部旅游捕获率高于去年 [11] - 套餐销售保持健康，季度末有近26.5万个套餐，其中35%已激活今年参加旅游，略高于去年同期 [11] - 3月对首次购房者进行调整后，4月VPG同比增长10% [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 推进现代化计划，目标是到2026年底实现1.5 - 2亿美元的运营率效益，主要通过更新IT系统、增加自动化、降低采购成本和减少间接成本实现 [6][21] - 实施全面数字战略，增加产品利用率、扩展电子商务和旅游选项、引入新数字功能，使数字成为首选渠道并降低成本 [9] - 调整策略以提高旅游流量和VPG，如推出新的旅游套餐计划、扩大呼叫转移计划、利用数据提高合格旅游人次和VPG [8][9] - 调整库存组合，降低产品成本，预计今年产品成本增加幅度小于原计划 [20][32] - 积极减少其他成本，预计今年这些变化将额外节省4000 - 5000万美元 [21] - 计划在未来几年处置1.5 - 2亿美元的非核心资产，包括谢里登考艾度假村和怀基基的一个零售地块 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管经济环境波动，但消费者依然强劲，前瞻性关键绩效指标健康，公司业务基础稳固，具有强大的利润率、正自由现金流和长期增长机会 [12] - 公司约40%的调整后EBITDA贡献来自高利润率的经常性收入流，使业绩更稳定 [12] - 短期专注于为业主和客人提供优质度假体验、降低成本、执行现代化计划和进行长期投资 [13] - 对更新后的合同销售指引有信心，但要达到高端目标，VPG需要改善 [20] 其他重要信息 - 公司计划参加6月的摩根士丹利、Stifel和Jefferies会议 [25] 问答环节所有提问和回答 问题1: 3月或4月的合同销售情况以及全年剩余时间的假设 - 3月合同销售下降约4%，4月情况类似，但4月首次购房者的VPG和合同销售上升，业主的VPG略有下降，主要是旅游流量问题，预计业主到访人数将随时间增加，公司将调整业主促销活动以抵消近期较低的VPG [27][28] 问题2: 全年EBITDA指引保持不变的成本节省情况，特别是额外的3500万美元效率提升 - 原计划的现代化节省从1500 - 2500万美元提高到约3500万美元，产品成本因调整库存组合和增加低成本回购而低于预期，3500万美元加上产品成本节省接近4000 - 5000万美元的额外节省 [31][32][35] 问题3: 除消费者改善外，公司内部加速收入的举措 - 专注于通过不同举措和激励措施推动旅游流量，在销售环节增强产品价值主张，以提高VPG [36][37] 问题4: 调整库存组合的含义和方式 - 包括调整销售的库存组合和改变回购计划的成本，通过销售不同产品和调整回购价格来降低产品成本 [41][56] 问题5: 目前新产品库存的可用性 - 公司在库存方面处于良好位置，各产品都有库存，能够满足业主的购买需求 [45][46] 问题6: 对剩余年份股票回购的看法以及与目标杠杆率的对比 - 认为股票被低估，在舒适的杠杆水平下运营，目标是将杠杆率降至约3倍，但会平衡资本优先事项，考虑股票回购机会 [48][49] 问题7: 推动旅游流量激活和降低库存成本的措施 - 通过数据和分析工作，针对最有可能购买的人群进行目标营销，评估套餐并优化排名，以改善旅游流量；在库存方面，重新审视回购计划，调整回购价格以降低成本 [53][56] 问题8: 非核心资产销售的过程、出售资产和原因 - 包括ILG收购中获得的考艾岛酒店和怀基基度假村的零售部分，以及其他一些较小的收购资产，这些资产被视为多余资产，公司正在推进出售 [57][58] 问题9: 业主增长趋势和目标 - 希望将首次购房者的比例提高到40%以上，认为这对系统的长期健康很重要，同时也会关注开发利润率，预计全年新业主增长将保持在较高水平，并通过举措提高VPG，净业主增长应该是正的 [64][65][68] 问题10: 全年合同销售变化的假设 - 合同销售变化的一个因素是首次购房者比例较高和VPG较低，此外还与年初销售情况有关，要达到中点或高端目标，需要提高VPG和增加业主销售，预计首次购房者比例将继续保持较高水平 [71][72] 问题11: 回收库存和降低加权平均产品成本的机制 - 包括向业主支付较低的回购价格和调整销售的库存组合 [75]

财务数据和关键指标变化 - 总公司收入同比增长，调整后EBITDA增长3%至1.92亿美元，利润率保持在23% [13][15][16] - 开发业务中，旅游团数量增长1.5%，每客价值（VPG）下降4%，总公司合同销售同比下降2%，首次购买者销售同比增长6%，销售储备为合同销售的12% [13][14] - 开发利润同比增长4%，开发利润率提高70个基点；总公司租赁利润同比下降10%至4600万美元；管理交换利润增长4%至9800万美元；融资利润增长6%；公司一般及行政费用（G&A）同比下降3% [15] - 季度末流动性为8.65亿美元，无公司债务到期至2026年初，杠杆率为4.1倍，第一留置权净杠杆率为1.1倍 [16][17] - 第一季度向股东返还9100万美元现金，回购1.4%的流通股，支付5500万美元股息，本周完成4.5亿美元资产支持证券（ABS）债务发行，综合利率5.16%，预付款率98% [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 开发业务：旅游团数量增长1.5%，VPG下降4%，业主销售因到访人数减少和VPG略降而同比下降 [13] - 租赁业务：利润同比下降10%至4600万美元，较高的租赁入住率和临时收入被未售出的维护费用和其他可变成本抵消 [15] - 管理交换业务：利润增长4%至9800万美元，度假所有权部门收入增加部分被Interval交换收入下降抵消 [15] - 融资业务：利润增长6%，受较高利息收入推动，部分被略高的消费者融资利息支出抵消 [15] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容。 公司战略和发展方向和行业竞争 - 推进现代化计划，目标是到2026年底实现1.5 - 2亿美元的运营率效益，今年节省成本从1500 - 2500万美元提高到3500万美元 [5][19] - 实施全面数字战略，增加产品利用率、拓展电子商务和旅游选项、引入新数字功能，使数字成为首选渠道并降低成本 [8] - 调整策略以提高首次购买者销售，推出新计划和扩大合作项目以推动旅游套餐销售，利用数据提高合格旅游团数量和VPG [7][8] - 优化库存组合，通过回购和调整销售产品降低产品成本 [19][40] - 度假所有权行业优势在于大部分利润和现金流来自高利润率的经常性收入来源，多数销售来自现有业主、预览套餐和现场客人 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管经营环境具有挑战性，但第一季度表现强劲，消费者保持强劲，旅游团增长、入住率高、租金稳定 [21][22] - 更新全年合同销售指引，预计旅游团低个位数增长，VPG下降，仍对更新后合同销售范围的中点有信心 [19] - 预计总公司租赁利润今年下降约1500万美元，公司G&A持平或略有下降 [19] - 现代化计划进展顺利，预计未来两年实现7500 - 1亿美元的年度运营率成本节省和效率提升，以及7500 - 1亿美元的调整后EBITDA收益 [19][20] - 预计今年调整后自由现金流在2.7 - 3.3亿美元之间，未来几年计划处置1.5 - 2亿美元非核心资产 [21] 其他重要信息 - 公司计划参加6月的摩根士丹利、Stifel和Jefferies会议 [23] 问答环节所有提问和回答 问题1: 3月或4月的合同销售情况及全年剩余时间的假设 - 3月合同销售下降约4%，4月情况类似，但4月首次购买者的VPG和合同销售上升，业主VPG略有下降，主要是旅游团流量问题，4月业主到访人数略少，但预计后续会增加 [26] 问题2: 成本节省情况，特别是额外3500万美元的情况 - 原计划今年现代化节省1500 - 2500万美元，现预计接近3500万美元；产品成本因调整库存组合和额外低价回购而低于预期 [30][31] 问题3: 调整库存组合的含义及方式 - 是指改变销售产品的组合，包括今年的低价回购和调整不同地区、不同类型的库存，对客户来说使用不受影响，但可降低成本 [40][41] 问题4: 目前新产品库存的可用性 - 公司在库存方面处于良好状态，各产品都有库存，可满足业主购买需求 [43][44] 问题5: 后续股份回购的预期 - 因股价被低估，公司在平衡资本优先事项时会考虑股份回购，目标是将杠杆率降至3倍左右 [47][48] 问题6: 推动旅游团流量激活和低价收购的措施 - 通过数据和分析工作，针对最有可能购买的人群进行目标定位，并评估销售后的套餐；在库存方面，重新审视回购计划，调整向业主回购的价格以降低成本 [52][54] 问题7: 非核心资产销售的情况 - 计划出售ILG收购中获得的考艾岛酒店、怀基基度假村的零售部分以及其他一些较小的收购资产 [56][57] 问题8: 业主增长趋势及目标 - 公司持续推动首次购买者的销售占比，希望超过35%，达到40%更好，但没有设定具体数字 [62] 问题9: 全年合同销售指导的假设 - 达到中点或更高区间需要提高VPG、增加业主销售，首次购买者与业主的总体销售占比预计继续保持较高水平 [70] 问题10: 库存回购降低产品成本的机制及影响速度 - 一方面是向业主回购时支付较少费用，另一方面是调整销售产品组合；成本降低的影响速度相对较快 [74]

公司业绩表现 - 季度每股收益1 66美元 超出Zacks共识预期1 56美元 但低于去年同期1 80美元 [1] - 本季度盈利超预期6 41% 上一季度超预期幅度达23 18% [1] - 过去四个季度中 三次超过EPS预期 两次超过收入预期 [2] - 季度收入12亿美元 低于共识预期1 93% 与去年同期持平 [2] 股价与市场表现 - 年初至今股价下跌35 4% 同期标普500指数下跌4 7% [3] - 当前Zacks评级为4级(卖出) 预计短期内表现将弱于市场 [6] 未来预期与行业对比 - 下季度共识预期EPS为1 67美元 收入12 5亿美元 本财年预期EPS 6 54美元 收入51 7亿美元 [7] - 所属休闲娱乐服务行业在Zacks行业排名中处于后27% 行业前50%表现是后50%的两倍以上 [8] 同业公司对比 - 同业公司Life Time Group Holdings预计季度EPS 0 27美元 同比增长80% 收入预期6 7954亿美元 同比增长13 9% [9][10] - 该公司将于5月8日公布财报 过去30天EPS预期未调整 [9]